(電子商務(wù)研究中心訊) 鋼鐵企業(yè)由制造型轉(zhuǎn)型服務(wù)型，經(jīng)營(yíng)管理電商化，或許在2015年大家都在探討、調(diào)研、考察，選擇。同時(shí)也有很多企業(yè)已經(jīng)開始組建電商部門或是信息管理中心，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)信息化管理。在調(diào)研中了解到，有的鋼企已經(jīng)在搭建自己的電商平臺(tái)。毋庸置疑，鋼企電商化(準(zhǔn)確的講是信息化)，未來(lái)一定是企業(yè)的一種“標(biāo)配”。
如果說(shuō)2015年是鋼鐵電商元年，那么2016年將是“鋼企+互聯(lián)網(wǎng)”的“風(fēng)口”之年。
但是，對(duì)于長(zhǎng)流程的鋼鐵制造傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)，即+互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
以下就鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需要解決的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。
問(wèn)題一、兩化深度融合怎樣促進(jìn)鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展？
一、鋼鐵企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用信息技術(shù)研發(fā)出新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，是鋼鐵企業(yè)建設(shè)信息化探索的方向之一。鋼鐵行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)領(lǐng)域的信息化建設(shè)比較薄弱，原因較多，產(chǎn)品研究開發(fā)領(lǐng)域中新產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)輸出等管理流程有待進(jìn)一步梳理、優(yōu)化，研發(fā)領(lǐng)域的信息化建設(shè)目前處于探索階段。因此產(chǎn)品研究開發(fā)領(lǐng)域的信息化建設(shè)有待持續(xù)研究、推進(jìn)。
二、制造管理的關(guān)鍵在于融合跨工序、跨層級(jí)的管理與控制。鋼鐵行業(yè)企業(yè)制造管理的主要任務(wù)是通過(guò)組織與協(xié)同，在控制成本的基礎(chǔ)上，制造出滿足用戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品。制造管理的環(huán)節(jié)比較多，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，準(zhǔn)時(shí)、集中、快速完成用戶訂貨合同；生產(chǎn)主作業(yè)線保持連續(xù)均衡的一體化生產(chǎn)，確保物流暢通；生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、工序能力達(dá)到最佳組合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三、鋼鐵行業(yè)兩化融合對(duì)經(jīng)營(yíng)管理集約化的支撐作用明顯。鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的集約化，主要體現(xiàn)為產(chǎn)供銷一體以及信息共享與數(shù)據(jù)分析等方面。產(chǎn)供銷一體反映了企業(yè)在面向市場(chǎng)、按客戶訂單組織生產(chǎn)方面的信息技術(shù)應(yīng)用程度；業(yè)財(cái)無(wú)縫則反映了在財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合；以BI和信息門戶為主要的信息共享與數(shù)據(jù)分析，幫助管理人員及時(shí)、全面地掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)情況，提升對(duì)外部市場(chǎng)變化的快速應(yīng)對(duì)能力。
四、集團(tuán)管控信息化需求更加迫切。行業(yè)的消費(fèi)已達(dá)峰頂，紅利消失，鋼鐵制造企業(yè)的兼并重組，行業(yè)整合是未來(lái)的趨勢(shì)。無(wú)論是國(guó)有、民營(yíng)或股份制鋼企，正面臨著決策、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)和銷售等業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整。
五、產(chǎn)業(yè)鏈集成與服務(wù)應(yīng)優(yōu)先發(fā)展客戶協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)、供應(yīng)鏈價(jià)值分析。近年鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速，鋼鐵產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，帶來(lái)鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，已經(jīng)意識(shí)到單純的產(chǎn)品生產(chǎn)制造已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，必須重視與上下游產(chǎn)業(yè)的銜接。開發(fā)資源渠道、完善銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品深加工、產(chǎn)品物流配送、客戶生產(chǎn)計(jì)劃銜接、客戶廠前庫(kù)管理、客戶整體供貨等，這些產(chǎn)業(yè)鏈上的集成與服務(wù)措施使得鋼鐵制造企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└舆m用的產(chǎn)品，更加周到的服務(wù)，在與下游企業(yè)合作共贏的環(huán)境中增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)鏈的集成與服務(wù)就是將上下游之間的信息鏈、需求鏈、物料鏈、資金鏈進(jìn)行跨行業(yè)的有效溝通和協(xié)同運(yùn)作，形成企業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，這樣的運(yùn)作通常是跨地域、跨企業(yè)的，其信息化的支撐有別于原有的企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，通常借助電子商務(wù)平臺(tái)和向上延伸的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)提供集成與服務(wù)。
六、互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵時(shí)代，兩化融合要求集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)化的同時(shí)，提升信息化的權(quán)重比。而缺乏與互聯(lián)網(wǎng)的融合，企業(yè)信息化猶如“信息孤島”。2015年是“鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)”的新紀(jì)元，只有打通互聯(lián)網(wǎng)的窗口，集團(tuán)企業(yè)信息化才真正意義地實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通、信息共享、信息對(duì)稱，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品品牌、渠道建設(shè)等具有很大的意義。
鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀如何呢？
多數(shù)集團(tuán)型鋼鐵企業(yè)內(nèi)網(wǎng)信息化軟件系統(tǒng)猶如“孤島”，屏蔽著集團(tuán)化統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。也因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌集中上游生產(chǎn)資料采購(gòu)，統(tǒng)籌企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)銷和渠道整合，統(tǒng)籌上下游物資配送的智能管理調(diào)度，統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)的資源和資金分配，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸。
問(wèn)題二、鋼鐵制造企業(yè)的鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)(電商平臺(tái))要干什么？
對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),肩挑著一副重?fù)?dān),一頭是生產(chǎn),一頭是經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)就是雷打不動(dòng)的主業(yè),主業(yè)搞好了才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)最重要的使命便是服務(wù)主業(yè)。因此,鋼廠在搭建電子商務(wù)交易平臺(tái)時(shí),要緊緊圍繞促進(jìn)主業(yè)發(fā)展這根主線,找到符合自己實(shí)際生產(chǎn)能力的定位、規(guī)模和特色服務(wù)。從通過(guò)電商實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)型。
鋼廠是鋼鐵業(yè)的主體，經(jīng)營(yíng)性覆蓋非常廣。從上游組織采購(gòu)原材料煤、焦、礦燃輔料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的備品備件等；生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的廢棄物資、消耗配件等；產(chǎn)品庫(kù)存管理；銷售環(huán)節(jié)的渠道建設(shè)、開發(fā)維護(hù)、定價(jià)策略、優(yōu)惠政策、物流配送；售后服務(wù)等等經(jīng)營(yíng)管理。
而這一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要與鋼廠的內(nèi)部管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完全的融合。這是鋼廠真正意義上的生產(chǎn)自動(dòng)化和鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)的“兩化融合”。
問(wèn)題三、為鋼廠提供的鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)管理解決方案一定是能夠真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、增收節(jié)支的工具。
一直以來(lái)，對(duì)于鋼鐵電商，我們行業(yè)的認(rèn)識(shí)理解為“互聯(lián)網(wǎng)+”。其實(shí)，對(duì)于行業(yè)的主體鋼廠而言，需要的是“鋼廠+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是實(shí)體企業(yè)借助發(fā)展的一種有效的工具而已，是鋼廠需要互聯(lián)網(wǎng)的工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上下游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)管理的全方位的系統(tǒng)性、可視化；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)完全的“兩化融合”。是鋼廠由制造型向服務(wù)型升級(jí)的有力抓手。
案例說(shuō)明：以一個(gè)300萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼鐵集團(tuán)為例：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)工具如果真正實(shí)現(xiàn)了上下游物流管控，每噸降低運(yùn)力成本10元，一年將為企業(yè)直接降本可達(dá)3000萬(wàn)元；同樣是300萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼鐵集團(tuán)，每年的備品備件采購(gòu)約1.5億元，通過(guò)企業(yè)專屬的電子采購(gòu)平臺(tái)工具(非企業(yè)的ERP采購(gòu)和第三方工業(yè)品采購(gòu)平臺(tái)工具)，節(jié)支率達(dá)到8-10%，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接降本1000萬(wàn)元以上。鋼廠抓好主業(yè),在一定程度上能起到促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的作用。例如,噸鋼成本降下來(lái)之后,擴(kuò)大了利潤(rùn)空間,為經(jīng)營(yíng)確立了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
問(wèn)題四、鋼鐵企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真正的核心是服務(wù)。
一個(gè)尚沒(méi)有形成電子商務(wù)管理系統(tǒng)的鋼廠,通過(guò)投入巨資購(gòu)買軟件和硬件搭建出來(lái)的電子商務(wù)交易平臺(tái),其收到的效果也往往不盡如人意,其實(shí)際功能或?qū)⒘饔?ldquo;線上洽談,線下交易”的形式?；蛘哂胁糠咒撹F企業(yè)通過(guò)ERP等系統(tǒng)擴(kuò)容功能性來(lái)實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)與現(xiàn)貨交易，其實(shí)質(zhì)并非真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)鋼廠上下游全新的客戶體驗(yàn)才是鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)的真諦。
問(wèn)題五、鋼廠鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能干什么？
為鋼鐵集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)，是一種垂直型B2B平臺(tái),可以為企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的流程動(dòng)態(tài)管理。鋼廠在生產(chǎn)線各個(gè)節(jié)點(diǎn)上以及各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息設(shè)置,不僅能24小時(shí)監(jiān)察到各個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作情況,還能在出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題后進(jìn)行自動(dòng)修復(fù)。與此同時(shí),從各個(gè)節(jié)點(diǎn)上采集到的大量數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)流計(jì)算和智能化處理后,還能為企業(yè)科學(xué)合理地解決問(wèn)題或制訂降本增效方案提供參考依據(jù)。是能夠真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌集中上游生產(chǎn)資料采購(gòu)，統(tǒng)籌企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)銷和渠道整合，統(tǒng)籌上下游物資配送的智能管理調(diào)度，統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)的資源和資金分配。
而作為服務(wù)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),也應(yīng)該為企業(yè)定制適合生產(chǎn)實(shí)際的銷售渠道。其中一條銷售渠道,便是搭建滿足生產(chǎn)發(fā)展需求的鋼鐵電子商務(wù)交易平臺(tái)。而對(duì)一些鋼廠來(lái)說(shuō),沒(méi)有必要投入過(guò)大精力和過(guò)多財(cái)力搭建規(guī)模龐大的第三方交易平臺(tái),搭建一個(gè)適合本廠實(shí)際生產(chǎn)能力的第二方交易平臺(tái)就足夠了。
問(wèn)題六、鋼廠專屬的鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)怎么干？
鋼廠在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)積累了眾多資源,在實(shí)施電子商務(wù)后,以往沉淀下來(lái)的資源應(yīng)有效地整合起來(lái)。因此,在籌劃營(yíng)造企業(yè)IT經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí),如何整合已有資源推進(jìn)電子商務(wù),是鋼廠首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題。
鋼廠經(jīng)營(yíng)一般分為兩大塊:一為采購(gòu),二為銷售。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中,鋼廠在銷售這一塊普遍設(shè)置了3個(gè)渠道:一是直銷,由于各個(gè)鋼廠生產(chǎn)的品種不一樣,直銷占比也不一樣,大致在20%~70%之間;二是代銷,鋼廠在中間商里組建有一定門檻的代理商隊(duì)伍,規(guī)定每月銷售一定的量,完成銷售指標(biāo)后,給予一定的返利;三是自銷,鋼廠銷售部門到各鋼鐵集散地設(shè)置銷售點(diǎn)。鋼廠實(shí)施網(wǎng)上交易后,如何有效整合上述3個(gè)渠道多年積累下來(lái)的資源,直接關(guān)系到網(wǎng)上交易平臺(tái)的成效。在以往的銷售中,鋼廠因掌控著本廠生產(chǎn)的各類鋼材產(chǎn)品,有著不可撼動(dòng)的物控權(quán),因此也就長(zhǎng)期掌握了產(chǎn)品定價(jià)權(quán)。在搭建網(wǎng)上交易平臺(tái)中,鋼廠也只有在“物”上做好文章,才能充分發(fā)揮物控權(quán)優(yōu)勢(shì),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站住腳跟。
近年來(lái),鋼鐵行業(yè)進(jìn)入發(fā)展周期的低谷,鋼廠歷經(jīng)多年培育的特約經(jīng)銷商隊(duì)伍出現(xiàn)了大量流失,其中一個(gè)原因就是傳統(tǒng)代理制跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需求。為此,鋼廠在整合銷售資源時(shí),一定要處理好3個(gè)不同渠道積累下來(lái)的客戶關(guān)系,在價(jià)格上做到平衡。統(tǒng)一的定價(jià),是任何一個(gè)公開、公平、公正的交易平臺(tái)都不可或缺的。由于掌握了網(wǎng)上交易產(chǎn)品的物控權(quán),鋼廠還可以用積分制平衡直供終端用戶、特約經(jīng)銷商和上網(wǎng)采購(gòu)客戶的關(guān)系,根據(jù)采購(gòu)量給予相應(yīng)的返利積分,盡可能以便捷、安全、低成本的優(yōu)勢(shì)吸引客戶,包括讓已經(jīng)流失的代理商回歸。最終實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系的共生、共享、共贏。
問(wèn)題七、鋼鐵集團(tuán)企業(yè)的物流調(diào)度統(tǒng)籌問(wèn)題。
傳統(tǒng)鋼鐵物流發(fā)展“瓶頸”,一是集團(tuán)企業(yè)的上游物資采購(gòu)運(yùn)輸與銷售物流渠道的統(tǒng)籌缺失；二是物流與銷售渠道、倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息傳遞缺失；三是鋼鐵物流渠道嚴(yán)重依賴于第三方物流平臺(tái)或物流信息部,在一定程度上束縛了鋼廠生產(chǎn)力的發(fā)展。如果鋼廠在實(shí)現(xiàn)了自己的物流系統(tǒng)平臺(tái)管理，第二方網(wǎng)上平臺(tái)通過(guò)接口,搭建在規(guī)模更大、覆蓋面更廣的第三方平臺(tái)上,不但能夠提升鋼廠自身的公信力,還能借助大平臺(tái)的信息優(yōu)勢(shì),有效消除二次物流帶來(lái)的高成本,解決回程物流的空載現(xiàn)象,將物流成本控制在終端用戶能接受的范圍內(nèi)。
問(wèn)題釋疑：鋼鐵集團(tuán)企業(yè)鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的解決方案
智慧工廠在線模式的系統(tǒng)架構(gòu)是基于大數(shù)據(jù)，全面改造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)。通過(guò)交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、再生、支付等核心環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)積累沉淀而形成完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。其中核心的可視化數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)平臺(tái)，是為企業(yè)決策層提供對(duì)大數(shù)據(jù)細(xì)致、精確的整合與分析后，可以清晰地判斷終端領(lǐng)域及市場(chǎng)次終端的需求結(jié)構(gòu)和層次，從而合理布局經(jīng)營(yíng)品類和區(qū)域選擇，規(guī)避過(guò)量重疊式經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
智慧工廠在線各系統(tǒng)平臺(tái)完全滿足市場(chǎng)客戶或終端用戶可以實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的陽(yáng)光采購(gòu)，并且通過(guò)對(duì)物流大數(shù)據(jù)的分析實(shí)現(xiàn)合理的深加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)鋼廠整合式的個(gè)性化定制需求的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)工具，提供平臺(tái)直接向鋼廠實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訂單輸送。
智慧工廠在線模式為鋼企提供的鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)解決方案，就是為鋼廠定制的專屬電商平臺(tái)，得以獲得精準(zhǔn)的終端需求結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的以銷定產(chǎn)，智慧工廠在線的系統(tǒng)平臺(tái)個(gè)性化定制，鋼廠可以合理地安排科研方向及投入力量。平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)信用體系的重構(gòu)，徹底瓦解鋼鐵行業(yè)領(lǐng)域每個(gè)層級(jí)的不信任危機(jī)，并且以此重新打通與金融機(jī)構(gòu)的正常業(yè)務(wù)渠道。
智慧工廠在線“5+1+1”系統(tǒng)的另一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的完全信息化。“5+1+1”系統(tǒng)與鋼鐵企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)的無(wú)縫式鏈接，從原材料、設(shè)備等生產(chǎn)資料的采購(gòu)一直貫通到產(chǎn)品的用戶，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)鏈接。從這一獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái)講，智慧工廠在線模式又是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化管理的必要工具。
智慧工廠在線模式解決方案在鋼廠電商應(yīng)用，最為成功案例企業(yè)在山西晉南地區(qū)的建邦集團(tuán)(山西省鋼鐵企業(yè)兩化融合重點(diǎn)示范企業(yè))與正在全面上線的高義鋼鐵。這些民營(yíng)鋼廠在鋼鐵行業(yè)中一枝獨(dú)秀，很多鋼廠已經(jīng)組織高管團(tuán)隊(duì)考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)。
智慧工廠在線模式為鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)鋼鐵+互聯(lián)網(wǎng)的最終目標(biāo)
第一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)信息化管理進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的大戰(zhàn)略意義在于，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌集中上游生產(chǎn)資料采購(gòu)，統(tǒng)籌企業(yè)市場(chǎng)化營(yíng)銷和渠道整合，統(tǒng)籌上下游物資配送的智能管理調(diào)度，統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)的資源和資金分配。
第二，集團(tuán)各內(nèi)部管理系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)智慧工廠在線解決方案的系統(tǒng)平臺(tái)的充分融合，信息化管理中心將為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)公平、公正、陽(yáng)光、透明的規(guī)范管理，最大化地實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍的純潔，避免腐敗滋生，保護(hù)干部。
第三、企業(yè)的信息化管理中心與智慧工廠在線模式的融合，通過(guò)“+互聯(lián)網(wǎng)”拓展銷售渠道、促進(jìn)和加強(qiáng)與客戶(代理商、次終端、終端用戶)服務(wù)體驗(yàn)的粘性，從而實(shí)現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)在區(qū)域內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的鋼鐵行業(yè)品牌效應(yīng)。
第四、集團(tuán)公司通過(guò)信息化管理中心集成可視化系統(tǒng)平臺(tái)的全方位的云服務(wù)、大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一市場(chǎng)調(diào)度，互補(bǔ)投放，集約化生產(chǎn)，構(gòu)建市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的智慧管理+智能制造模式。
因此，鋼鐵企業(yè)信息化是企業(yè)管理提升的需要。企業(yè)發(fā)展最迫切的就是要不斷提升整個(gè)集團(tuán)的管控能力，而加快信息化建設(shè)，是提升集團(tuán)企業(yè)的管控力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)健康發(fā)展、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的必然選擇。企業(yè)的管理創(chuàng)新與信息化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，信息化管理的創(chuàng)新工程已經(jīng)不僅是企業(yè)的效益工程，更是企業(yè)的生存工程。(來(lái)源：托比網(wǎng)；文/劉新偉；編選：中國(guó)電子商務(wù)研究中心）
