(電子商務(wù)研究中心訊) 家裝后市場(chǎng)平臺(tái)神工007向創(chuàng)業(yè)邦獨(dú)家確認(rèn)獲得B輪融資。該輪領(lǐng)頭方為順為資本與晨興資本，金額為1500萬(wàn)美金。
神工007創(chuàng)始人、CEO柯白華向創(chuàng)業(yè)邦表示，完成B輪融資后，這部分資金將被用于落實(shí)神工007在全國(guó)的服務(wù)體系、加速相關(guān)業(yè)務(wù)推廣及城市布局。
2014年4月，神工007完成了一筆天使輪融資，投資方為遠(yuǎn)鏡資本，金額為近千萬(wàn)人民幣。2014年11月，神工007完成了由晨興資本領(lǐng)投的千萬(wàn)美元級(jí)A輪融資；2015年9月，又獲得了順為資本領(lǐng)投，晨興資本跟投近千萬(wàn)美元A+輪融資。
完成來(lái)自晨興資本和順為資本的融資讓柯白華感覺(jué)受到了極大認(rèn)可，特別是在“資本寒冬”里。她說(shuō)，“晨興掌門(mén)人劉芹一般只花時(shí)間在值得的方向和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者身上，而雷軍掌舵的順為資本也以苛刻和對(duì)項(xiàng)目的精準(zhǔn)判斷而聞名。”而神工007之所以能順利融資，她覺(jué)得主要在于：
對(duì)廣闊的家裝后市場(chǎng)前景的看好、對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)可；
可以用“不燒錢(qián)”的模式去打一個(gè)低頻的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。
神工007的老炮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，中間為柯白華
在創(chuàng)立神工007之前，柯白華曾在美國(guó)家居建材連鎖超市Home Depot工作。2005年，她被公司派回了中國(guó)，第一次將家居和中國(guó)當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段有了結(jié)合。2014年，當(dāng)柯白華意識(shí)到中國(guó)的新房銷售增速已經(jīng)逐漸放緩，而舊房翻新會(huì)有巨大市場(chǎng)潛力的時(shí)候，她嗅到了市場(chǎng)機(jī)遇，并創(chuàng)辦了“神工007”，用B2B2C的方式撬動(dòng)家裝后市場(chǎng)。
目前，在家裝領(lǐng)域里C端的需求是超低頻的，而B(niǎo)端則是高頻的。在觀察了整個(gè)市場(chǎng)后，柯白華決定用B端來(lái)實(shí)現(xiàn)工作量的提升(幫助品牌商做安裝、維修等)，從而實(shí)現(xiàn)早期的跑馬圈地。
柯白華告訴創(chuàng)業(yè)邦，神工007的平臺(tái)聚合了來(lái)自商家和C端用戶的需求，并圍繞這些需求，神工007建立自己的“工人體系”，提供的服務(wù)有安裝、維修、更換、養(yǎng)護(hù)、翻新、美化等。
理解這套基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工人管理體系很簡(jiǎn)單，當(dāng)UBER管理自己平臺(tái)上的司機(jī)，神工007管理的是則是工人。當(dāng)一個(gè)B端需求產(chǎn)生后，例如某個(gè)淋浴器的安裝，它會(huì)先導(dǎo)向給神工007平臺(tái)，而神工007可以基于專業(yè)技能、地理位置來(lái)給工人派單。
站在工人的維度，試用B2B2C的商業(yè)模式能夠幫助神工007用承接商家訂單的方式來(lái)養(yǎng)活平臺(tái)上的工人，從而提高工人的基礎(chǔ)薪酬。
當(dāng)前，神工007平臺(tái)上有30%的工人在沒(méi)有干足工作量的情況下能賺到5000元每月，10%-20%的工人能賺到每月1萬(wàn)余元。
柯白華向創(chuàng)業(yè)邦透露，B輪的1500萬(wàn)美金資金將被用于推進(jìn)神工007的下一步發(fā)展戰(zhàn)略：加速全國(guó)落地服務(wù)體系。未來(lái)，神工007將以城市為單位，落地電商、品牌經(jīng)銷商的同城配送、安裝、維修、更換體系。
兩年來(lái)，神工007已經(jīng)將服務(wù)覆蓋到全國(guó)300個(gè)城市、2萬(wàn)個(gè)縣區(qū)，并培養(yǎng)專業(yè)的藍(lán)領(lǐng)技師、工人達(dá)到1萬(wàn)名。每個(gè)月線上及線下接到的終端服務(wù)需求超過(guò)30萬(wàn)單。
未來(lái)，神工007還將進(jìn)一步對(duì)接合作商家，通過(guò)全國(guó)落地服務(wù)體系，他們將解決品牌商和渠道商關(guān)于售后、安裝等一系列服務(wù)難題，從而幫助品牌方掌握對(duì)售后的服務(wù)能力，也幫助渠道商更加專注在銷售本身。
創(chuàng)業(yè)邦認(rèn)為，盡管家裝行業(yè)是個(gè)低頻行業(yè)，但由于不錯(cuò)的高毛利，還是能吸引到大量創(chuàng)業(yè)者。但家裝領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，門(mén)檻并不低，創(chuàng)業(yè)者需要有很強(qiáng)、很深的傳統(tǒng)家裝背景、供應(yīng)鏈管控和拿貨能力、優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，才能彌補(bǔ)現(xiàn)有家裝市場(chǎng)的不足。(來(lái)源：創(chuàng)業(yè)邦 文/Amber）
