(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國際商報》記者采訪時表示，電商交易量迅速增長已是不爭的事實。以銷售最火爆的“雙十一”為例，據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年11月11日全天，亞馬遜“海外購”訂單量翻番，進口直采銷售額為2014年的4倍。
曹磊表示，從經(jīng)濟角度來看，目前全球主要發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)疲軟，需要節(jié)假日經(jīng)濟的刺激。“雙十一”“黑色星期五”等購物節(jié)屬于電商的人造節(jié)日，在一定程度上能夠拉動消費;從消費者角度來說，圣誕季、“黑色星期五”正處于秋冬轉(zhuǎn)換季節(jié)，冬裝購物需求大熱，亞馬遜服裝銷售火爆，是快速拓展市場份額的好時機。
以下為該報道原文全文：《實體店再難“玩轉(zhuǎn)”美零售業(yè)？》
實體店在美零售業(yè)，尤其是服飾市場的“霸主”地位，正面臨來自線上零售商的挑戰(zhàn)。
在美國，服飾市場的年銷售額約為2500億美元，其中很大一部分份額都被實體零售商所占據(jù)。但據(jù)美國經(jīng)紀(jì)交易商科恩公司最新統(tǒng)計顯示，2015年亞馬遜服裝銷售額達160億美元，2020年可能會增長到520億美元，這意味著屆時亞馬遜將擁有美國服裝市場14%的份額。而2014年，梅西百貨占美國服飾市場份額的7%。因此該公司預(yù)計，到2017年，亞馬遜有可能超越梅西百貨成為全美最大的服飾零售商。
根據(jù)被業(yè)內(nèi)人士稱為時尚界的“華爾街日報”的《女裝日報》今年2月末的報道，亞馬遜已經(jīng)擁有至少7個服裝品牌，覆蓋1800個不同的單品。其種類包括男裝、白領(lǐng)女裝、童裝等，所有的品牌都放在亞馬遜時尚類目下。在價格方面，一件“亞馬遜品牌”Lark&Ro女套裝大約70美元，大概是傳統(tǒng)零售品牌Betsey Johnson等同類產(chǎn)品價格的一半。
線上銷售火爆
從2015年開始，亞馬遜建立自營服裝系列這一傳言就一直不斷，此項計劃已于近期落地。
美國投資公司分析師貝爾德指出，到2015年圣誕假日季，亞馬遜網(wǎng)站中服飾品類的商品種類同比增長91%至3000萬種。這相當(dāng)于250家沃爾瑪超市所銷售商品種類(不僅是服飾類商品)的總和，同時也比亞馬遜平臺上的電子類商品的種類更多。
貝爾德的報告顯示，2014~2015年，亞馬遜平臺上自營和第三方的服飾類庫存單位(SKU)從1100萬種上升至3000萬種，季度復(fù)合增長率為15%。在品類擴張速度方面，服飾類商品總數(shù)的年增長率也位居前列，達到91%，僅次于手機及配件(年增長率281%)和家居園藝(年增長率110%)，高于母嬰、玩具游戲和家電等品類，同時也高于亞馬遜全平臺的平均增長率52%。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊對國際商報記者表示，電商交易量迅速增長已是不爭的事實。以銷售最火爆的“雙十一”為例，據(jù)網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年11月11日全天，亞馬遜“海外購”訂單量翻番，進口直采銷售額為2014年的4倍。
曹磊表示，從經(jīng)濟角度來看，目前全球主要發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)疲軟，需要節(jié)假日經(jīng)濟的刺激。“雙十一”“黑色星期五”等購物節(jié)屬于電商的人造節(jié)日，在一定程度上能夠拉動消費;從消費者角度來說，圣誕季、“黑色星期五”正處于秋冬轉(zhuǎn)換季節(jié)，冬裝購物需求大熱，亞馬遜服裝銷售火爆，是快速拓展市場份額的好時機。
實體地位不保?
亞馬遜向服裝銷售大舉進軍的舉動之所以引人注意，有很大一部分原因在于其電商身份。
亞馬遜時尚部門的服裝副總裁杰夫曾在2015年10月的一次會議中說：“當(dāng)亞馬遜看到(電商銷售服飾)這個空白地帶的時候，當(dāng)某些時裝品牌由于自身原因不愿在亞馬遜網(wǎng)站上銷售的時候，消費者仍然希望在亞馬遜網(wǎng)站上買到各種服裝。”
據(jù)調(diào)查公司eMarketer預(yù)計，美國電商服飾銷售額在2016年的增幅將達到13.6%，從2015年的600億美元增長到682億美元。
與其他品類不同，服裝品類實體店似乎還有很明顯的優(yōu)勢：顧客可以在付款之前試穿。而現(xiàn)在，這也不再是問題了。亞馬遜稱，超過4000萬美國消費者從亞馬遜網(wǎng)站上買過衣服、鞋子、配飾，憑借大規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，亞馬遜已經(jīng)把配送和退貨程序變得天衣無縫了，人們可以在家里試衣，不合適就叫快遞員拿走。
網(wǎng)經(jīng)社高級分析師莫岱青對國際商報記者表示，電商已經(jīng)演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈的較量，未來的比拼會集中在全產(chǎn)業(yè)鏈，例如生產(chǎn)、采購、銷售、宣傳、配貨、物流、售后等環(huán)節(jié)的綜合能力上，這是決定電商能否與實體店競爭的關(guān)鍵因素。電商和傳統(tǒng)零售的大趨勢是融合，沒有傳統(tǒng)零售的電商其實是沒有未來的。兩者將在未來彼此合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，從而帶動經(jīng)濟的進一步發(fā)展。（來源：國際商報 文/張日）
