(電子商務研究中心訊) 全國各地紛紛傳出眾籌咖啡館關(guān)門的消息最早是2013年8月，66位來自各行各業(yè)的海歸白富美，每人投資兩萬元，共籌集132萬元在北京建外SOHO開了一家咖啡館，名字叫HER COFFEE。這些美女股東幾乎都有國外名校的背景，大多就職于投行、基金、互聯(lián)網(wǎng)圈。然而，開業(yè)不到一年，就傳出要關(guān)店的消息。
緊接著58名來自各行各業(yè)的常州人集體出資29萬元，開了一家“很多人咖啡”店，2014年宣布關(guān)門歇業(yè)；長沙一家吸納了144個股東的“眾籌”咖啡館，摸索近一年后，因持續(xù)虧損面臨倒閉；杭州一家有110名股東的“眾籌”咖啡館開業(yè)一年半，收支從沒實現(xiàn)過平衡……
從一線城市到三線城市，各種眾籌咖啡館項目紛紛倒閉背后的根本問題在哪里??？不僅眾人會發(fā)出這樣的問題。
專業(yè)人士表示，眾籌是一種很好的模式，它存在一個天然的優(yōu)勢，又存在一個很難解決的最大弊病。優(yōu)勢在于，它能在很短的時間之內(nèi)聚集到資本。最大的弊病在于，它容易導致決策層和經(jīng)營層很難按照現(xiàn)代企業(yè)制度去經(jīng)營。
而按照現(xiàn)代企業(yè)制度來講，董事會要跟經(jīng)營層隔離，不能隨意更換經(jīng)營層，要更換必須通過股東大會，不能一個人說了算。一個公司要有一個穩(wěn)定的架構(gòu)，遇到重大決策問題的時候，立即召開股東大會，不是說一發(fā)話就把經(jīng)營層給換了，這是不成功的重要原因。
還有一個原因是，做眾籌的發(fā)起人很多事情都是親力親為，他有這個發(fā)起眾籌的能力，并不代表他有經(jīng)營的能力，經(jīng)營不一定是他的專長。眾籌本來有優(yōu)勢，但遇到管理者親力親為時，就成為企業(yè)管理的一種倒退。
那么中國式眾籌的出路在哪里？如何才能夠打破眾籌容易、經(jīng)營困難的魔咒和怪圈？
相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜冶硎荆?a href='http://qjkhjx.com/zt/world/' target='_blank'>中國式眾籌的出路在于建立現(xiàn)代公司管理機制，明確的公司管理機構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。眾籌造就了大批小微股東或投資人，沒有大股東的存在，導致了所有權(quán)分散，進一步導致了經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)的分散，給項目帶來了很大風險。
通過完善的決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制，使企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間形成一種動態(tài)制衡關(guān)系。既有利于保護股東和利益相關(guān)者的利益，也通過對受委托的職業(yè)經(jīng)理人的有效監(jiān)督和激勵，給予他們足夠的經(jīng)營空間，進而提升企業(yè)競爭力。另外，通過完善的經(jīng)營監(jiān)督管理機制提高企業(yè)管理水平，維護股東權(quán)益，提升企業(yè)盈利能力，通過市場化的企業(yè)運營制度，建立完善的股本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成科學規(guī)范的決策運營機制，最終提高企業(yè)抗風險能力，降低經(jīng)營風險，達到盈利目的。
眾籌存在天然優(yōu)勢，又存在很難解決的弊病。優(yōu)勢在于它能在短時間內(nèi)聚集到資本。弊病在于，它容易導致決策層和經(jīng)營層很難按照現(xiàn)代企業(yè)制度去經(jīng)營。（來源：金評媒；編選：網(wǎng)經(jīng)社）
