(電子商務(wù)研究中心訊) 2014年零售百強(qiáng)銷售增速明顯提升：網(wǎng)絡(luò)零售加速發(fā)展，實(shí)體零售增速顯著放緩
零售百強(qiáng)銷售增速明顯提升
根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2014年我國零售百強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額33741.0億元，同比增長26.2%，增速較上年加快6.4個(gè)百分點(diǎn)，高于社會消費(fèi)品零售總額增速14.2個(gè)百分點(diǎn)。
電商對零售百強(qiáng)銷售增長的貢獻(xiàn)超過八成
2014年，進(jìn)入百強(qiáng)的零售企業(yè)中，有7家電商，銷售達(dá)到11049.3億元，比去年同期增長110.1%，占百強(qiáng)整體銷售的比重為32.8%，較上年提高12.1個(gè)百分點(diǎn)。
7家電商銷售高速增長，對百強(qiáng)零售企業(yè)整體銷售增長的貢獻(xiàn)率高達(dá)82.7%，較上年電商貢獻(xiàn)率提高28.7個(gè)百分點(diǎn)。
2014年零售百強(qiáng)中7家網(wǎng)上零售企業(yè)概況
如果扣除7家電商，2014年零售百強(qiáng)(93家實(shí)體店零售企業(yè))銷售規(guī)模同比僅增長5.6%，比2013年放緩5.0個(gè)百分點(diǎn)，為近年來首次呈現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長。
零售百強(qiáng)市場集中度進(jìn)一步提升
百強(qiáng)銷售占社會消費(fèi)品零售總額的比重連續(xù)五年提升
前十企業(yè)銷售額占百強(qiáng)銷售比重大幅提升
前十企業(yè)占百強(qiáng)整體銷售規(guī)模比重為59.3%，比2013年大幅提升8.8個(gè)百分點(diǎn)。
前十企業(yè)銷售額增速大幅高于百強(qiáng)整體增長水平
天貓居榜首，零售百強(qiáng)兩極分化情況加重
過千億企業(yè)達(dá)到6家，天貓穩(wěn)居榜首
過百億的企業(yè)達(dá)到63家，較2013年減少1家
百億級跨區(qū)域企業(yè)減少1家
2014年零售百強(qiáng)中，銷售額過百億的零售企業(yè)有63家，其中有6家是網(wǎng)上零售企業(yè)，扣除之后，57家銷售過百億的企業(yè)中，有30家跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)，27家區(qū)域內(nèi)經(jīng)營企業(yè)，與2013年相比，跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)減少1家，區(qū)域內(nèi)經(jīng)營企業(yè)數(shù)量持平。
零售百強(qiáng)門檻首次降低
2014年零售百強(qiáng)入圍門檻降至35.6億元，比2013年降低4.1億元，增速下降10.3%，是2005年以來零售百強(qiáng)門檻首次降低。
前6成企業(yè)單店增長貢獻(xiàn)大于門店數(shù)量增長貢獻(xiàn)
百強(qiáng)企業(yè)門店銷售規(guī)模貢獻(xiàn)度遠(yuǎn)大于單店增長貢獻(xiàn)度
前十位中8家實(shí)體店零售企業(yè)單店銷售增速為3.2%，門店增速為2.7%，單店銷售對銷售額增長的貢獻(xiàn)率為52.8%;第11至60位中46家實(shí)體店零售企業(yè)單店銷售增速為8.1%，門店增速為1.2%，單店銷售對銷售額增長的貢獻(xiàn)率為85.9%;可見前60位企業(yè)單店銷售增長貢獻(xiàn)率高于門店增長貢獻(xiàn)率，后40位企業(yè)單店銷售增長貢獻(xiàn)率小于幅高于門店增長貢獻(xiàn)率。
2014年93家實(shí)體店單店銷售和門店增長及貢獻(xiàn)度情況(%)
電商增速最高，實(shí)體店增速回落
百貨為主的企業(yè)銷售規(guī)模占百強(qiáng)的30.5%，同比增速為6.4%，比上年下降4.7個(gè)百分點(diǎn)，其中有18家企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長。
超市為主的企業(yè)銷售規(guī)模占百強(qiáng)的21.4%，同比增速為5.6%，相比上年下降2.9個(gè)百分點(diǎn)，其中有6家企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長。
以專業(yè)店為主的企業(yè)銷售規(guī)模占百強(qiáng)的15.3%，同比增速為4.4%，增速較2013年下降8.9個(gè)百分點(diǎn)，其中有1家企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長。
實(shí)體店零售企業(yè)利潤率下滑
2014年，零售百強(qiáng)企業(yè)中31家上市公司凈利潤增速中位數(shù)為-1.5%，較2013年上市公司中位數(shù)降幅收窄3.7個(gè)百分點(diǎn)，其中有16家上市公司凈利潤出現(xiàn)下滑。
零售企業(yè)加速整合并購
百強(qiáng)零售企業(yè)并購參股案例增多
2014年涉及百強(qiáng)的并購事件繼續(xù)增多，并主要呈現(xiàn)出以下四個(gè)特點(diǎn)：一、電商參股實(shí)體商業(yè);二、實(shí)體商業(yè)參股海外商業(yè);三、實(shí)體異業(yè)并購;四、實(shí)體參股電商
外資零售企業(yè)影響力有所下降
外資零售企業(yè)占百強(qiáng)市場份額繼續(xù)下降
2014年進(jìn)入百強(qiáng)的外資零售企業(yè)共有19家(僅指實(shí)體店零售企業(yè))，數(shù)量比上年減少1家，19家外資零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額4330.0億元，占百強(qiáng)銷售總額的比重為12.8%，較2013年下滑3.2個(gè)百分點(diǎn)。19家外資零售企業(yè)銷售額同比增長2.2%，增速較2013年放緩8.2個(gè)百分點(diǎn)。
外資零售企業(yè)單店銷售額下滑明顯
19家外資零售企業(yè)單店平均銷售規(guī)模為9942.5萬元，與2013年相比，單店銷售額下滑11.4%，而其門店數(shù)量則同比增長15.3%。
2014年零售百強(qiáng)企業(yè)中主要外資企業(yè)銷售及門店變化情況
外資零售新開門店數(shù)普遍下滑
根據(jù)主要外資零售巨頭公布的開店數(shù)據(jù)，2014年7個(gè)主要外資零售企業(yè)新開店數(shù)合計(jì)97家，較上年減少30家。除歐尚外，沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂福等外資巨頭2014年新開店數(shù)均低于2013年。
外資零售渠道繼續(xù)下沉
從2014年外資零售企業(yè)新開門店多分布在三、四線城市，以近兩年新開店鋪較多的沃爾瑪、家樂福來說，新開設(shè)門店中一線城市占比分別為8%和22.2%，而在二線和三級及以下城市的占比則分別達(dá)到92%和77.8%。此外，2014年上半年，大潤發(fā)在華新開店的四家門店分別選址在六盤水、連云港、湖州和韶關(guān)，均屬三線及以下城市。
2015年零售業(yè)發(fā)展環(huán)境：經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的中速發(fā)展常態(tài)
2012-2014年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度連續(xù)3年低于8%，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)基本告別高速增長的時(shí)代。
消費(fèi)新常態(tài)：增速由高速轉(zhuǎn)為中速
社消和大型零售企業(yè)增速下滑，餐飲收入增速回升
中國網(wǎng)購快速發(fā)展
扣除網(wǎng)上零售額，2014年實(shí)體店零售額增長8.7%;2014年社會消費(fèi)品零售總額26.24萬億增速12%，
2014年網(wǎng)購:27898億增長49.7%占比10.6%
實(shí)體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
感覺、體驗(yàn)和口碑將成為未來的消費(fèi)三部曲
感覺：以零售市場的三元理論為基礎(chǔ)
1、轉(zhuǎn)變思維：以消費(fèi)者核心
以消費(fèi)者需求為核心：零售商從“賣商品”轉(zhuǎn)變“賣服務(wù)”、“體驗(yàn)”、“生活知識”與“品質(zhì)生活方式”等。
2、擴(kuò)容體驗(yàn)業(yè)態(tài)聚攏人氣
北京華貿(mào)中心打造國際名品與美食體驗(yàn)，只用4年建成一個(gè)全新的CBD核心。
萬達(dá)新項(xiàng)目以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為主，北京apm、朝陽大悅城、悠唐購物中心、藍(lán)色港灣等購物中心體驗(yàn)業(yè)態(tài)配比也達(dá)到30%以上。
3、利用互聯(lián)網(wǎng)+為消費(fèi)者打造新時(shí)空購物平臺
2012年沃爾瑪增資1號店51%，使1號店借助沃爾碼增加商品數(shù)量達(dá)800萬，同時(shí)利用其全球供應(yīng)鏈資源為中國的消費(fèi)者提供高性價(jià)比的進(jìn)口商品等。
步步高借助“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流，推出“云猴網(wǎng)”全球購，其進(jìn)口商品具有價(jià)格優(yōu)勢、時(shí)間優(yōu)勢、品質(zhì)保障優(yōu)勢，對原本喜愛海淘的消費(fèi)者有很大的吸引力。
4、買斷商品、掌握商品話語權(quán)
例如，物美和人人樂，通過買斷經(jīng)營，以相對低廉的價(jià)格，抓住理性顧客，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。此外，買斷經(jīng)營也使得超市能夠更好的控制產(chǎn)品的質(zhì)量和特色，從而提升了競爭力。
永輝超市，定位于“民生超市”，率先開創(chuàng)“生鮮食品超市”，并且本著“天天平價(jià)”的經(jīng)營理念，建立起以經(jīng)營海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市。
5、突出專業(yè)，做足長板
屈臣氏從進(jìn)入中國內(nèi)地市場起就把自己定位于“個(gè)人護(hù)理品”市場的專營零售商，避開與同行業(yè)零售巨頭的正面沖突，集中所有資源于個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品這一發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌觯?014年，零售百強(qiáng)中，屈臣氏銷售同比增速達(dá)到14%，門店總數(shù)同比增速23.3%，均遠(yuǎn)高于同行業(yè)。
此外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、一號店的成功也得益于專業(yè)化的定位，雖然當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和一號店目前已經(jīng)發(fā)展成為綜合性的購物平臺，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書籍和一號店的食品仍然是其經(jīng)營的主要特色。
附表：
2014年度中國零售百強(qiáng)榜
（來源：贏商網(wǎng)）
