(電子商務(wù)研究中心訊) 投資要點(diǎn)：阿里健康介入醫(yī)院電子處方環(huán)節(jié)，引爆中國(guó)醫(yī)療改革新模式。阿里健康信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱：阿里健康，代碼：0241.HK)是香港上市公司，其前身是中信21世紀(jì)。通過(guò)收購(gòu)中信21世紀(jì)，阿里健康擁有全國(guó)僅有的藥品電子監(jiān)管碼體系，以及藥品流通的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)。2014年12月，阿里健康公司的首款手機(jī)客戶端“阿里健康A(chǔ)PP”正式登陸石家莊與杭州，首次介入醫(yī)院電子處方環(huán)節(jié)，進(jìn)軍醫(yī)藥電商領(lǐng)域，倒逼醫(yī)藥分家，引爆中國(guó)醫(yī)療改革新模式。
阿里健康A(chǔ)PP類似“滴滴打車”模式，打造O2O閉環(huán)。在傳統(tǒng)醫(yī)藥流通模式中，我國(guó)80%的處方藥通過(guò)醫(yī)院渠道售出，僅有20%的處方藥通過(guò)藥店渠道售出。阿里健康介入后，打造患者與藥店的線上平臺(tái)，形成O2O閉環(huán)，從而使藥店處方藥收入增加，而醫(yī)院處方藥收入減少，倒逼促使醫(yī)院改革，醫(yī)藥分家。阿里健康A(chǔ)PP使用類似“滴滴打車”模式：第一步：患者上傳處方下訂單；第二步：藥店搶單，類似“滴滴打車模式”；第三步：成交與配送。
“如果醫(yī)院不改變，我們就來(lái)改變醫(yī)院”。阿里健康利用新模式突破，打造醫(yī)院-患者-阿里健康-藥店的O2O閉環(huán)。通過(guò)迫使或者補(bǔ)貼醫(yī)院，使醫(yī)院合作外流處方；藥店有強(qiáng)烈搭入阿里健康平臺(tái)的訴求，阿里嚴(yán)格甄選合作的連鎖藥店；患者由于價(jià)格便宜(比醫(yī)院約便宜20%)，補(bǔ)貼優(yōu)惠，便利，藥品質(zhì)量能夠得到保證，愿意使用阿里健康平臺(tái)購(gòu)藥；未來(lái)主要的挑戰(zhàn)與問題在于理順/重構(gòu)與醫(yī)院的利益關(guān)系，以及打通線上醫(yī)保支付。
馬云有個(gè)“醫(yī)療夢(mèng)”。在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬云語(yǔ)出驚人：“如果我們(投資)做對(duì)的話，30年以后應(yīng)該是醫(yī)生找不到工作了，醫(yī)院、藥廠越來(lái)越少。”阿里集團(tuán)已展開強(qiáng)勢(shì)布局：阿里健康、天貓醫(yī)藥館、醫(yī)藥行業(yè)移動(dòng)支付、支付寶——未來(lái)醫(yī)院、以及阿里全民健康管理平臺(tái)的打造，使我們看到門口的野蠻人正以其獨(dú)特的方式掀起中國(guó)醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)變革的浪潮。
1.阿里健康是什么？
1.1阿里健康簡(jiǎn)介阿里健康信息技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱：阿里健康，代碼：0241.HK)是香港上市公司，其前身是中信21世紀(jì)。2014年1月，阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)中信21世紀(jì)成為其第一大股東；2014年10月21日，中信21世紀(jì)正式更名為阿里健康。通過(guò)收購(gòu)中信21世紀(jì)，阿里健康擁有全國(guó)僅有的藥品電子監(jiān)管碼體系，以及藥品流通的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)。2014年12月，阿里健康公司的首款手機(jī)客戶端“阿里健康A(chǔ)PP”正式登陸石家莊與杭州，首次介入醫(yī)院電子處方環(huán)節(jié)，進(jìn)軍醫(yī)藥電商領(lǐng)域，或?qū)⒌贡仆菩卸嗄甑尼t(yī)藥分開改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
1.2公司歷史1971年，由古勝祥先生創(chuàng)立瑞興百貨有限公司，并同年于香港交易所主板上市。1997年，被永義國(guó)際收購(gòu)改名為永富建設(shè)有限公司。1998年，把永富建設(shè)有限公司換成永富建設(shè)國(guó)際控股有限公司。2000年，中國(guó)電信聯(lián)同財(cái)團(tuán)收購(gòu)，改名為21世紀(jì)通有限公司，并同時(shí)把業(yè)務(wù)欠佳的百貨全面出售。2004年被中信集團(tuán)收購(gòu)改名為中信21世紀(jì)有限公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)之一是電子監(jiān)管網(wǎng)╱PIATS，手中擁有全國(guó)僅有的藥品電子監(jiān)管碼體系。2014年被阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)并改名為阿里健康。
1.3收購(gòu)細(xì)節(jié)2014年1月，阿里巴巴聯(lián)手云鋒基金，對(duì)中信21世紀(jì)進(jìn)行總額1.7億美元(約合人民幣10.37億人民幣)的戰(zhàn)略投資，收購(gòu)其54.3%的股份，認(rèn)購(gòu)事項(xiàng)完成后，阿里及云鋒基金將分別持有38.1%及16.2%中信集團(tuán)持股比例降至9.92%，阿里巴巴亦會(huì)委任五名執(zhí)行董事入局，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官王堅(jiān)獲委任為公司主席兼行政總裁。
1.4中信21世紀(jì)為什么值10個(gè)億？因?yàn)椋篴)中信21世紀(jì)擁有第三方網(wǎng)上藥品銷售資質(zhì)。b)中信21世紀(jì)掌握著中國(guó)僅有的藥品監(jiān)管碼體系，擁有中國(guó)藥品領(lǐng)域最真實(shí)、最大的流通數(shù)據(jù)庫(kù)。c)中信21世紀(jì)擁有醫(yī)藥行業(yè)最大最真實(shí)的數(shù)據(jù)及第三方網(wǎng)上藥品銷售權(quán)，阿里巴巴擁有市場(chǎng)中最大的流量及平臺(tái)支持，兩者結(jié)合，將產(chǎn)生巨大協(xié)同，幫助馬云打造其“阿里醫(yī)療平臺(tái)”。(1)第三方網(wǎng)上藥品銷售資質(zhì)。2013年11月，國(guó)家藥監(jiān)局將第三方網(wǎng)上藥品試點(diǎn)資質(zhì)授予了中信21世紀(jì)，其第一個(gè)拿到第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證的試點(diǎn)牌照。(2)中國(guó)僅有的藥品監(jiān)管碼體系。2008年，國(guó)家藥監(jiān)局為保證藥品在流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量，對(duì)醫(yī)藥流通流程進(jìn)行全程監(jiān)控，從而置了監(jiān)管碼。這一國(guó)家級(jí)項(xiàng)目交給了中信21世紀(jì)。每一盒藥品都會(huì)設(shè)定特定編碼，從生產(chǎn)線打碼、復(fù)碼、出庫(kù)；再進(jìn)入銷商庫(kù)房，打碼入庫(kù)；到藥店、醫(yī)院等消費(fèi)終端，再次打碼，全程監(jiān)控追蹤藥品的流通信息。每個(gè)銷售的基本藥物，整個(gè)流通過(guò)程的全部數(shù)據(jù)都掌握在中信21世紀(jì)手中，而中信21世紀(jì)的監(jiān)管碼數(shù)據(jù)一直托管在阿里云。但沒有中信21世紀(jì)的許可，阿里無(wú)法動(dòng)用，收購(gòu)后中信21世紀(jì)后，阿里擁有了中國(guó)最真實(shí)、最大的藥品流通數(shù)據(jù)庫(kù)。(3)馬云的“醫(yī)療夢(mèng)”。中信21世紀(jì)擁有醫(yī)藥行業(yè)最大最真實(shí)的數(shù)據(jù)及第三方網(wǎng)上藥品銷售權(quán)，阿里巴巴擁有市場(chǎng)中最大的流量及平臺(tái)支持，兩者結(jié)合，將產(chǎn)生巨大協(xié)同，幫助馬云打造其“阿里醫(yī)療平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)其“醫(yī)療夢(mèng)”。
2.四張圖看懂阿里健康
2.1四張圖看懂阿里健康
2.2如何使用阿里健康A(chǔ)PP——“滴滴打車”模式
第一步：患者上傳處方下訂單：患者到醫(yī)院看病，得藥品處方，通過(guò)手機(jī)端“阿里健康”APP，上傳處方下訂單
第二步：藥店搶單，類似“滴滴打車模式”：藥店通過(guò)客戶端，以市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的方式，搶單，類似出租車“滴滴打車”模式
第三步：成交與配送：消費(fèi)者根據(jù)價(jià)格、服務(wù)、品牌等模式選擇藥品供應(yīng)和配送服務(wù)，支付費(fèi)用，獲得藥品
2.3功能與特點(diǎn)
(1)方便，快捷的藥品咨詢平臺(tái)隨時(shí)隨地，都可以向附近藥店咨詢藥品信息，查看附近藥店的詳細(xì)信息。
(2)價(jià)格低，雙重優(yōu)惠活動(dòng)等你來(lái)多家藥店多個(gè)常見病種藥品價(jià)格低于醫(yī)院20%左右，可享受線下付款滿30立減20元的優(yōu)惠。同時(shí)不定期舉行各種優(yōu)惠活動(dòng)，讓利于民。
(3)種類全，處方藥品也可找藥店咨詢。用戶對(duì)處方拍照，上傳處方照片到本平臺(tái)，即可用此處方照片向附近藥店發(fā)起咨詢。多個(gè)藥店及時(shí)響應(yīng)并與用戶溝通藥品購(gòu)買事宜。
(4)可查詢，可比價(jià)，附近藥店，隨時(shí)咨詢。以用戶所選擇的位置為中心，向附近藥店發(fā)送咨詢藥品信息，多個(gè)藥店響應(yīng)信息一目了然，擇優(yōu)選擇。
2.4阿里健康的模式突破
在傳統(tǒng)醫(yī)藥流通模式中，我國(guó)80%的處方藥通過(guò)醫(yī)院渠道售出，僅有20%的處方藥通過(guò)藥店渠道售出。阿里健康介入后，打造患者與藥店的線上平臺(tái)，形成O2O閉環(huán)，醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，處方，患者獲得處方，到阿里健康平臺(tái)上下訂單，藥店通過(guò)阿里健康平臺(tái)獲得訂單信息并競(jìng)價(jià)，患者對(duì)藥店提供的藥品進(jìn)行支付，藥店獲得收入，患者取得所需藥品；從而使藥店處方藥收入增加，而醫(yī)院處方藥收入減少，倒逼促使醫(yī)院改革，醫(yī)藥分家。
3.“如果醫(yī)院不改變，我們就來(lái)改變醫(yī)院”——阿里健康醫(yī)療改革模式
3.1醫(yī)院在我國(guó)，80%的處方藥通過(guò)醫(yī)院渠道售出，僅有20%的處方藥通過(guò)藥店渠道售出。阿里健康A(chǔ)PP引導(dǎo)消費(fèi)者不通過(guò)醫(yī)院取處方藥，獲得處方后，通過(guò)藥店取藥，此舉實(shí)際上是在逐漸剝離和降低醫(yī)院的處方藥收入，迫使醫(yī)藥分家。那么此舉，是否損害到了醫(yī)院的利益，醫(yī)院是否愿意跟阿里健康合作呢？
3.1.1根據(jù)國(guó)家規(guī)定，醫(yī)生不得向患者隱匿處方，即使在一些實(shí)行“一卡通”的醫(yī)院，所有處方信息在電子系統(tǒng)中，病人無(wú)法看到，但如果病人要求，醫(yī)生必須向病人公開處方。所以在處方獲取環(huán)節(jié)，如果病人要求，終歸可以獲得處方。
3.1.2醫(yī)院主動(dòng)愿意跟阿里健康對(duì)接。對(duì)于一些地區(qū)的醫(yī)院來(lái)講，已經(jīng)實(shí)行了藥品零加成制度，藥房從利潤(rùn)中心變成了成本中心，是醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。因此，這些醫(yī)院將有訴求和阿里健康合作，逐漸減弱藥房功能和運(yùn)營(yíng)成本。
3.1.3阿里健康現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼。目前，在石家莊和杭州試點(diǎn)的部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)里，阿里健康與醫(yī)保等相關(guān)部門共同補(bǔ)貼醫(yī)療機(jī)構(gòu)部分流失的藥費(fèi)利潤(rùn)。同時(shí)，對(duì)于每個(gè)進(jìn)入阿里健康系統(tǒng)的藥店，都要繳納一部分的交易費(fèi)用(我們預(yù)計(jì)在6‰左右，各藥房不同)，阿里健康很有可能用藥店繳納的部分費(fèi)用中暫時(shí)補(bǔ)貼醫(yī)院以換取合作。
3.1.4阿里健康現(xiàn)在平臺(tái)上提供的藥品主要為一些常見病藥品，和處方重復(fù)率高的藥品。各個(gè)地區(qū)醫(yī)院對(duì)阿里健康的接受程度，阿里健康平臺(tái)上提供的藥品，會(huì)是一個(gè)循序漸進(jìn)，逐漸增加和接受的過(guò)程，不會(huì)對(duì)醫(yī)院的收入造成瞬間猛烈的沖擊。
3.1.5上傳處方照片是無(wú)奈之舉，是過(guò)渡階段，未來(lái)會(huì)逐漸過(guò)渡到電子處方。如通過(guò)支付寶與醫(yī)院連通，打造“未來(lái)醫(yī)院”，具有醫(yī)師電子簽名CA的處方，可以直接上傳至阿里健康平臺(tái)，不需上傳照片。
3.2藥店
3.2.1藥店有強(qiáng)烈的與阿里健康合作的訴求。過(guò)去，處方藥銷售一直的藥店的短板，僅20%的處方藥通過(guò)藥店渠道出售。通過(guò)阿里健康A(chǔ)PP平臺(tái)，越來(lái)越多的患者將通過(guò)藥店采購(gòu)處方藥，大大增加藥店的收入和利潤(rùn)。
3.2.2進(jìn)入阿里健康系統(tǒng)的藥店，要繳納一部分的交易費(fèi)用(如每一筆交易的抽成，我們預(yù)計(jì)在6‰左右，處在摸索階段，各藥房不同)，此模式成為阿里健康盈利模式的一部分。
3.2.3現(xiàn)在阿里健康A(chǔ)PP在石家莊、杭州推行。在杭州，如華東、國(guó)藥、海王星辰、老百姓、正京元、英特怡年等連鎖藥店超過(guò)200家門店參與；其他連鎖藥房也將在近期上線。近期，阿里健康計(jì)劃于北京、上海、廣州、重慶、云南、東北等地鋪開試點(diǎn)。另外，金天醫(yī)藥(2211.HK)與阿里健康達(dá)成合作，將在東北三省率先推行阿里健康電子處方購(gòu)藥合作。據(jù)調(diào)查，某合作藥店與阿里健康合作期間，每天可接單1000張左右，平均客單價(jià)80~100元。
3.2.4阿里健康嚴(yán)格篩選藥店合作對(duì)象。阿里健康選擇與各地的連鎖零售藥店合作，保證品牌與質(zhì)量，在合作對(duì)象(藥店端)第一關(guān)控制藥品質(zhì)量，暫時(shí)不考慮與個(gè)體藥店合作。比如實(shí)力雄厚的國(guó)藥大藥房專門成立了與阿里健康對(duì)接的團(tuán)隊(duì)，其執(zhí)業(yè)醫(yī)師資源、與阿里健康合作培訓(xùn)、試點(diǎn)銷售的藥品種類都與阿里健康平臺(tái)得到了較好的匹配。
3.2.5隨著阿里健康的推廣，我們預(yù)計(jì)越來(lái)越多的符合條件的藥店將更加積極主動(dòng)希望搭入阿里健康平臺(tái)，增加自己的處方藥品銷售收入；同時(shí)，如“滴滴打車”一樣，這將形成正反饋機(jī)制，隨著越來(lái)越多同行接入阿里健康，形成同行壓力，逼迫藥店搭入平臺(tái)，否則將受到競(jìng)爭(zhēng)擠壓。
3.2.6阿里健康主要做“平臺(tái)”，搶藥店飯碗的可能性很小。“滴滴打車”在免費(fèi)供出租汽車司機(jī)使用之后，推出了自己的專車，對(duì)出租汽車形成直接競(jìng)爭(zhēng)；那么隨著阿里健康平臺(tái)越來(lái)越大，未來(lái)會(huì)不會(huì)搶藥店的飯碗？我們認(rèn)為，此種可能性很小，
原因如下：
a)阿里健康是一個(gè)平臺(tái)公司，致力于打造阿里健康管理平臺(tái)
b)藥店是一個(gè)重資產(chǎn)、重人力資源的行業(yè)，需要較高的運(yùn)營(yíng)成本和執(zhí)業(yè)藥師資源支持；阿里健康是平臺(tái)公司，搭建平臺(tái)是專長(zhǎng)，不會(huì)投資重大資源到藥店運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，二者各司其職，是協(xié)同合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)
c)未來(lái)會(huì)不會(huì)直接形成從藥廠(到大經(jīng)銷商)——到阿里健康(接單+配送中心)——到用戶的銷售模式，取消藥店的存在？我們認(rèn)為可能性很小，一是運(yùn)營(yíng)許可資質(zhì)的限制；二是政策限制；三是阿里健康若要直接對(duì)接消費(fèi)者，即使不開實(shí)體藥店，仍然需要大量的藥師審單，阿里投資獲取大量藥師的可能性??；四是實(shí)體藥店有存在的必要，很多患者仍然需要到藥店對(duì)藥師進(jìn)行咨詢，同時(shí)藥師也可以推薦更多更合適的藥品給患者；五是，未來(lái)藥店有可能成為網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的接口(如廣東省第二人民醫(yī)院)，實(shí)體藥店有其存在的必要。
3.3患者(藥品消費(fèi)者)
截止目前，阿里健康A(chǔ)PP下載量約為20萬(wàn)左右。患者是否選擇從阿里健康平臺(tái)購(gòu)藥的影響因素有哪些？
3.3.1藥品質(zhì)量。“假藥”風(fēng)險(xiǎn)，是我國(guó)過(guò)去長(zhǎng)期一直沒有開放網(wǎng)上處方藥品銷售的重要因素之一。而阿里健康通過(guò)以下保證了藥品的質(zhì)量：
(1)對(duì)搭入平臺(tái)的藥店的嚴(yán)格甄選和控制
(2)中信21世紀(jì)擁有全國(guó)僅有的藥品監(jiān)管碼體系，每一盒藥品都會(huì)設(shè)定特定編碼，而阿里健康擁有其所有的流通信息
(3)藥店發(fā)貨要掃碼藥品編碼
(4)阿里的用戶也可以自己查詢藥品的真假：阿里巴巴今年7月宣布啟動(dòng)“藥品安全計(jì)劃”，用戶通過(guò)手機(jī)淘寶和支付寶錢包客戶端，掃描全國(guó)市面上任意一盒藥品包裝上的條形碼和藥品監(jiān)管碼，就能獲得該藥品的真?zhèn)翁崾?、用法、禁忌、生產(chǎn)批次及流通過(guò)程等信息。
3.3.2價(jià)格低，雙重優(yōu)惠等你來(lái)
(1)多個(gè)常見病種藥品低于醫(yī)院價(jià)格20%左右：減少了醫(yī)院加成的15%，藥店由于銷量增加，單價(jià)讓利5%
(2)可享受線下付款滿30減20元的活動(dòng)；及不定期舉行各種優(yōu)惠活動(dòng)：初期的推廣費(fèi)用由阿里健康來(lái)出(如滴滴打車一樣)，獲取更多的用戶，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。我們預(yù)計(jì)在試點(diǎn)城市的補(bǔ)貼推廣費(fèi)用，阿里的投入超數(shù)億元。
(3)如“天貓雙11購(gòu)物節(jié)”、“支付寶-全家”一樣，初期的推廣費(fèi)用由阿里支付，未來(lái)如果效果好，商家(藥店)愿意再進(jìn)行類似的促銷活動(dòng)，則推廣費(fèi)用由藥店根據(jù)自己支付。
(4)阿里健康為測(cè)試用戶使用APP是“剛需”，還是因?yàn)?ldquo;補(bǔ)貼”，調(diào)整過(guò)折扣力度，如“滿30送20”“滿30送10”“滿30送5”以及0補(bǔ)貼。通過(guò)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)大部分的用戶對(duì)產(chǎn)品的剛性需求比較大。這也比較容易理解，類似滴滴打車，雖然補(bǔ)貼打車用戶瞬間可提升用戶使用“滴滴打車”軟件，但長(zhǎng)期來(lái)看，使用打車軟件仍是剛需。
3.3.3便利
(1)藥店可提供配送到家服務(wù)；但若使用醫(yī)保支付，消費(fèi)者需要親自到醫(yī)保定點(diǎn)藥店結(jié)算
(2)省去患者在醫(yī)院排隊(duì)拿藥時(shí)間
(3)多數(shù)老年人不會(huì)使用智能手機(jī)及APP，對(duì)阿里健康A(chǔ)PP的推廣造成一定影響
3.3.4醫(yī)保
(1)打通線上醫(yī)保支付，是形成醫(yī)藥O2O完整閉環(huán)重要一關(guān)。“阿里健康”目前尚未實(shí)現(xiàn)醫(yī)保線上支付。消費(fèi)者若通過(guò)APP買藥且要使用醫(yī)保結(jié)算藥費(fèi)，必須要線上下單，然后到醫(yī)保定點(diǎn)藥店結(jié)算；若要真正使阿里健康平臺(tái)(及合作藥店)拿到處方藥蛋糕，打通線上醫(yī)保支付，是重要一環(huán)。目前，在杭州、石家莊，線上醫(yī)保支付技術(shù)已經(jīng)成熟，僅待政策開放。
(2)醫(yī)保個(gè)人賬戶可使用，醫(yī)保統(tǒng)籌不可使用。現(xiàn)在的藥店購(gòu)藥，醫(yī)保個(gè)人賬戶的錢可以使用，但不能享受醫(yī)保統(tǒng)籌。但在杭州使用醫(yī)保一卡通，其個(gè)人賬戶和統(tǒng)籌賬戶里的錢都能使用。
4.馬云的“醫(yī)療夢(mèng)”——阿里健康路在何方？
馬云有個(gè)“醫(yī)療夢(mèng)”。在首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬云語(yǔ)出驚人：“如果我們(投資)做對(duì)的話，30年以后應(yīng)該是醫(yī)生找不到工作了，醫(yī)院、藥廠越來(lái)越少。”阿里集團(tuán)已在阿里健康、天貓醫(yī)藥館、支付寶——未來(lái)醫(yī)院、以及阿里健康管理平臺(tái)方面，展開強(qiáng)勢(shì)布局。
4.1阿里健康
阿里健康是處方藥網(wǎng)上對(duì)接平臺(tái)，打造醫(yī)藥O2O線上閉環(huán)。不排除未來(lái)阿里健康主做處方藥，而天貓醫(yī)藥館主做OTC的可能。
4.2醫(yī)藥行業(yè)移動(dòng)支付
2014年6，支付寶與中軟國(guó)際達(dá)成合作，雙方將在醫(yī)藥行業(yè)一起拓展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。通過(guò)合作，支付寶錢包未來(lái)在全國(guó)將接入數(shù)十萬(wàn)家藥房，為用戶購(gòu)藥提供移動(dòng)支付服務(wù)。未來(lái)，支付寶可能與醫(yī)院、零售藥房、天貓醫(yī)藥館全部打通，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的全移動(dòng)支付。
4.3支付寶——未來(lái)醫(yī)院
2014年5月，支付寶正式對(duì)外公布了“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃。未來(lái)支付寶將對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放其平臺(tái)能力，包括賬戶體系、移動(dòng)平臺(tái)、支付及金融解決方案、云計(jì)算能力、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，以幫助醫(yī)院在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得更加高效。支付寶與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)相對(duì)接，每個(gè)人的就診卡綁定支付寶賬戶，從而實(shí)現(xiàn)病人在單個(gè)醫(yī)院內(nèi)部信息的整合、各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(醫(yī)院、疾控中心、診所、體檢醫(yī)院、藥店)的信息整合，形成“阿里中國(guó)醫(yī)療健康云”，打通線上與線下，形成線上+線下的掛號(hào)、就醫(yī)、取藥、健康管理等全鏈條的云端整合，提升醫(yī)療效率、降低醫(yī)療費(fèi)用，重構(gòu)醫(yī)療醫(yī)藥流程與利益格局，推動(dòng)醫(yī)改。目前阿里支付寶已與上海長(zhǎng)海醫(yī)院、上海第一婦嬰保健院等醫(yī)院，在上海、杭州、廈門、北京等城市多個(gè)醫(yī)院進(jìn)行了對(duì)接；與全國(guó)主要城市的近50家三甲醫(yī)院達(dá)成合作意向。
4.4阿里健康管理平臺(tái)
未來(lái)阿里集團(tuán)計(jì)劃打造其“阿里健康管理平臺(tái)”，建立全民健康檔案，串聯(lián)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上制藥/器械企業(yè)、醫(yī)藥流通商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、患者個(gè)人的所有信息，實(shí)現(xiàn)全民健康的云端管理。
同時(shí)，阿里健康管理平臺(tái)的大數(shù)據(jù)將有助于推動(dòng)我們商業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展，過(guò)去中國(guó)的醫(yī)療商業(yè)保險(xiǎn)之所以未能得到充分發(fā)展的原因之一在于大數(shù)據(jù)的缺乏，保險(xiǎn)公司無(wú)法精確定價(jià)提供產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)的集成將有助于商業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展。（來(lái)源：申銀萬(wàn)國(guó)；文/杜舟）
