(電子商務研究中心訊) 蟄伏一年多，PPTV再次走向公眾視野。
“有人說蘇寧是一家笨企業(yè)，PPTV是一家慢企業(yè)……今天融合在一起，就是要顛覆創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)。”PPTV聚力管理委員會主席范志軍在1月5日的媒體見面會上口氣不小。
范志軍兼任蘇寧云商副總裁，這一層身份更有趣——傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)反過來，要向互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)“下戰(zhàn)書”。
2013年10月，蘇寧宣布聯(lián)合弘毅投資以4.2億美元入股在線視頻企業(yè)PPTV聚力。一場家電連鎖與在線視頻的跨界“聯(lián)姻”，自披露開始便引發(fā)豐富的想象。
可是，之后一年多，此事悄無聲息。就在PPTV快被踢出一線二線、貼上“出局”的標簽時，2014年12月10日蘇寧公告增持PPTV的股份至64%，宣告成為后者真正的“掌舵人”。
蘇寧遣“老將”上沙場
作為蘇寧由南向北擴張的領軍人物，47歲的范志軍稱自己精力依然充沛，“天亮時在PPTV，天黑時在蘇寧”。
1月5日，PPTV新年媒體見面會在蘇寧旗下的華商會議中心舉辦。范志軍率高級副總裁黃彥林、副總裁方濤、副總裁姜顯恒等11名現(xiàn)任高管集體登臺。
不過，PPTV創(chuàng)始人姚欣和原CEO陶闖二人，沒有出現(xiàn)在11人高管團隊中間，亦未出現(xiàn)在活動現(xiàn)場。
2015年是PPTV成立的第十個年頭，創(chuàng)始人的時代卻結束了。隨之到來的是“蘇寧系”正式掌舵。
范志軍1999年進入蘇寧電器，2006年被任命為華北區(qū)總部執(zhí)行總裁，是蘇寧由南向北擴張的領軍人物。更在京征戰(zhàn)十年，是北京公司的“一把手”。
當時家電零售連鎖行業(yè)剛剛興起，范志軍曾率領團隊以創(chuàng)新的姿態(tài)開疆辟土?，F(xiàn)在47歲的老將又肩負同樣的使命重回沙場。
“40歲？我像40歲的人嗎？”范志軍在見面會結束后，打趣反問對他進行專訪的外媒記者。他說自己精力充沛，“天亮時在PPTV，天黑時在蘇寧”。
范志軍時刻表現(xiàn)得活力十足，比如上臺主動和高管團隊一一擊掌，還在公司內(nèi)部為自己取名“JF”。他努力適應著互聯(lián)網(wǎng)公司的節(jié)奏和心態(tài)。
在范志軍履新前，PPTV已經(jīng)歷過高層人事地震。2014年3月，PPTV宣布引入聯(lián)想原全球高級副總裁呂巖任CEO，接替陶闖。范志軍當時已進入董事會。
2013年10月，蘇寧、弘毅投資以4.2億美元投資PPTV，后者是聯(lián)想控股旗下專事股權投資及管理業(yè)務的公司，同時也是蘇寧的投資方。
2014年9月開始，PPTV高層又進入劇烈調整，直至11月份公司正式宣布范志軍出任管理委員會主席，CEO呂巖離職。
再增資“吃下”PPTV
短期來看，增資PPTV并非一樁劃算的買賣。2014年上半年，蘇寧出現(xiàn)了上市十年的首次虧損，而戰(zhàn)略投資PPTV是虧損原因之一。
2014年12月10日，蘇寧公告增持PPTV的股份至64%，成為PPTV控股股東。
此前蘇寧與弘毅投資聯(lián)合投資PPTV，投資金額達4.2億美元。其中蘇寧出資2.5億美元，占PPTV總股份的44%；弘毅出資1.7億美元，占PPTV總股份的29.9%。
蘇寧控股PPTV勢在必行。“其實，(2014年)3月份的調整并不理想，還是由各自利益在推動。大體方向雖然相對一致，執(zhí)行上卻有偏差。”接近PPTV的人士稱。
他表示，蘇寧增持控股后事態(tài)將徹底轉變。“蘇寧方面包括范志軍本人對PPTV的戰(zhàn)略轉型態(tài)度十分堅決。”
但短期來看，蘇寧“吃下”PPTV并非一樁劃算的買賣。
蘇寧云商2014年第三季度財報顯示，由于公司戰(zhàn)略投資PPTV等原因，對1-9月投資收益影響了-1.51億元，下降143.83%。同期，公司利潤總額、歸屬于母公司股東的凈利潤分別下降343.75%、266.47%。
受其拖累，在2014年上半年，蘇寧還出現(xiàn)了上市十年的首次虧損。而戰(zhàn)略投資PPTV是虧損原因之一。去年上半年，PPTV虧損額已達到1.73億元。
蘇寧曾在增持后對外發(fā)布的新聞稿中稱，過去一年來，蘇寧不斷加大對PPTV的投入，直接和間接投入超過數(shù)億元。
“通過上半年的磨合，在會員共享、數(shù)據(jù)打通、智能終端發(fā)展與大數(shù)據(jù)投放推廣等方面進行了實質性的推進。”蘇寧還在2014年半年報中稱。
不過截至目前大眾所能發(fā)現(xiàn)二者的連接，僅僅還是PPTV廣告位上的蘇寧，以及通過蘇寧渠道售賣的PPBOX機頂盒產(chǎn)品。
未來，PPTV則會被拼命貼上蘇寧的標簽。
嫌視頻模式“太傳統(tǒng)”
范志軍在媒體見面會上以表決心的姿態(tài)放下了許多狠話，其中“最狂”的一句是：PPTV和蘇寧融合在一起，就是要顛覆創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)。
傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)出身的范志軍，現(xiàn)在嫌棄互聯(lián)網(wǎng)在線視頻“太傳統(tǒng)”了。
范志軍認為，現(xiàn)在的視頻模式無非花錢買版權獲得內(nèi)容，由內(nèi)容獲得用戶流量，流量售賣獲得收入。從目前廣告來看，已經(jīng)遠遠不能夠支撐新一輪版權和內(nèi)容的購買、大量用戶增加以后對帶寬費用支撐。因此出現(xiàn)行業(yè)性虧損。
在優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐、騰訊幾家“白熱化”拼殺造成的繁榮景象之下，不能不承認，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的確已經(jīng)陷入某種困境——企業(yè)巨額資金投入同質化內(nèi)容，去吸引沒有任何忠誠度的用戶。
于是，范志軍點燃上任后的第一把火：新的視頻商業(yè)模式。
“現(xiàn)在拼殺的互聯(lián)網(wǎng)視頻指的都是娛樂視頻，非常單一。必須從內(nèi)容上去改變，把娛樂視頻轉化為生活態(tài)視頻。”范志軍稱。
究竟什么是生活視頻？PPTV給出的定義是，在原有娛樂視頻基礎上開拓出和用戶日常生活關聯(lián)的剛性視頻需求。例如，把視頻做成二維碼放在蘇寧銷售柜臺，讓顧客通過視頻了解產(chǎn)品如何使用等。
可見生活視頻作為PPTV的創(chuàng)新方向，含有深深的蘇寧烙印。
PPTV作為線上流量渠道，也將是蘇寧轉型互聯(lián)網(wǎng)一直在講的O2O故事里的角色之一。
不過，現(xiàn)在蘇寧實體店和PPTV的打通還尚未實現(xiàn)，新京報記者最近到位于劉家窯的蘇寧超級店，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)WIFI覆蓋，商品標簽提供的二維碼直接指向蘇寧易購頁面商品，但沒有任何PPTV的Logo露出。
其他視頻網(wǎng)站在做的事，PPTV一件都不準備落下。
范志軍表示，在2015年將投入30億元豐富內(nèi)容，成立PP影業(yè)公司，打造至少一部現(xiàn)象級綜藝節(jié)目，20部在院線公映的電影。
他還宣布推出2款新的商業(yè)應用產(chǎn)品：PP云和PP雷達。其中PP雷達基于視鏈技術和蘇寧云商大數(shù)據(jù)庫，讓用戶在觀看視頻過程中實現(xiàn)一鍵購買。
賣硬件或瞄準電視
對于燒錢兇猛的PPTV，如果說提出創(chuàng)新生活化視頻是為了另辟蹊徑跳出內(nèi)容紅海，那么，售賣硬件則是為了徹底改變PPTV的營收結構。
投資影業(yè)、視頻購物……這些聽起來都不太新鮮，且優(yōu)酷土豆、愛奇藝幾家也已經(jīng)探索嘗試多時。“誰先誰后并不那么重要，就像滴滴打車和快的打車，市場上還是歡迎相同的軟件功能并存。”范志軍對新京報記者表示。
對于背靠蘇寧渠道的PPTV，在2015年最值得期待的還是其硬件銷售。蘇寧宏大的智能家居構想進一步通過PPTV來布局，而PPTV主要提供的是核心的OS系統(tǒng)。
范志軍喊出的目標是：2015年PPTV硬件銷售規(guī)模超過400萬臺。他透露稱，具體的硬件產(chǎn)品不僅包括現(xiàn)在的PPBOX，還有將陸續(xù)上市智能手機等通訊類，及電視等大家電。
在同一個問題上，范志軍還“一人分飾兩角”回應稱，PPTV智能硬件終端銷售，有蘇寧渠道“百分之百”的支持。
“未來方向明確，一定會聚焦電視。蘇寧對電視銷售有比較大的控制力。”PPTV知情內(nèi)部人士告訴新京報記者。該人士稱，蘇寧對OTT領域的決心很足，OS團隊一直在做，不斷增加人員編制。同時相關部門還進行了扁平化調整。
他還表示，PPTV和江蘇電視臺的關系一直不錯，前段時間領導還帶隊去談過。并且在內(nèi)容上，“PPTV跟愛奇藝、騰訊看齊，雖然運營能力存在差異，但投入已經(jīng)在一個起跑線上。”
對于燒錢兇猛的PPTV，如果說提出創(chuàng)新生活化視頻是為了另辟蹊徑跳出內(nèi)容紅海，那么，售賣硬件則是為了徹底改變PPTV的營收結構。對硬件打造的目的，范志軍也表達得比較直白。
而PPTV上述知情人士同時表示，硬件打造也潛藏有一定風險。“廣電約束還在延續(xù)，我們的內(nèi)容合作方是華數(shù)，而阿里巴巴已經(jīng)入股華數(shù)，阿里那邊又有優(yōu)酷土豆，牌照風險會比較大。”無論如何，有新人蘇寧參戰(zhàn)，2015年的視頻爭霸肯定更有看頭。(來源：新京報；文/劉夏）
