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《國美電器2014年前三季度業(yè)績報告》
發(fā)布時間:2014年11月18日 10:14:12

(電子商務研究中心訊)  全渠道戰(zhàn)略引領連續(xù)7個季度取得盈利增長

  “采購、信息系統(tǒng)、物流和金融“四大平臺繼續(xù)支撐全渠道發(fā)展

  ·銷售收入人民幣446.45億元,同比上升7.2%

  ·可比門店的銷售增長達到6.0%

  ·電子商務的總交易額(含平臺交易額)同比提升72.7%;獨立訪客量(UV)同比提升63.9%

  ·綜合毛利率達18.6%,同比提升0.6個百分點

  ·凈利潤人民幣10.18億元,大幅上升74.9%

  ·凈利潤率2.3%,較去年同期提升0.9個百分點

  2014年11月17日,香港——國美電器控股有限公司(香港聯(lián)合交易所代號:493.HK)宣布截至2014年9月30日止9個月(“報告期”)國美電器上市公司部分未經(jīng)審計的前三季度業(yè)績。

  “開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略成果顯著

  2013年下半年,國美確立了“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略,積極布局和升級采購、物流和信息平臺,構建中國最完善的家電零售供應鏈。報告期內(nèi),在“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略引領下,上市公司部分實現(xiàn)了全渠道的持續(xù)發(fā)展,各個方面的成果顯著:

  (一)線下渠道:

  一、二線城市門店:同店增長4.7%,上市公司部分共68家門店升級為智能型多元化門店;三、四線城市門店:同店增長12%,上市公司部分共新增門店58家;

  超市百貨聯(lián)營門店:上市公司部分前三季度共新增154家,第三季度銷售收入為人民幣1.85億元,較第二季度大幅增長36%。

  到2014年9月底,國美含非上市部分門店總數(shù)為1643家。

  (二)電子商務(含移動APP)

  電子商務總交易額(含平臺交易金額):同比提升72.7%(其中第三季度同比增長100.8%);

  獨立訪客量(UV):同比提升63.9%(其中第三季度同比增長104.1%);

  移動端交易額:占電子商務總交易額比例提升至12.4%(其中第三季度占比為17.2%)。

  (三)低成本高效率供應鏈

  物流服務:2014年底前于全國200個城市內(nèi)實現(xiàn)“一日三達,精準配送,送裝同步”的業(yè)內(nèi)最高標準;

  差異化商品:銷售占比已提升至32%,支撐綜合毛利率和同店收入的持續(xù)增長;

  經(jīng)營費用率持續(xù)優(yōu)化,較去年同期下降0.5個百分點;存貨周轉天數(shù)保持穩(wěn)定為69天;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額趨升至約人民幣118.26億,産生正向經(jīng)營現(xiàn)金流。

  金融服務平臺升級

  零售作為最終消費和各種産品及服務提供商的渠道,以及物流和現(xiàn)金流轉的重要支撐,自然與金融服務息息相關。因此,為更好地服務于全渠道下的供應商、消費者及企業(yè)客戶,集團全面升級金融服務平臺,即將原有“第三方合作”模式升級為“自建+股權投入+第三方合作”模式,其中2014年11月11日宣布投資徽商銀行,標志著“股權投入”金融服務平臺得到部署,在國美戰(zhàn)略入股徽商銀行后,雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢,充分整合零售供應鏈平臺與高效金融服務,尋求深度合作,其中包括但不限于利用現(xiàn)有強大零售網(wǎng)絡渠道優(yōu)勢,以消費貸、保理貸、經(jīng)營貸等全方位服務通過多種形式滿足國美零售生態(tài)鏈上近1.3億會員、約12,000家供應商,及近10,000家企業(yè)客戶的需求。

  四大平臺支撐全渠道生態(tài)鏈粘性

  未來四大平臺(采購、物流、信息系統(tǒng)和金融服務)將加速國美全渠道戰(zhàn)略的發(fā)展,受惠供應鏈上的高效融合和協(xié)同作用,在大數(shù)據(jù)分析和精準營銷的基礎上,國美零售生態(tài)鏈粘性將得以進一步增強,能夠更有效地發(fā)揮“全渠道零售商”戰(zhàn)略的獨特優(yōu)勢。

  國美電器總裁王俊洲先生表示,國美的全渠道零售商戰(zhàn)略已引領集團連續(xù)七個季度業(yè)績超過行業(yè)水平和競爭對手。未來,采購、物流、信息系統(tǒng)和金融服務四大平臺將一起支撐線下+在線+移動APP+其他社會化渠道的全面發(fā)展,幫助國美不斷擴大業(yè)務規(guī)模,為消費者以及合作伙伴提供一站式的優(yōu)質服務,為股東和社會創(chuàng)造更多價值。(編選:中國電子商務研究中心)

  詳見:www.gome.com.hk/attachment/2014111710505717_en.pdf

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