(電子商務(wù)研究中心訊) 時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)思維正成為一個(gè)熱門的概念。對(duì)許多傳統(tǒng)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維或許意味著變革的方向。
近年來(lái)，由于產(chǎn)能過(guò)剩、信貸危機(jī)，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求突圍一直拷問著中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多企業(yè)。隨著淘寶、天貓、京東等電商平臺(tái)迅速發(fā)展，微利中越來(lái)越多鋼鐵企業(yè)和鋼貿(mào)商，也開始寄希望于擁抱電商走出困境。
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，要想“觸電”，首先要轉(zhuǎn)變思維，畢竟在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的大變革時(shí)代，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就沒有傳統(tǒng)企業(yè)的未來(lái)。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
盡管大家都在熱炒互聯(lián)網(wǎng)思維，那么到底什么互聯(lián)網(wǎng)思維呢？可能真正對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的定義，仁者見仁，智者見智。金模網(wǎng)CEO羅百輝給出的解釋是，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。
最早提出互聯(lián)網(wǎng)思維的也是百度公司創(chuàng)始人李彥宏。在百度的一個(gè)大型活動(dòng)上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板、企業(yè)家探討發(fā)展問題時(shí)，李彥宏首次提到“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞。他說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。
大家都在說(shuō)“顛覆”，顛覆是什么？在羅百輝看來(lái)，改變過(guò)去的思維的方法，這就是一種顛覆。對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維開放、互動(dòng)的特性，將改變鋼鐵業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。因此，用好互聯(lián)網(wǎng)思維，鋼鐵業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要順勢(shì)而變。
顛覆鋼鐵產(chǎn)業(yè)原有模式
隨著多樣化的資本和企業(yè)將目光投向鋼鐵電商，鋼鐵電商也開啟了新的紀(jì)元。羅百輝認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足鋼鐵領(lǐng)域帶來(lái)的不只是鋼鐵價(jià)格的變化，最重要的還是對(duì)原有發(fā)展思維的顛覆。
就鋼鐵電商模式而言，羅百輝表示，鋼鐵電商主要的模式包括了寶鋼、首鋼、河北鋼鐵、沙鋼、武鋼、華菱鋼鐵等鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)建立的企業(yè)級(jí)鋼鐵電子商務(wù)，還包括了鋼銀電商(上海鋼聯(lián)旗下)、歐浦鋼網(wǎng)、五礦鑫益聯(lián)、物產(chǎn)中拓、西本新干線、找鋼網(wǎng)、蘭格鋼鐵、鋼之家等由鋼貿(mào)企業(yè)或IT企業(yè)建立的行業(yè)級(jí)鋼鐵電子商務(wù)。而其中各家電商的模式又不盡相同。
從市場(chǎng)結(jié)果來(lái)看，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的鋼鐵電商平臺(tái)最大賣點(diǎn)是資訊和報(bào)價(jià)，但從本質(zhì)上看，它所帶來(lái)的更重要的是對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵交易思維的顛覆。
從市場(chǎng)現(xiàn)狀看，目前鋼鐵電商平臺(tái)在營(yíng)銷模式上基本都涵蓋了金融配套的功能，這一方式背后對(duì)應(yīng)的正是鋼鐵交易資金量大的優(yōu)勢(shì)，這其實(shí)就是一種互聯(lián)網(wǎng)金融思維的體現(xiàn)。
現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在說(shuō)要向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型，但這種轉(zhuǎn)型更多的不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，因?yàn)楫a(chǎn)品觸網(wǎng)僅僅是產(chǎn)品交易形態(tài)的一種變化，不能從根本上顛覆企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展邏輯。
真正的互聯(lián)網(wǎng)思維就是實(shí)現(xiàn)開放化運(yùn)營(yíng)，而這種開放不僅體現(xiàn)在企業(yè)讓用戶全流程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，更重要的是讓企業(yè)的硬件思維開放，從鋼鐵業(yè)跳出去，結(jié)合金融等維度去重新看待這一產(chǎn)業(yè)，這才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入鋼鐵行業(yè)帶來(lái)的最大變革。羅百輝認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維下的鋼鐵供應(yīng)鏈應(yīng)該是打造多方共贏的生態(tài)圈、善用現(xiàn)有平臺(tái)，挾“用戶”以令諸侯，用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新鋼鐵供應(yīng)鏈。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鋼鐵流通的發(fā)展趨勢(shì)將向著以終端為需求導(dǎo)向的流通變革，相關(guān)生態(tài)個(gè)體：配送商、分銷商、倉(cāng)儲(chǔ)加工、鋼廠都將圍繞供應(yīng)鏈服務(wù)體系在網(wǎng)上展開。“通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。”在羅百輝看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維+供應(yīng)鏈服務(wù)體系，這才是大宗商品(鋼鐵)未來(lái)的發(fā)展模式。
該模式通過(guò)O2O的方式，除了解決大宗商品采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送等服務(wù)以外，攜手金融機(jī)構(gòu)打造O2O供應(yīng)鏈金融，為企業(yè)提高效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
從這個(gè)意義上講，未來(lái)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將不再是產(chǎn)品本身，而是這一供應(yīng)鏈上“流通”的內(nèi)容體系。所以說(shuō)，未來(lái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不在硬件，企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)而探索全新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。
對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，如果不迅速顛覆商業(yè)模式并構(gòu)建起面向未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將隨時(shí)可能面臨著被市場(chǎng)邊緣化的尷尬。（來(lái)源：歐浦鋼網(wǎng) 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
