(電子商務研究中心訊) 摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《經(jīng)濟導報》記者采訪時表示，阿里巴巴此舉意在充分利用銀泰商業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)O2O的“破局”。
除了B2C和C2C的運營經(jīng)驗、數(shù)億的用戶流量、海量描述性的商品信息，阿里方面還有多層次的會員體系(如天貓T1、T2、T3會員)和完善的支付解決方案。兩者合起來后，將會形成以商品數(shù)據(jù)化為基礎，虛實結合的庫存管理，使所有商品可以同在線上渠道面向全國銷售，通過與品牌商的合作，打通品牌的商品管理系統(tǒng)。更為重要的是，線下和線上標準統(tǒng)一，其線上和線下所有產(chǎn)品信息可查可用，形成泛渠道銷售和商品管理體系。
從電商布局O2O整體來看，BAT三巨頭的O2O布局已基本完成。百度擁有糯米和百度地圖，騰訊占據(jù)微信、大眾點評、微生活，阿里手握銀泰商業(yè)、淘點點、美團、聚劃算。
此外，不排除阿里利用銀泰商業(yè)在全國的零售網(wǎng)絡把O2O模式徹底打通，搭建好O2O的基礎設施體系，進而全面解決線上和線下的貨品、支付、物流等關鍵環(huán)節(jié)的融合，樹立O2O領域的某種行業(yè)標準，并向全社會開放?！?/font>
以下為該報全文：《阿里巴巴53.7億港元投資銀泰商業(yè) 打通線上線下融合渠道》。
就在京東宣布擴張此前的O2O(Online，指將線下商務的機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺)業(yè)務不到半個月，阿里巴巴就打出了應對之牌。
3月31日，阿里巴巴和銀泰商業(yè)(01833.HK)共同宣布，阿里巴巴將以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方將整合優(yōu)勢資源，構造一套打通線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系，并對全社會開放，推動實體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的雙向融合。
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡零售部主任莫岱青接受經(jīng)濟導報記者采訪時表示，阿里巴巴此舉意在充分利用銀泰商業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)O2O的“破局”。
加速布局O2O
銀泰商業(yè)是以百貨零售業(yè)為主營業(yè)務的集團企業(yè)，2007年3月20日在香港聯(lián)交所掛牌上市。截至去年年底，銀泰商業(yè)共經(jīng)營36家門店，包括28家百貨店及8家購物中心。公司董事長沈國軍是北京浙商協(xié)會會長。在這次合作中，阿里巴巴以認購銀泰商業(yè)新股及可轉換債券的方式進行投資，總投資額53.7億港元。交易完成后，阿里巴巴將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億港元的可轉換債券。雙方約定，在未來3年內，在相關法律法規(guī)許可的前提下，阿里巴巴可以把可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)的普通股，從而使阿里巴巴最終的持股比例不低于25%。
莫岱青認為，除了B2C和C2C的運營經(jīng)驗、數(shù)億的用戶流量、海量描述性的商品信息，阿里方面還有多層次的會員體系(如天貓T1、T2、T3會員)和完善的支付解決方案。兩者合起來后，將會形成以商品數(shù)據(jù)化為基礎，虛實結合的庫存管理，使所有商品可以同在線上渠道面向全國銷售，通過與品牌商的合作，打通品牌的商品管理系統(tǒng)。更為重要的是，線下和線上標準統(tǒng)一，其線上和線下所有產(chǎn)品信息可查可用，形成泛渠道銷售和商品管理體系。
去年“雙11”和今年“手淘生活節(jié)”，銀泰商業(yè)已經(jīng)和天貓、手淘在聯(lián)動做O2O方面的嘗試，但是遭到眾多線下商家抵制，并不順利。因此，為了實現(xiàn)在線下零售業(yè)O2O方面的“破局”，實現(xiàn)線上線下的深度融合，入股銀泰商業(yè)讓阿里巴巴找到切入口。
銀泰商業(yè)前首席信息官兼銀泰網(wǎng)CEO廖斌認為，銀泰商業(yè)與阿里巴巴兩大商業(yè)集團的“聯(lián)姻”有著深厚的基礎。一來雙方老板都是浙江人，私交往來頗深，兩家公司的總部又同位于杭州，各自都是國內商業(yè)零售領域“巨頭”；二來雙方無論實在“雙11”和天貓平臺入駐，還是智能物流(菜鳥網(wǎng)絡)、移動支付(手機“當面付”)、O2O(35個實體店相關資源支持天貓)等領域，均有過較好的合作。
因此，在O2O模式被零售業(yè)普遍認同的今天，對于此次阿里戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)的大手筆，廖斌不覺得“出人意料”。
欲建O2O行業(yè)標準
除了釋放加速布局O2O業(yè)務的信號外，阿里投資銀泰商業(yè)，一定程度上有與騰訊、蘇寧等巨頭在O2O領域進行“跑馬圈地”競賽的意味。
3月17日，京東宣布，將與上海、哈爾濱、溫州、西安等15座城市的萬余家便利店達成戰(zhàn)略合作，在交易、結算、物流和售后方面構建O2O業(yè)態(tài)。借助與便利店達成的合作，京東在O2O領域跨進了一大步。
隨著行業(yè)內收購的加劇，百度、阿里、騰訊(即BAT)的并購風格日益顯現(xiàn)。百度以穩(wěn)健甚至保守著稱；騰訊多以圍繞其移動社交核心優(yōu)勢為主；阿里則靈活多變，全方位布局。
莫岱青認為，從電商布局O2O整體來看，BAT三巨頭的O2O布局已基本完成。百度擁有糯米和百度地圖，騰訊占據(jù)微信、大眾點評、微生活，阿里手握銀泰商業(yè)、淘點點、美團、聚劃算。
銀泰商業(yè)經(jīng)過16年來的發(fā)展，看到了傳統(tǒng)百貨零售的局限，也嘗試過銀泰網(wǎng)對電商的探索，所以銀泰商業(yè)是愿意擁抱變化且決心打破發(fā)展的天花板的。阿里自始至終的思路就是做平臺，擬打通更多的商業(yè)環(huán)節(jié)，讓更多的合作伙伴加入其中。
“此外，不排除阿里利用銀泰商業(yè)在全國的零售網(wǎng)絡把O2O模式徹底打通，搭建好O2O的基礎設施體系，進而全面解決線上和線下的貨品、支付、物流等關鍵環(huán)節(jié)的融合，樹立O2O領域的某種行業(yè)標準，并向全社會開放?！蹦非喾治稣f。(來源：經(jīng)濟導報 文/劉勇)
