(電子商務(wù)研究中心訊) 今年3月份挺有意思的，先是91的CEO胡澤民不再擔(dān)任91的CEO一職，轉(zhuǎn)而擔(dān)任百度91的董事會(huì)成員，再是PPTV的CEO陶闖也不再擔(dān)任CEO了，轉(zhuǎn)而改任常務(wù)副董事長(zhǎng)。
名義上，陶闖未來(lái)將負(fù)責(zé)PPTV的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略資源，并對(duì)公司運(yùn)營(yíng)做指導(dǎo);但這也就是名義上的事兒，真正掌控公司的人未來(lái)將是新CEO呂巖和總裁姚欣，他們兩個(gè)一個(gè)負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，一個(gè)負(fù)責(zé)PPTV戰(zhàn)略中至關(guān)重要的OTT家庭互聯(lián)網(wǎng)工作。
至于陶闖的位置，可能就是一個(gè)形象大使吧，負(fù)責(zé)出出臺(tái)就可以了。
蘇寧在反思，從流量轉(zhuǎn)向品牌
首先，在陶闖不再擔(dān)任CEO的基礎(chǔ)上，我們來(lái)聯(lián)系一下蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民之前的一段講話(huà)，“流量是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維，流量確實(shí)重要，但比流量更加重要的是品牌。如果企業(yè)真正回到顧客經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)，這可能是未來(lái)創(chuàng)造流量最終的歸宿。”
這是蘇寧對(duì)于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的一段基于錯(cuò)誤的感悟。
而蘇寧收購(gòu)PPTV最大的動(dòng)因在哪里?
在于雙方都為彼此畫(huà)了一張有關(guān)客廳生活的大餅，這張大餅中，蘇寧負(fù)責(zé)提供渠道、供應(yīng)鏈整合，上游資源等等，而PPTV負(fù)責(zé)技術(shù)、內(nèi)容等。
為此，蘇寧是強(qiáng)勢(shì)插入了PPTV與阿里之間的談判，并且以2.5億美元的價(jià)格收購(gòu)了PPTV44%的股權(quán)，估值5.68億美元。(弘毅投資1.7億美元，約占30%。)
這個(gè)價(jià)格可比與PPTV體量相當(dāng)?shù)臏峡蛻?hù)端視頻雙子星之一的PPS的3.7億美元價(jià)格高多了。蘇寧可是下了大本錢(qián)的。
但是雙方現(xiàn)在的進(jìn)程如何?
進(jìn)程僅僅是PPTV上有關(guān)蘇寧的內(nèi)容多了點(diǎn)，PPbox在蘇寧易購(gòu)獨(dú)家首發(fā)了。
而蘇寧給PPTV的也好像除了資金之外，就是類(lèi)似于把江蘇衛(wèi)視的內(nèi)容資源介紹給PPTV。(PPTV在被蘇寧收購(gòu)后的一個(gè)月左右時(shí)間，拿下江蘇衛(wèi)視包括《非誠(chéng)勿擾》在內(nèi)的4大老牌電視節(jié)目、8個(gè)季播節(jié)目。這次合作除了傳聞中2億元的價(jià)格之外，還有作為江蘇衛(wèi)視的廣告投放大戶(hù)的蘇寧在背后的力挺。)
這顯然和當(dāng)初的海誓山盟有點(diǎn)出入，而陶闖最大的能力在哪里?
我們先來(lái)看陶闖加盟PPTV的時(shí)間點(diǎn)，2009年，那個(gè)時(shí)候正值版權(quán)大戰(zhàn)最為火熱的時(shí)候，陶闖加盟，并在2011年給PPTV帶來(lái)了一紙2.5億美元的融資。
但在短短的時(shí)間內(nèi)，燒完，2013年傳出資金鏈斷裂消息，靠著銀行短期借貸來(lái)過(guò)活。
陶闖最大的能力可能就是在于資本上的動(dòng)作，找錢(qián)，燒錢(qián)，大打正版化戰(zhàn)略，拼規(guī)模，跑流量。
但是，現(xiàn)在蘇寧需要這么干嗎?
蘇寧現(xiàn)在需要的是看待長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，在盒子已經(jīng)漫天飛、電視已經(jīng)引爆市場(chǎng)的情況下，PPTV在這方面動(dòng)作緩慢，自身戰(zhàn)略的重心依然停留在上古時(shí)代的流量玩法，蘇寧自己都不想這么干了，還會(huì)任由PPTV這么干下去?
所以，削藩了，空降了高管。
請(qǐng)永遠(yuǎn)記住，這個(gè)世上啊，沒(méi)有所謂的山盟海誓，文章都可以那啥，蘇寧當(dāng)初投資支出的那番話(huà)，“投資最大的風(fēng)險(xiǎn)就是姚總和陶總不干了。這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)這就是為什么我們能夠合作起來(lái)，別人投入的話(huà)，有可能就讓他們走人了，但是蘇寧合作了以后，就是不允許他們走”，聽(tīng)聽(tīng)就好了。
呂巖的入局是否意味著聯(lián)想、蘇寧、PPTV三方的結(jié)合?
呂巖的背景是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁。從1992年加盟聯(lián)想集團(tuán)，曾任臺(tái)式研發(fā)部門(mén)總經(jīng)理、QDI事業(yè)部總經(jīng)理，助理總裁、掌上設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)副總裁，聯(lián)想移動(dòng)總裁兼CEO等職。曾全面負(fù)責(zé)聯(lián)想全球臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)、聯(lián)想think品牌產(chǎn)品管理。曾全面負(fù)責(zé)聯(lián)想全球臺(tái)式電腦業(yè)務(wù)、聯(lián)想think品牌產(chǎn)品管理。
這份履歷很契合現(xiàn)在蘇寧要做的事情，客廳化戰(zhàn)略。
而且同時(shí)需要注意的是，PPTV的第二大股東弘毅投資的聯(lián)想背景可能是促成呂巖加盟的重要備書(shū)之一。
在聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略中，電視本身是十分重要的一環(huán)，并且也早早就推出了電視，但無(wú)奈市場(chǎng)反應(yīng)不佳，電視市場(chǎng)的“5+1”格局(海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、TCL+聯(lián)想)更多的時(shí)候是對(duì)聯(lián)想的一種諷刺。
分析人士認(rèn)為，聯(lián)想在電視硬件領(lǐng)域存在先天不足，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，導(dǎo)致其電視產(chǎn)品無(wú)論是外觀(guān)還是畫(huà)質(zhì)均有較大改善空間。
但是聯(lián)想一直沒(méi)有放棄，去年還與夏普達(dá)成了戰(zhàn)略合作，聯(lián)想對(duì)于電視市場(chǎng)的野心一直都存在，只是并未能夠得到市場(chǎng)的良好反饋。
現(xiàn)在的機(jī)會(huì)就是蘇寧、PPTV都在進(jìn)軍客廳，蘇寧在硬件領(lǐng)域?qū)τ谏嫌纹髽I(yè)的供應(yīng)鏈整合、PPTV在內(nèi)容上的資源，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的一步到位式的整體解決方案。
聯(lián)想帶來(lái)了什么?
聯(lián)想帶來(lái)了品牌，再不怎么樣，聯(lián)想在硬件領(lǐng)域的品牌還是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，并不是每個(gè)廠(chǎng)商都可以像小米或者樂(lè)視那樣，短時(shí)間內(nèi)硬生生的打造出一個(gè)硬件品牌。
這樣的話(huà)風(fēng)險(xiǎn)太大。
蘇寧要出電視是必然的，只有將很多東西抓在自己的手中，才是蘇寧想要的，簡(jiǎn)單的將PPTV預(yù)裝到各大電視廠(chǎng)商那里，對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)依然僅僅是一種流量式的玩法。
所以說(shuō)，蘇寧極有可能在電視這出大游戲上拉進(jìn)聯(lián)想，而聯(lián)想也想要蘇寧這個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道，以及PPTV的內(nèi)容資源。
雙方的訴求點(diǎn)可以完美的搭配。
從這些角度來(lái)說(shuō)，呂巖的走馬上任也就不奇怪了，三者之間合作的平衡點(diǎn)在于都有著一個(gè)客廳的夢(mèng)，聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略，蘇寧的提前搶占客廳高地的想法、PPTV的彎道超車(chē)夢(mèng)想都需要這個(gè)夢(mèng)來(lái)支撐。(來(lái)源：IT老友記 文/鄧超 編選：網(wǎng)經(jīng)社)
