(電子商務(wù)研究中心訊) 資本市場上的一個大交易的主角，誰也沒想到是剛剛收購了紅孩兒的蘇寧。剛剛宣布要大舉進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蘇寧云商雄心勃勃，宣布收購PPTV。根據(jù)媒體報道，蘇寧聯(lián)手弘毅出資4.2億美元購進PPTV 74%的股份。對此蘇寧表示，將直接進軍互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字內(nèi)容消費市場。這個籠統(tǒng)的解釋，激發(fā)了人們探究的興趣。
而在此之前，蘇寧云商剛剛發(fā)布的三季度業(yè)績報告當(dāng)中，蘇寧云商創(chuàng)造了近六年來的首次單季度虧損1.08億元，而去年同期，蘇寧云商的同期利潤為5.98億元。這顯然是由于蘇寧在嘗試融合線上線下的路徑中付出了大量成本所致。蘇寧云商顯然將會因此面對投資者和媒體的質(zhì)疑，那么蘇寧為什么會下如此大的成本進行這方面的投資呢？
分析蘇寧目前的境況，在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的壓力是越來越大了。既然已經(jīng)將名字改為蘇寧云商，那么打通互聯(lián)網(wǎng)渠道和實體渠道是一個重要任務(wù)。但一方面蘇寧的實體店同樣面臨著電子商務(wù)大潮的沖擊，創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力不斷降低，另一方面蘇寧必須要抓住不多的收購標(biāo)的迅速完成在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的布局，同時改造公司內(nèi)部的企業(yè)文化和流程。那么聯(lián)系前期收購紅孩兒，蘇寧在補齊了互聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)務(wù)品類之后，瞄準在互聯(lián)網(wǎng)視頻方面形成競爭優(yōu)勢，蘇寧對PPTV的收購，不失為明智之舉。
對于PPTV來說，一直有希望被收購的想法。一方面軟銀等投資方希望能夠盡快套現(xiàn)，另一方面在美國股市已有優(yōu)酷等視頻公司的情況下，PPTV的上市溢價空間并不大，賣給國內(nèi)“土豪”是個好選擇。而蘇寧通過收購PPTV，獲得一批懂得互聯(lián)網(wǎng)的人才和原來商業(yè)的人才進行整合，就能逐漸改變蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)基因。
對于各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，百度和騰訊都已在視頻上有了大量布局。視頻是互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用，占據(jù)了流量了很大一部分。而蘇寧如果在這方面有所布局，就能讓蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)品牌更加深入人心；而且蘇寧如果不收購PPTV，可能阿里巴巴就會去收購。PPTV已經(jīng)基本能實現(xiàn)盈虧平衡，現(xiàn)在的視頻行業(yè)也比以前更加成熟，蘇寧應(yīng)不會出現(xiàn)像過去盛大收購酷六那樣大量輸血的情況。
PPTV現(xiàn)在已經(jīng)擁有了電視盒子等產(chǎn)品，在未來電視機產(chǎn)業(yè)鏈逐漸走向變革的背景下，PPTV能夠在電視、電腦、平板、智能手機等各個客戶端形成對客戶的全面服務(wù)能力。PPTV能將用戶對視頻的訪問接入蘇寧的內(nèi)容，甚至導(dǎo)入蘇寧的商品頁面，從而形成集群效應(yīng)。同時，通過對PPTV的收購，蘇寧還可以豐富對用戶數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的收集，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善用戶的個人檔案，從而形成在線下提供差異化服務(wù)的能力。這樣就在線上和線下價格走向統(tǒng)一的情況下，為用戶提供了選擇蘇寧購物的理由。
對于蘇寧來說，目前最大的問題還是整合。蘇寧習(xí)慣了購買物業(yè)進行零售的商業(yè)模式。未來一方面要承擔(dān)門店改造、公司結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方壓力，一方面又要對收購團隊進行整合。同時蘇寧每一次都是通過收購來完善自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力，但相較各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用收購團隊的能力來培養(yǎng)自己的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營隊伍和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力，顯得十分重要，畢竟不可能每一次都通過收購來補齊自己的業(yè)務(wù)缺口。(來源：《第一財經(jīng)日報》 文/向坤)
