(電子商務(wù)研究中心訊) 蘇寧試圖通過(guò)不斷的收購(gòu)、不斷的擴(kuò)張，向投資者證明它向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心，而此次聯(lián)合弘毅以4.2億美元投資PPTV，讓蘇寧覺得自己離互聯(lián)網(wǎng)化又近了一步，對(duì)于PPTV而言，此次投資是能夠?qū)崿F(xiàn)“人流、信息流和資金流的結(jié)合”的勝利局面，而對(duì)于蘇寧而言，卻不一定贏。
蘇寧再出手
傳聞已久的蘇寧收購(gòu)視頻網(wǎng)站PPTV終于在今天水落石出：蘇寧和弘毅投資宣布將聯(lián)合戰(zhàn)略投資PPTV聚力，交易規(guī)模4.2億美元，其中蘇寧出資2.5億美元，占PPTV總股份約44%，為第一大股東，弘毅投資1.5億美元，按照入股價(jià)格計(jì)算，PPTV在此輪交易中的估值為5.68億美元。
從今年6月有關(guān)于蘇寧收購(gòu)PPTV的消息在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)宣傳開來(lái)，這一新聞就像無(wú)頭案一樣，讓業(yè)內(nèi)人士感到費(fèi)解，首先大家不知道這項(xiàng)投資背后的戰(zhàn)略意義是什么，再者，一個(gè)是還在急劇轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售巨頭，另一個(gè)是背負(fù)“盜版網(wǎng)站”罵名的視頻網(wǎng)絡(luò)，他們糅合在一起，將產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)?
對(duì)此，PPTV CEO陶闖在會(huì)上給出了答案，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了生活體驗(yàn)服務(wù)階段：第一個(gè)是數(shù)字娛樂，即視頻;第二個(gè)就是電商?；ヂ?lián)網(wǎng)顯示出實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合、線上線下結(jié)合、軟硬結(jié)合的趨勢(shì)。“蘇寧+PPTV+弘毅”能夠?qū)崿F(xiàn)人流、信息流和資金流的結(jié)合。
此前，同時(shí)介入與PPTV鬧緋聞的還有在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上同樣激進(jìn)的阿里，以及湖南衛(wèi)視、搜狐視頻。分析認(rèn)為，自從2011年9月人人網(wǎng)和56網(wǎng)結(jié)合之后，視頻行業(yè)大小并購(gòu)案例接連發(fā)生，中小型網(wǎng)絡(luò)視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是倒閉就是被收購(gòu)。
而根據(jù)中國(guó)社科院最新發(fā)布的中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站在創(chuàng)業(yè)鼎盛時(shí)期一度達(dá)到了300余家，而后在經(jīng)過(guò)近兩年的并購(gòu)淘汰之后，只留下了大小20多家視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在，隨著PPTV被蘇寧收購(gòu)案落下帷幕，目前，視頻行業(yè)的合縱連橫已經(jīng)接近尾聲。
盤子有多大夢(mèng)想就有多大
蘇寧一直是一個(gè)有“夢(mèng)想”的企業(yè)，在傳統(tǒng)零售行業(yè)為王的時(shí)代，蘇寧的夢(mèng)想是成為國(guó)美，超越國(guó)美，后來(lái)電商風(fēng)潮席卷而來(lái)，蘇寧的夢(mèng)想是通過(guò)“電商+店商”模式，成為線上與線下統(tǒng)一的云商，而現(xiàn)在，蘇寧的夢(mèng)想是讓自己看起來(lái)更像互聯(lián)網(wǎng)公司，包括涉足金融、運(yùn)營(yíng)商甚至是現(xiàn)在收購(gòu)PPTV，蘇寧的夢(mèng)想很大，大到讓人們不斷質(zhì)疑。
在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，不看好蘇寧收購(gòu)PPTV的人數(shù)不在少數(shù)，更多的是質(zhì)疑蘇寧與PPTV在業(yè)務(wù)上缺乏整合意義，IT評(píng)論員王易見認(rèn)為視頻行業(yè)本來(lái)就競(jìng)爭(zhēng)激烈，“蘇寧是玩不轉(zhuǎn)視頻的”。
作為傳統(tǒng)企業(yè)的蘇寧，身處互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)中讓它缺乏最基本的安全感，而不斷的參與其中，證明自我存在感，或許能夠平復(fù)它的躁動(dòng)不安。但凡事都要參一腳的做法，讓業(yè)內(nèi)也感到費(fèi)解。
曾經(jīng)就職于京東，目前投身投行的某業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為蘇寧此做法是“圓了蘇寧的故事”，但話鋒一轉(zhuǎn)，他稱，“不過(guò)蘇寧做什么都是沒有基因的。”
蘇寧的每一步發(fā)展都伴隨著質(zhì)疑和不解，從與國(guó)美的對(duì)決到轉(zhuǎn)型電商，“缺乏基因”已經(jīng)成為它的標(biāo)簽。
但在Web2.0研究者、電子商務(wù)專家柳華芳看來(lái)，蘇寧收購(gòu)PPTV意在流量，他表示，蘇寧缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，收購(gòu)pptv可以補(bǔ)足集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)基因，同時(shí)，獲得流量通道。另外，“蘇寧在互動(dòng)娛樂方面投資，除了流量外還沒有直接地反補(bǔ)集團(tuán)其他業(yè)務(wù)或電商，有可能借助pptv擴(kuò)張類似網(wǎng)游之類的虛擬經(jīng)濟(jì)布局。”
縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展都是圍繞流量展開，而互動(dòng)娛樂已經(jīng)成為PC和移動(dòng)端的流量黑洞，一方面蘇寧投資PPTV能夠獲得流量上的增長(zhǎng)，另一方面，電商廣告主與視頻廣告主的契合為蘇寧整體營(yíng)收帶來(lái)增量。
蘇寧作為傳統(tǒng)家電零售業(yè)它一直宣稱要做中國(guó)的沃爾瑪+亞馬遜，《家用電器》執(zhí)行主編宋佳楠認(rèn)為，蘇寧此次收購(gòu)PPTV是從傳統(tǒng)家電廠商向所謂的云商轉(zhuǎn)變的過(guò)程之一，添加了更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的色彩，“也是為將來(lái)去家電化而成為線上線下的沃爾瑪似的大賣場(chǎng)做準(zhǔn)備”。
蘇寧投資PPTV，不管是為流量也好，還是為用戶覆蓋度，蘇寧拼的是全網(wǎng)策略，不論是運(yùn)營(yíng)商還是視頻行業(yè)，所有的業(yè)務(wù)都有涉及，或者蘇寧只是在證明些什么，就如某投行所說(shuō)的那樣，蘇寧現(xiàn)在就是一個(gè)鋪開來(lái)干的過(guò)程，要向投資者證明它向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。
結(jié)語(yǔ)：
去年蘇寧以6600萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子，依托紅孩子多年做母嬰電商的經(jīng)驗(yàn)以及蘇寧的資源背景，兩者在一年的時(shí)間中都嘗到了甜頭。而此次蘇寧以4.2億美元收購(gòu)PPTV能否讓這份甜蜜繼續(xù)，還很難估計(jì)。 （來(lái)源：牛華網(wǎng)）
