(電子商務(wù)研究中心訊) 同為世界500強的浙江企業(yè)，“物產(chǎn)集團”或許并不像“吉利”那樣為本地人熟知。但你早上出門去搭乘的杭州地鐵，它的鋼材供應(yīng)商是物產(chǎn)；走進辦公樓打開電腦，電纜也許就是公司從物產(chǎn)購買的；下班后進超市買米，“人地”牌大米是物產(chǎn)自有品牌；周末陪朋友去買車，很可能走進物產(chǎn)元通4S店……
元通汽車、中大地產(chǎn)、中大期貨、浙金鋼材連鎖等企業(yè)和品牌，均是物產(chǎn)集團旗下的資產(chǎn)，你不難想象，這家全省最大的生產(chǎn)資料流通企業(yè)與我們的日常生活是多么息息相關(guān)。
連續(xù)三年入圍世界500強，這張“金名片”在手，似乎任何推薦都顯得多余。然而，在產(chǎn)值突破2000億元后，浙江物產(chǎn)也迎來了產(chǎn)能過剩、成本高企、利潤微薄等新環(huán)境變量，面對著“大而不強”的新考驗。
連續(xù)三年躋身世界500強后如何超越“大而不強”
浙江物產(chǎn)，跳出新舞步
供應(yīng)“有效需求”
浙江物產(chǎn)的“產(chǎn)業(yè)版圖”究竟有多大？官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是，截至2012年，物產(chǎn)旗下成員企業(yè)就多達400多家，其經(jīng)營范圍涵蓋了貿(mào)易、物流、金融、實業(yè)四大領(lǐng)域，鋼鐵、汽車、能源、化工等六大業(yè)務(wù)板塊。浙江物產(chǎn)經(jīng)營的汽車、煤炭、民用炸藥等主要品種的實物銷售量約占浙江全年消費量的16%、18.7%和40%以上。
“我們從事的是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料同國民經(jīng)濟的增長是正相關(guān)的。只要有生產(chǎn)，就需要生產(chǎn)資料。”物產(chǎn)集團現(xiàn)代流通部部長陳明暉說，一方面，未來相當長一段時間生產(chǎn)資料行業(yè)面臨著去產(chǎn)能化的漫長過程；另一方面，正需要像浙江物產(chǎn)這樣的商貿(mào)流通企業(yè)創(chuàng)造“有效需求”。
曾有專家指出，創(chuàng)造“有效需求”的一條途徑便是將服務(wù)業(yè)與制造業(yè)相結(jié)合。這一點，物產(chǎn)很早就認識到并開始轉(zhuǎn)型。單一的商貿(mào)流通沒有出路，未來幾年，物產(chǎn)的定位是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集成服務(wù)商”。這也是傳統(tǒng)流通行業(yè)和現(xiàn)代流通行業(yè)最大的區(qū)別，傳統(tǒng)流通依靠買賣差價掙錢，低價買進高價賣出，而現(xiàn)代流通強調(diào)的是向客戶提供集成化、全方位的供應(yīng)鏈服務(wù)。
物產(chǎn)集團董事長王挺革告訴記者，英國經(jīng)濟學(xué)家克里斯多夫提出在互聯(lián)網(wǎng)時代，不存在一個企業(yè)與另一個企業(yè)的競爭，存在的只是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在經(jīng)濟全球化的時代，全球采購、全球生產(chǎn)、全球流通，全球消費，已把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、物流商、金融商、批發(fā)商、零售商融合為一體，已成為一種鏈條經(jīng)濟。物產(chǎn)從一個單純的產(chǎn)品批發(fā)商，開始轉(zhuǎn)向商流、物流、信息流、資金流一體化運作的集成商，成為“上控資源，中聯(lián)物流，下拓市場”的集成服務(wù)商。而在這方面物產(chǎn)走在了時代前列。
貿(mào)易+金融
物產(chǎn)集團總經(jīng)理周冠女將2013年物產(chǎn)的盈利結(jié)構(gòu)分為三塊：貿(mào)易、金融和投資。這“三駕馬車”，拉著物產(chǎn)成功地奔向上控資源，中聯(lián)物流，下拓市場的集成服務(wù)商。
上半年，物產(chǎn)集團營業(yè)收入、利潤總額等指標實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增幅，營業(yè)收入、利潤總額分別1006.02億元、10.05億元，分別同比增幅12.37%、10.1%。其中投資及類金融板塊企業(yè)總體起步發(fā)展良好，實現(xiàn)利潤為1.29億元，同比增幅76.38%。
浙江物產(chǎn)金屬板塊的成長最能說明“貿(mào)易+金融”的聯(lián)動效應(yīng)。作為全國金屬材料流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，浙江物產(chǎn)金屬集團的經(jīng)營規(guī)模已連續(xù)十余年居全國同行首位。“貿(mào)易搭臺，金融唱戲，兩者相輔相成。”總經(jīng)理繆雷鳴告訴記者，物產(chǎn)金屬去年的銷售利潤不降反增，和善用金融工具密不可分。“采用境外融資、期現(xiàn)結(jié)合套期保值等方式，贏得了行情弱勢中的反彈。”
“大而強”物產(chǎn)
貿(mào)易板塊，作為物產(chǎn)的傳統(tǒng)主業(yè)，也被賦予了新的內(nèi)涵。風(fēng)起云涌的大數(shù)據(jù)，已被利用在物產(chǎn)的線上貿(mào)易。物產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)足夠龐大，有三萬多家客戶?？蛻暨M行電子交易后，資料就被全部記錄下來，形成大規(guī)模的數(shù)據(jù)資源，如何深挖利用？也許從物產(chǎn)最新的一個動作可見一斑：7月5日，物產(chǎn)電子商務(wù)有限公司和網(wǎng)盛生意寶（股票代碼：002095）旗下大宗商品數(shù)據(jù)商-生意社（100ppi.com）合作，研究推動鋼鐵、化工等一系列大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)信息商業(yè)化運營（詳見：《生意寶攜手浙江物產(chǎn)等開展大宗商品數(shù)據(jù)合作》）。
前20年，物產(chǎn)成功把握我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化大趨勢，實現(xiàn)從中國500強到世界500強的歷史跨越，走過了輝煌的發(fā)展歷程。王挺革說，企業(yè)基業(yè)常青的密碼就是不變與變，不變的是核心價值觀和使命，變的是隨著市場變化而變化的能力、技術(shù)、管理、產(chǎn)品以及服務(wù)。物產(chǎn)將始終圍繞競爭優(yōu)勢持續(xù)打造，更好地為客戶創(chuàng)造價值，更好地滿足人性的需求，獲取有競爭優(yōu)勢的利潤，從而才能夠永續(xù)經(jīng)營。
后2000億時代，一個全新的起點，等待物產(chǎn)的是“大而強”。“藍色巨人”IBM董事長郭士納在其自傳《誰說大象不能跳舞》一書中細言如何將“藍色巨人”帶出困境，實現(xiàn)二次輝煌的歷程。對王挺革這位履新不久的物產(chǎn)董事長而言，他會帶著物產(chǎn)這頭大象拋下笨重的外套，在新的世界里翩翩起舞嗎？讓我們共同期待。（來源：浙江日報）
