(電子商務(wù)研究中心訊)市場參與者的集中加入，確實(shí)對(duì)唯品會(huì)的增長造成一定沖擊。同時(shí)由于閃購模式的可復(fù)制性強(qiáng)，唯品會(huì)應(yīng)對(duì)這種競爭，不得不采取營銷、促銷的手段完成，相應(yīng)的運(yùn)營成本也會(huì)隨之加大。.png)
閃購特賣市場，除了唯品會(huì)是已經(jīng)被證實(shí)了的比較大的渠道外，京東商城、聚劃算、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以平臺(tái)的形式做閃購，也不同程度得到了品牌商的認(rèn)可。
以下是我了解到的一些品牌商對(duì)唯品會(huì)的看法以及對(duì)于幾家提供閃購服務(wù)的商家的評(píng)價(jià)。
1. 入庫占貨期太長
品牌商：入庫是個(gè)“災(zāi)難”，尤其是對(duì)于服裝品牌而言，服飾的銷售季節(jié)很短，一個(gè)季節(jié)的服裝銷售旺季大約3個(gè)月左右，而唯品會(huì)從準(zhǔn)備備貨，發(fā)到唯品會(huì)，銷售結(jié)束退回來，則需要2個(gè)多月，時(shí)間拉的太長。而京東、當(dāng)當(dāng)、聚劃算品牌團(tuán)等通道，提供平臺(tái)服務(wù)，可以選擇自主發(fā)貨，不需要入倉，對(duì)于品牌商而言更易操作。
我：這個(gè)品牌商的看法和我上次采訪當(dāng)當(dāng)CFO時(shí)得到的觀點(diǎn)基本一致，認(rèn)為部分品牌商對(duì)于“入庫”這件事是相當(dāng)頭大的，而且也增加了額外的成本，而且當(dāng)當(dāng)在全國有20個(gè)倉，如果要采取入庫模式也基本是不可行的，要叫品牌商將過季斷碼的商品，合理分配在這20個(gè)倉庫，閃購活動(dòng)結(jié)束后又退換回去，幾乎是不可行的。
但這個(gè)問題也應(yīng)該兩方面看，唯品會(huì)的入庫模式更能保證用戶體驗(yàn)，重復(fù)購買率高，因此，唯品會(huì)目前仍然是品牌商做特賣最大的出口，但對(duì)于上游品牌商而言，平臺(tái)模式執(zhí)行成本要低一些。所以，兩種模式都有其優(yōu)劣，但都有存在價(jià)值。
2. 賣尾貨，可復(fù)制性強(qiáng)
品牌商：唯品會(huì)目前走的量比較大，但不會(huì)因此放棄其他平臺(tái)，更不會(huì)允許唯品會(huì)一家獨(dú)大，掌握定價(jià)權(quán)。其他平臺(tái)目前走的量雖然小一些，但是四五個(gè)走一圈，也相當(dāng)于唯品會(huì)的量，更重要的是增速非?？?。
我：1） 之前聽說當(dāng)當(dāng)尾品匯增長非?？?，服裝類，已經(jīng)占到當(dāng)當(dāng)整體服裝的1/3了；京東和淘寶（包括天貓特賣和聚劃算品牌團(tuán)）推特賣的時(shí)間點(diǎn)要更早些，而且都是高流量平臺(tái)，應(yīng)該走的量也不會(huì)小。2）當(dāng)然，整個(gè)尾貨市場的價(jià)值在被唯品會(huì)證實(shí)后，越來越被眾多電商平臺(tái)重視起來，一起分這個(gè)市場，但在中國的品牌商供應(yīng)鏈管理、尤其是庫存控制能力有實(shí)質(zhì)性提升之前，尾貨依然是一個(gè)相當(dāng)大的市場，唯品會(huì)和其他幾家平臺(tái)在閃購特賣市場依然能夠保持不錯(cuò)的增長，但對(duì)唯品會(huì)的沖擊，應(yīng)該體現(xiàn)在行業(yè)定價(jià)權(quán)優(yōu)勢的下降。
3. 扣點(diǎn)過去幾年大幅提升，難持續(xù)
品牌商：唯品會(huì)成本太高，扣點(diǎn)越來越高，去年一線的簽25%，今年28%簽下來就不錯(cuò)了。聚劃算，天貓店的話5.5%+3%。品牌團(tuán)費(fèi)用3天15萬。京東，12%扣點(diǎn)，5000團(tuán)購費(fèi)。當(dāng)當(dāng)，12%，1號(hào)商城，6%。其它閃購平臺(tái)，20~25%，可談判。
（注：幾家網(wǎng)站的扣點(diǎn)數(shù)據(jù)不能直接對(duì)比，平臺(tái)模式經(jīng)營還要另行承擔(dān)物流、圖片制作上傳等方面的成本）
我：唯品會(huì)之前虧損逐步縮小、之后扭虧，除了運(yùn)營效率提升的外，毛利率提升也起到相當(dāng)重要的作用，2013年Q1時(shí)已升至23%，這個(gè)數(shù)字在整個(gè)電商行業(yè)都是 相當(dāng)高的。慢慢的隨著其他渠道越做越大，唯品會(huì)的繼續(xù)提高扣點(diǎn)將變得越來越難。為了保持這種優(yōu)勢，唯品會(huì)已經(jīng)開始采取措施來保證自己的行業(yè)地位，包括前段 時(shí)間傳出的“要求和供應(yīng)商簽署獨(dú)家協(xié)議”，以及近期加大廣告等營銷手段的投入。
4. 訪問量增長是否遇到瓶頸？
上圖是Hitwise提供的數(shù)據(jù)，跟蹤了最近52周唯品會(huì)網(wǎng)站的訪問量（total visits）數(shù)據(jù)，整體趨勢上看，唯品會(huì)最近一年訪問量持續(xù)上升，并且接近翻番。但進(jìn)入2013年之后，唯品會(huì)訪問量開始出現(xiàn)幾次明顯下滑，但隨后通過幾場大型促銷活動(dòng)，為網(wǎng)站帶來多次流量高峰，但大促結(jié)束后，網(wǎng)站訪問量回落趨勢也相當(dāng)明顯，訪問量難以穩(wěn)定和沉淀。
同時(shí)，為了幾場大促活動(dòng)能大范圍鋪開，唯品會(huì)的市場投入也隨之增加，最近的一次719大促，傳出了2.7億的市場投入預(yù)算。
很難下結(jié)論說唯品會(huì)流量增長是否真的遇到瓶頸，但從上述跡象來看，市場參與者的集中加入，確實(shí)對(duì)唯品會(huì)的增長造成一定沖擊。同時(shí)由于閃購模式的可復(fù)制性強(qiáng)，唯品會(huì)應(yīng)對(duì)這種競爭，不得不采取營銷、促銷的手段完成，相應(yīng)的運(yùn)營成本也會(huì)隨之加大。
堅(jiān)持一篇文章只說一個(gè)問題，本篇圍繞唯品會(huì)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)來談，而非全面否定該公司價(jià)值。當(dāng)然，我是相對(duì)比較肯定唯品會(huì)的運(yùn)營能力的，而且在品牌商庫存管理能力發(fā)生質(zhì)的飛躍之前，尾貨仍將是一個(gè)很大的市場，唯品會(huì)一季度280萬活躍用戶和880萬訂單規(guī)模，還有很大提升空間，而且重復(fù)購買率很高。（來源：雪球 文/李妍 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
