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visionmobile:2012年跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2013年08月14日 19:23:33

(電子商務(wù)研究中心訊)  visionmobile發(fā)布了2012年跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具報(bào)告,跨平臺(tái)工具(CPTs)讓開(kāi)發(fā)者可以以較低的增量成本針對(duì)多平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用。這得以讓開(kāi)發(fā)者可以針對(duì)更多的平臺(tái),也打破了蘋(píng)果和Google的移動(dòng)生態(tài)雙寡頭壟斷。

  我們的報(bào)告基于6個(gè)月的項(xiàng)目,包括大規(guī)模的線上開(kāi)發(fā)者調(diào)研(2500位),以及深入的研究。報(bào)告訪談了超過(guò)100位工具企業(yè)。

  CPTs解決了我們今天所面臨的挑戰(zhàn),他們讓開(kāi)發(fā)者可以針對(duì)多個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用-通常針對(duì)移動(dòng),但也包括平板電腦或電視屏幕,在這里開(kāi)發(fā)者可以使用幾乎相同的基礎(chǔ)代碼或在一個(gè)設(shè)計(jì)工具內(nèi)完成開(kāi)發(fā)。CPTs減低了平臺(tái)分化的成本,讓開(kāi)發(fā)者可以以較小的增量成本覆蓋新平臺(tái)。更重要的是,跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具讓軟件企業(yè)可以定向多樣的平臺(tái)以復(fù)用開(kāi)發(fā)者的技能、共享基礎(chǔ)代碼、同步發(fā)布和降低服務(wù)支持。

  跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具的早期領(lǐng)導(dǎo)者

    調(diào)查顯示PhoneGap和Sencha是跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)者目前使用最多的工具,分別為32%和30%。競(jìng)爭(zhēng)前五名的還包括Xamarin’s MonoTouch / Mono for Android, Appcelerator和Adobe (Flex)。后面5個(gè)工具是Unity, Corona, AppMobi, RunRev和MoSync。

  PhoneGap (23%), Xamarin Mono (22%)和Unity (22%)則也是開(kāi)發(fā)者打算采用的主要工具。工具的位置也會(huì)發(fā)生變化,因此很多開(kāi)發(fā)者正在嘗試采用新的工具。目前最流行的CPT工具只占到IOS和Android平臺(tái)的一半份額。

  跨平臺(tái)工具挑戰(zhàn)蘋(píng)果和谷歌的雙寡頭壟斷跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具真正的影響是戰(zhàn)略性的,當(dāng)2011年蘋(píng)果和Google如日中天,無(wú)法挑戰(zhàn)時(shí),跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具為WP7、RIM的黑莓OS和三星的Bada掃平了障礙,讓開(kāi)發(fā)者得以用較低的增量成本和較高的代碼復(fù)用去覆蓋多個(gè)平臺(tái)。

  2011年將是移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)大戰(zhàn)的一年,有蘋(píng)果和Google創(chuàng)造的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)障礙無(wú)疑會(huì)遭到新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具可以讓iPhone開(kāi)發(fā)者去覆蓋android和windows phone平臺(tái)。cpts瓦解了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)讓其他生態(tài)系統(tǒng)能夠競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)用的數(shù)量,也能夠獲得現(xiàn)有的頂級(jí)應(yīng)用,減少市場(chǎng)發(fā)布時(shí)間,提高總體的app質(zhì)量。

  另外跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具降低了開(kāi)發(fā)者的進(jìn)入門(mén)檻,民主化了應(yīng)用開(kāi)發(fā)環(huán)境,讓不管開(kāi)發(fā)者用什么語(yǔ)言(HTML, Java, C++),不管是什么背景(愛(ài)好,專(zhuān)業(yè),公司),什么層級(jí)(外觀設(shè)計(jì)到硬件開(kāi)發(fā))都能開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用.各類(lèi)不同的CPTs為各類(lèi)開(kāi)發(fā)者提供了解決方案,開(kāi)發(fā)之門(mén)向所有的開(kāi)發(fā)者打開(kāi)。

  合并資本強(qiáng)者生存目前市面上有超過(guò)100種跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)工具2011年有大量新進(jìn)入者in,跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)中工具以及走過(guò)早期采用階段,現(xiàn)在正在步入主流。比如Sencha的SDK下載量有160萬(wàn),Corna APP的下降量2011年超過(guò)3500萬(wàn),Unity稱(chēng)每月有20萬(wàn)名活躍開(kāi)發(fā)者,Appcelerator有3.5萬(wàn)app使用其工具發(fā)布,覆蓋4000萬(wàn)設(shè)備。

  2011年起,跨平臺(tái)工具提供商獲得了多次VC投資,期間也有多起合并和被市場(chǎng)淘汰出局的cpts企業(yè)。

  CPTs能夠更好挖掘HTML/5的潛力HTML5也是一個(gè)跨平臺(tái)技術(shù),而CPTs能夠更好得挖掘這種技術(shù)潛力。cpts工具催生了一批web開(kāi)發(fā)者。我們發(fā)現(xiàn)60%的cpt用戶(hù),有超過(guò)5年以上的web開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。確實(shí)CPTs工具讓很多web開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)向移動(dòng)領(lǐng)域。

  當(dāng)然android和windowphone等平臺(tái)在不斷進(jìn)化,cpts能夠提供的開(kāi)發(fā)功能總會(huì)慢半拍。對(duì)于那些需要超級(jí)功能如3D游戲,某平臺(tái)獨(dú)有的功能的開(kāi)發(fā)者而言,使用原平臺(tái)的SDK仍然很重要。cpts能與這些原聲SDKs形成較好的互補(bǔ)。

  跨平臺(tái)工具將變得尋常隨著平臺(tái)分化的加劇,需要實(shí)現(xiàn)更大覆蓋的開(kāi)發(fā)者將會(huì)選擇cpts。因?yàn)檫@是一個(gè)成本有效的開(kāi)發(fā)策略。

  多平臺(tái)和競(jìng)爭(zhēng)角度的演變

    目前,CPT已經(jīng)可以覆蓋主流平臺(tái)。而CPT針對(duì)開(kāi)發(fā)者提供的解決方案也在多樣化。比如針對(duì)開(kāi)發(fā)者細(xì)分的平臺(tái),如游戲,企業(yè)或媒體app。開(kāi)發(fā)者面臨著不同的問(wèn)題和調(diào)整,針對(duì)性的CPT平臺(tái)能夠較好地解決不同開(kāi)發(fā)者的開(kāi)發(fā)難題。未來(lái)cpt還會(huì)進(jìn)一步細(xì)化,如針對(duì)金融、醫(yī)療健康開(kāi)發(fā)的解決方案。

  下一個(gè)領(lǐng)域是多屏領(lǐng)域,是CPTS的重要方向。不同的屏幕有不同的接入方法互動(dòng)方式,是cpt平臺(tái)的一個(gè)發(fā)展方向。(來(lái)源:199IT 編選:網(wǎng)經(jīng)社)

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新媒體、服務(wù)商,提供“媒體+智庫(kù)”、“會(huì)員+孵化”服務(wù);(1)面向電商平臺(tái)、頭部服務(wù)商等PR條線提供媒體傳播服務(wù);(2)面向各類(lèi)企事業(yè)單位、政府部門(mén)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)等提供智庫(kù)服務(wù);(3)面向各類(lèi)電商渠道方、品牌方、商家、供應(yīng)鏈公司等提供“千電萬(wàn)商”生態(tài)圈服務(wù);(4)面向各類(lèi)初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務(wù)。

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