(電子商務(wù)研究中心訊) 【摘要】近日網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞報》就“蘇寧電器更名蘇寧云商”問題采訪時表示,“公司更名大大加速了蘇寧“去電器化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程。按照此前規(guī)劃，到2020年，蘇寧要完成為萬億級企業(yè)，其中電商渠道銷售3000億，實(shí)體店銷售3500億。然而，公司想要跨入萬億級俱樂部，時間僅剩7年不到，并強(qiáng)敵林立。
去年底，國美提出三年戰(zhàn)略規(guī)劃加速其“去電器化”腳步，京東也近日完成了一輪融資，在這樣的背景下，蘇寧加速去電器化重構(gòu)架構(gòu)迫在眉睫。”
2013年，我國電商競爭格局將迎來新一輪的行業(yè)大洗牌，而二三線中小電商原本狹窄的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。
“位居“長尾效應(yīng)”末端的各類中小電商競爭生存緩解將更加艱難，其盈利狀況絕大部分如“天花板上的蒼蠅”，有光明，沒前途，中小購物網(wǎng)站生命周期大大縮短，優(yōu)勝劣汰進(jìn)一步加快，行業(yè)洗牌進(jìn)程加劇，只有少量差異化、低成本運(yùn)作的網(wǎng)站才能脫穎而出”
以下為該報道原文全文，原題：《蘇寧更名云商電商或迎來新一輪洗牌》。
一股電商改革風(fēng)拉開序幕。在繼京東宣布第四輪成功融資后，零售業(yè)巨頭蘇寧電器(002024)董事長張近東也坐不住了。在2月17日年度春季工作部署會議上，張近東表示，蘇寧要為中國零售業(yè)的春天做出貢獻(xiàn)，做線上線下的零售服務(wù)商。隨后，2月19日晚間，蘇寧發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，以更好的與企業(yè)未來的經(jīng)營范圍和商業(yè)模式相適應(yīng)。與此同時，蘇寧電器的英文名稱由原“SUNING APPLIANCE CO.，LTD.”變更為“SUNING COMMERCE GROUP CO.，LTD?！?/p>
事實(shí)上，蘇寧改名“云商”計劃醞釀已久，張近東曾在公開場合表示，中國零售業(yè)正處在歷史的危機(jī)關(guān)頭，行業(yè)成本增速抵消消費(fèi)增幅、網(wǎng)購渠道分流線下、物流配送低質(zhì)量高速發(fā)展、實(shí)體零售企業(yè)大面積效益下滑、電商企業(yè)普遍虧損。蘇寧將在今年全力進(jìn)入轉(zhuǎn)型提速、跨越裂變的快車道。在新的10年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手，其實(shí)，這不是針對蘇寧的挑戰(zhàn)和競爭，這是針對整個零售行業(yè)的挑戰(zhàn)。
中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時候表示，蘇寧提出“云商”模式，意味著商業(yè)模式和經(jīng)營范圍的改變，將更加地專注零售服務(wù)這一角色，緊接下來將是公司組織架構(gòu)、經(jīng)營策略、人事任命方面的改革。
資料顯示，從1990年成立至今蘇寧走過了23個年頭，特別是蘇寧易購和樂購仕拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產(chǎn)品等，都看到了其去電器化的動作，也可以說蘇寧為這一天早已做好了布局。從2009年開始，蘇寧即提出“營銷變革”，進(jìn)行全品類經(jīng)營、全渠道拓展。此后蘇寧易購和樂購仕拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產(chǎn)品等；2012年蘇寧推出Expo超級店，在門頭上去掉“電器”兩字。
申正遠(yuǎn)說，這與消費(fèi)者需求逐漸個性化、多樣化相匹配，同時在“云”服務(wù)的基礎(chǔ)上，其將加強(qiáng)對供應(yīng)商和消費(fèi)者的聯(lián)系。
《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在網(wǎng)經(jīng)社(100ec.cn)監(jiān)測數(shù)據(jù)中看到，截至2012年12月，中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(包括平臺式與自主銷售式)前10位排名依次為：排名第一的是天貓，占52.1%份額；京東商城名列第二，占據(jù)22.3%份額；緊隨其后的是蘇寧易購位居第三位，短短3年半時間市場份額達(dá)到了3.6%份額，把騰訊B2C(3.3%)、凡客誠品(2.7%)、亞馬遜中國(2.3%)、庫巴網(wǎng)(1.4%)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(1.2%)等甩在后面。
由此，上述數(shù)據(jù)可以看出，蘇寧是唯一進(jìn)入2012年中國B2C網(wǎng)絡(luò)購物市場份額前十的傳統(tǒng)零售企業(yè)，可見其已經(jīng)在電商領(lǐng)域“嶄露頭角”。同時這也會帶動傳統(tǒng)零售企業(yè)向線上延伸，自建或收購網(wǎng)購平臺，爭食電商大蛋糕，欲進(jìn)一步拓展自己的品牌。
對此，接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部分析師莫岱青表示，公司更名大大加速了蘇寧“去電器化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程。按照此前規(guī)劃，到2020年，蘇寧要完成為萬億級企業(yè)，其中電商渠道銷售3000億，實(shí)體店銷售3500億。然而，公司想要跨入萬億級俱樂部，時間僅剩7年不到，并強(qiáng)敵林立。
與此同時，莫岱青認(rèn)為：“去年底，國美提出三年戰(zhàn)略規(guī)劃加速其“去電器化”腳步，京東也近日完成了一輪融資，在這樣的背景下，蘇寧加速去電器化重構(gòu)架構(gòu)迫在眉睫?！?/p>
“店商+電商+零售服務(wù)商”模式的提出，蘇寧將致力于商品銷售與平臺服務(wù)，線上線下零售渠道的整合以及開放平臺服務(wù)成為蘇寧的兩個主要業(yè)務(wù)方向。申正遠(yuǎn)告訴記者，對于電子商務(wù)而言，平臺電商將更具有吸引力，特別是對全品類經(jīng)營的商家來說，開放平臺是有效的選擇，對于專注于B2C的垂直電商，特色化、個性化將成為一種趨勢。
莫岱青認(rèn)為，2013年，我國電商競爭格局將迎來新一輪的行業(yè)大洗牌，而二三線中小電商原本狹窄的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。
申正遠(yuǎn)也向記者表示，云商模式致力于線上線下渠道整合、平臺服務(wù)與全品類經(jīng)營，這必將吸引眾多商家進(jìn)駐，蘇寧的服務(wù)范圍將更加廣闊，進(jìn)而形成一種集聚的效應(yīng)。與此同時，蘇寧將更加增多競爭對手，中小電商企業(yè)也將會倍感壓力。
莫岱青說：“位居“長尾效應(yīng)”末端的各類中小電商競爭生存緩解將更加艱難，其盈利狀況絕大部分如“天花板上的蒼蠅”，有光明，沒前途，中小購物網(wǎng)站生命周期大大縮短，優(yōu)勝劣汰進(jìn)一步加快，行業(yè)洗牌進(jìn)程加劇，只有少量差異化、低成本運(yùn)作的網(wǎng)站才能脫穎而出”
或許，京東、蘇寧的變革，僅僅才是個開始。(來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞報 文/梁文艷)
