(電子商務(wù)研究中心訊) 【摘要】近日網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受光明網(wǎng)就“蘇寧更名蘇寧云商”問題采訪時(shí)表示,“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個(gè)年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。
更名后的蘇寧品牌“有得與失”。蘇寧更名后其品牌被進(jìn)一步放大，朝著“大蘇寧”方向進(jìn)一步發(fā)展，也在面臨同質(zhì)化競爭中尋求突破；但另外一方面，“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個(gè)年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導(dǎo)致的內(nèi)部協(xié)同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。
以下為該報(bào)道原文全文，原題：《蘇寧改稱"云商"電商界"三國演義"隱現(xiàn)》。
今日，蘇寧對(duì)外發(fā)布了全新的組織架構(gòu)，這是繼其2月19日發(fā)布公告稱公司更名為“蘇寧云商”后的另一爆炸性消息。不過，不少業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友對(duì)此改變并不買賬，認(rèn)為蘇寧此次改變并不算最佳方案，只是在“玩概念”。
據(jù)了解，2月19日晚間，蘇寧電器發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，以更好的與企業(yè)未來的經(jīng)營范圍和商業(yè)模式相適應(yīng)。與此同時(shí)，蘇寧電器的英文名稱由原“SUNING APPLIANCE CO.,LTD.”變更為“SUNING COMMERCE GROUP CO.,LTD。”2月21日，蘇寧今日對(duì)外公布了全新的組織架構(gòu)，其中包括五個(gè)管理總部和三大經(jīng)營事業(yè)群，以及包括60個(gè)大區(qū)在內(nèi)的地區(qū)執(zhí)行層。至此，蘇寧在2013年春節(jié)過后開始了一場新的無聲之戰(zhàn)，而其也向電商平臺(tái)又邁進(jìn)了關(guān)鍵一步。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部莫岱青分析師認(rèn)為，在強(qiáng)敵林立的情況下，蘇寧要實(shí)現(xiàn)到2020年成為萬億級(jí)企業(yè)，其中電商渠道銷售3000億，實(shí)體店銷售3500億的目標(biāo)并不容易。在這樣的背景下，蘇寧加速“去電器化”重整架構(gòu)迫在眉睫。
而且，從1990年成立至今，蘇寧易購和樂購仕拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產(chǎn)品等，都能看到其其去電器化的動(dòng)作，也可以說蘇寧為這一天早已做好了布局。此次調(diào)整，讓蘇寧的電商定位也因此更加清晰，肯定了電商的重要性，凸顯了其核心地位。此外，隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O大鱷的意圖日益明顯。
不過，面對(duì)此次調(diào)整，雖然能看出蘇寧一直努力的痕跡，但不少業(yè)內(nèi)人士和網(wǎng)友卻并不看好，認(rèn)為此次調(diào)整并不成功，甚至有人提出蘇寧只是在“玩概念”。
新浪微博網(wǎng)友@Ricky_最堅(jiān)強(qiáng)的泡沫認(rèn)為，蘇寧這一動(dòng)算是傷筋動(dòng)骨，努力變革，但仍然缺少專業(yè)和專注性，分散了原負(fù)責(zé)人精力，不算最佳方案；資深I(lǐng)T經(jīng)理人王冠雄也認(rèn)為，云是行業(yè)概念而非用戶認(rèn)知，就像電商對(duì)百姓得說網(wǎng)購，蘇寧改成云商，實(shí)乃下策，并打賭蘇寧三年之內(nèi)還將再次更名。
中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)專家、百度營銷研究院特聘專家莊帥則認(rèn)為：云商，電商，店商畢竟是公司內(nèi)部戰(zhàn)略內(nèi)容，對(duì)外的說法不能過于概念化；網(wǎng)友“王澤旭”更是直言：“這都什么時(shí)代了還在搞概念，看來沒得忽悠了。”
莫岱青也指出，更名后的蘇寧品牌“有得與失”。蘇寧更名后其品牌被進(jìn)一步放大，朝著“大蘇寧”方向進(jìn)一步發(fā)展，也在面臨同質(zhì)化競爭中尋求突破；但另外一方面，“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個(gè)年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導(dǎo)致的內(nèi)部協(xié)同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。(來源：光明網(wǎng))
