(電子商務(wù)研究中心訊) 【摘要】近日網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青在接受《今日早報》就“蘇寧更名蘇寧云商”問題采訪時表示,“隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O大鱷的意圖日益明顯。
蘇寧“云商模式”的戰(zhàn)略提出，電商地位的提升，加之蘇寧易購上線以來迅速搶占了不少市場份額，預(yù)測2013年國內(nèi)電商競爭格局將迎來新一輪的行業(yè)大洗牌，而二三線中小電商原本狹窄的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。
蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導(dǎo)致的內(nèi)部協(xié)同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。”
以下為該報道原文全文，原題：《蘇寧改稱"云商"電商界"三國演義"隱現(xiàn)》。
春節(jié)里，有的人休息，有人則一直在思索未來之路。春節(jié)后，經(jīng)歷三天的閉門會議，蘇寧的掌門人張近東終于將他深思熟慮的作品，擺到了大家眼前。
昨日，蘇寧電器發(fā)布公告，公司擬更名為“蘇寧云商”。受此消息影響，昨日蘇寧股價小幅上漲，持有該股的杭州股民金先生的第一反應(yīng)便是“蘇寧戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型是好事情”。
一直想將蘇寧做成“中國沃爾瑪”的張近東，希望借助這個名叫“云商”的新模式，開啟零售行業(yè)的春天，同時也希望借助這把利器，去應(yīng)對未來那些看得見與看不見的對手。理想需要時間和探索，他認(rèn)為，競爭并不是壞事，跑得過獅子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的獅子得以生存。
蘇寧更名，股價上漲
由于張近東在2月17日的蘇寧春季工作部署會議上的講話外泄，蘇寧內(nèi)部即將出現(xiàn)調(diào)整的消息并不讓業(yè)內(nèi)人士感到意外，但出乎大家想象的是，“蘇寧電器”這個多年的品牌名稱，將從此與我們告別。
昨日，蘇寧電器公告稱，一直以來，蘇寧立足零售、專注服務(wù)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式、構(gòu)建新型零售業(yè)態(tài)。經(jīng)過多年經(jīng)營積累，蘇寧已經(jīng)構(gòu)建了面向內(nèi)部員工的管理云、面向供應(yīng)商的供應(yīng)云以及面向消費(fèi)者的消費(fèi)云，并逐步推進(jìn)“云服務(wù)”模式的全面市場化運(yùn)作。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能終端等信息科技的蓬勃發(fā)展和快速應(yīng)用，為公司加快轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)遇與平臺。公司認(rèn)為未來中國的零售模式將是“店商+電商+零售服務(wù)商”，稱之為“云商”模式。
因此，隨著企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化，公司名稱也需要與企業(yè)未來的經(jīng)營范圍和商業(yè)模式相適應(yīng)，擬將公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。
除公司名稱變更之外，該公司經(jīng)營范圍也隨之增加。引人注意的是，在公司經(jīng)營范圍中，許可經(jīng)營項(xiàng)目增加“國內(nèi)快遞(郵政企業(yè)專營業(yè)務(wù)除外)”這一項(xiàng)。
對蘇寧的更名公告，資本市場反應(yīng)靈敏，昨天早盤蘇寧電器高開超1%，股價開盤后高位震蕩，最后上漲3.67%，漲幅雖不大，但似乎預(yù)示著一個好的開頭。網(wǎng)友“淘得魚愛拍照”開玩笑說：“就沖這改名，值得買兩手。”
改名是為了上下游通吃
不過，對蘇寧的這個新名字，網(wǎng)友們可謂褒貶不一，有的叫好，有的覺得拗口和晦澀。品牌戰(zhàn)略專家李光斗調(diào)侃說：“蘇寧電器”擬改名“蘇寧云商”有點(diǎn)不知所“云”，“國美電器網(wǎng)上商城”早就改名為“國美在線”了。以后不在公司名稱上加上“在線”、“云”、“大數(shù)據(jù)”什么的，都不好意思出來在江湖上混了。
網(wǎng)友“魚兒超新星”則說：神馬“易購”啊“云商”啊都是浮云，對于忠于蘇寧的消費(fèi)者來說，他們只知道蘇寧，一個是線上的蘇寧，一個是線下的蘇寧，至于叫神馬都不重要?！耙牢铱锤纱嗑徒?蘇寧"好了，線上線下都一樣?！?/p>
其實(shí)，蘇寧改名并非心血來潮，十多年磨一劍，有人說，蘇寧此舉顯示出去電器化的決心，邁出超電器化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)的一步。
如果說過去蘇寧的崛起是因?yàn)榘盐樟松嫌萎a(chǎn)能快速擴(kuò)張后需要更有效率的渠道模式，如今時代變了，上游產(chǎn)能過剩、供應(yīng)鏈議價力向消費(fèi)端轉(zhuǎn)移，面對日漸興盛的網(wǎng)購趨勢，蘇寧必須順勢轉(zhuǎn)型。
近年來，蘇寧一方面實(shí)施超電器化戰(zhàn)略，另外還積極探索云服務(wù)模式。去年3月，張近東表示，要把蘇寧電器中的電器兩個字去掉，“公司名字里的"電器"概念，已無法容納現(xiàn)有業(yè)務(wù)”。
在今年的春季部署會議上，張近東也表示，未來的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合，沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。
對蘇寧此舉，東方證券的分析師郭洋分析指出，通過“云商”戰(zhàn)略，蘇寧有望實(shí)現(xiàn)上下游的通吃。平臺業(yè)務(wù)未來的核心競爭力在于服務(wù)。未來平臺運(yùn)營者不會只是來的都是客、全憑嘴一張、坐地收錢的菜市場經(jīng)營者，而應(yīng)是努力為制造商提供服務(wù)、提高效率、分擔(dān)成本、分享信息的角色，既是球場管理者和規(guī)則制定者(平臺)，也是教練(服務(wù))、球員(店商+電商)。
網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部莫岱青則認(rèn)為，隨著蘇寧電器更名為“蘇寧云商”，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似“沃爾瑪+亞馬遜”的O2O大鱷的意圖日益明顯。
中銀國際杭州營業(yè)部市場部首席理財(cái)顧問項(xiàng)堅(jiān)認(rèn)為，蘇寧的新定位是“店商+電商+零售服務(wù)商”，做好線上線下融合的同時，逐步轉(zhuǎn)型為“零售服務(wù)商”，不斷對外開放蘇寧的核心競爭力。其實(shí)更名本身并不重要，關(guān)鍵是他們做什么，其實(shí)線上線下的融合，蘇寧本身就在做，對股價本身不會有太大影響。
電商“三國演義”隱現(xiàn)
如今蘇寧一變，可能觸及更多人的蛋糕。畢竟，線上線下渠道融合的運(yùn)營模式，并非只有蘇寧看到了其中的美景。
這里，既有來自國美這樣傳統(tǒng)零售巨頭的競爭壓力，也有來自新興的電商新貴，如京東商城的挑戰(zhàn)。2月16日，京東獲得7億美元融資的消息就曾引發(fā)業(yè)內(nèi)的關(guān)注。此外，當(dāng)蘇寧在“云商”這條道路上越走越遠(yuǎn)時，阿里巴巴等企業(yè)可能也會因?yàn)閴毫Χo蘇寧必要的反擊。
不過，面對不可預(yù)知的挑戰(zhàn)，蘇寧也有自己的底氣和實(shí)力。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月，中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(包括平臺式與自主銷售式)前10位排名依次為：排名第一的是天貓，占52.1%份額；京東商城名列第二，占據(jù)22.3%份額；蘇寧易購位居第三位，短短三年半時間市場份額達(dá)到3.6%。
網(wǎng)經(jīng)社認(rèn)為，蘇寧更名后其品牌被進(jìn)一步放大，朝著“大蘇寧”方向發(fā)展，也在面臨同質(zhì)化競爭中尋求突破，電商三國演義格局隱現(xiàn)。
莫岱青認(rèn)為，蘇寧“云商模式”的戰(zhàn)略提出，電商地位的提升，加之蘇寧易購上線以來迅速搶占了不少市場份額，預(yù)測2013年國內(nèi)電商競爭格局將迎來新一輪的行業(yè)大洗牌，而二三線中小電商原本狹窄的生存空間將進(jìn)一步被擠壓。
大戰(zhàn)可能會一觸即發(fā)，難怪張近東幾天前說，“新的十年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手”，但是，開弓沒有回頭箭，在這不進(jìn)則退的時代，只有迎難而上了，即便知道前面會碰到很多問題。
綜合性管理咨詢集團(tuán)華夏基石副總裁、首席HR專家陸學(xué)彬告訴記者，蘇寧云商轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于人，而不在于其他。戰(zhàn)略正確，但領(lǐng)導(dǎo)力、激勵制度和文化要下大功夫，才能縮短轉(zhuǎn)型的時間。莫岱青也提醒，“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導(dǎo)致的內(nèi)部協(xié)同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。(來源：今日早報 文/徐靜休)
