(電子商務(wù)研究中心訊) 2月1日消息，中國(guó)服裝網(wǎng)董事長(zhǎng)陳學(xué)軍在1月30日舉行的“2010中國(guó)服裝網(wǎng)員工年會(huì)暨沖擊創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)儀式”上宣布了一項(xiàng)重要股權(quán)交易，以其本人為首的管理層向大股東網(wǎng)盛生意寶回購(gòu)了浙江中服網(wǎng)絡(luò)科技有限公司11.38%的股權(quán)，最終以60.38%的比例成公司第一大股東，實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股。據(jù)悉，這不僅是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域首例MBO，也是繼新浪之后的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第二個(gè)MBO事件。
會(huì)上，陳學(xué)軍宣布已完成歷時(shí)數(shù)月的“重組計(jì)劃”，并正式啟動(dòng)沖擊“創(chuàng)業(yè)板上市計(jì)劃”，下步將實(shí)行股份制改造。此外，他還披露了“員工持股計(jì)劃”和首批配股員工名單。
業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)服裝網(wǎng)(efu.com.cn)此次MBO事件，管理層只是職業(yè)經(jīng)理人的問題得到了根本的改善。公司核心管理層成為控股大股東，將使得中國(guó)服裝網(wǎng)的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)架構(gòu)的制定和執(zhí)行更加穩(wěn)定，更為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，管理層也將會(huì)釋放出更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。MBO最重要的目標(biāo)是“做大蛋糕”，管理層在“蛋糕”的增量中利用融資杠桿獲得超額利潤(rùn)，同時(shí)給MBO融資的一方也在增量“蛋糕”中獲得高額回報(bào)。
對(duì)此，A股互聯(lián)網(wǎng)第一股生意寶董事長(zhǎng)孫德良坦言，“此次對(duì)中國(guó)服裝網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)的變更，轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)的行為，實(shí)屬‘忍痛割愛’。孫德良表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資源是人才，尤其是中高層管理團(tuán)隊(duì)，由公司管理層控股可大大激發(fā)高層及員工積極性，回歸創(chuàng)業(yè)當(dāng)初“當(dāng)家作主”的感覺，調(diào)動(dòng)起主觀能動(dòng)性。而生意寶此次稀釋股權(quán)，也意在讓其更好地優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，得到更快速的發(fā)展。
專家表示，MBO在中國(guó)出現(xiàn)以來，盡管道路曲折，但一直都是“話題王”。從最近新浪管理層MBO的成功，將MBO再度拖回公眾的視野。作為收購(gòu)的一種，MBO的唯一要素就是收購(gòu)方是公司現(xiàn)任的管理層，它們之所以會(huì)受到追捧是因?yàn)檫@樣的交易成本更低，而獲得股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的管理層會(huì)被認(rèn)為能更好地管理公司。
對(duì)于此次重組，中國(guó)服裝網(wǎng)董事長(zhǎng)陳學(xué)軍表示，管理層成為公司第一大股東，有利于進(jìn)一步提升公司的治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)由長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的管理層作為公司大股東，有利于中國(guó)服裝網(wǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一和穩(wěn)定。同時(shí)管理層團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)，為股東利益、員工利益和客戶利益努力奮斗。
會(huì)上，陳學(xué)軍還披露了“員工持股計(jì)劃”，在重組后公司給員工預(yù)留了300萬股的股票期權(quán)，并首度公布了首批獲得股票期權(quán)的員工名單。而等上市后按照估值，這些股票的市值將在一個(gè)億以上，屆時(shí)將產(chǎn)生至少50位80后的“百萬富翁”。陳學(xué)軍表示，公司會(huì)做到盡可能的絕對(duì)公平，每位有能力的員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的理想，而不管他處于什么部門、什么崗位。據(jù)悉，這將有望成為當(dāng)年網(wǎng)盛科技和阿里巴巴后，在“中國(guó)電子商務(wù)之都”上演的又一場(chǎng)集體“造富運(yùn)動(dòng)”。
據(jù)悉，管理層收購(gòu)MBO在證券市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國(guó)家曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，在國(guó)外已有20多年的歷史，但在中國(guó)，MBO近些年才開始試行并逐步興起。由于MBO在明確產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)化激勵(lì)等方面可以對(duì)企業(yè)管理、尤其是對(duì)管理者產(chǎn)生積極作用，所以越來越多的企業(yè)準(zhǔn)備著手實(shí)施MBO。（來源：杭州日?qǐng)?bào)）
