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網(wǎng)經(jīng)社陳禮騰:餓了么 飛豬并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群 向“大消費(fèi)平臺(tái)”轉(zhuǎn)型
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2025年06月23日 15:45:39

(網(wǎng)經(jīng)社訊)6月23日,阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件,宣布即日起,餓了么飛豬合并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群。餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式,業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國(guó)電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。對(duì)此,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布《電商快評(píng)》予以解讀。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示,阿里巴巴集團(tuán)將餓了么和飛豬并入中國(guó)電商事業(yè)群標(biāo)志著其從傳統(tǒng)電商平臺(tái)向“大消費(fèi)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)型。這一調(diào)整的核心目標(biāo)是通過整合資源,構(gòu)建覆蓋用戶全場(chǎng)景消費(fèi)需求的綜合服務(wù)體系,涵蓋本地生活(如外賣、即時(shí)零售)、旅游出行等多維度需求。 通過整合餓了么的本地生活服務(wù)、飛豬的旅游生態(tài)以及淘天的電商零售能力,為用戶提供覆蓋從線上購物到線下即時(shí)履約的全鏈條消費(fèi)場(chǎng)景。從長(zhǎng)期看,阿里的調(diào)整是對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)變化的主動(dòng)應(yīng)對(duì)。用戶需求日益多元化,僅靠商品交易已難以滿足長(zhǎng)期增長(zhǎng)需求,布局本地生活、旅游等高增長(zhǎng)領(lǐng)域有助于抓住“體驗(yàn)型消費(fèi)”和“即時(shí)消費(fèi)”的趨勢(shì)。

陳禮騰進(jìn)而表示,阿里整合餓了么與飛豬也面臨多重挑戰(zhàn):內(nèi)部協(xié)同上,餓了么、飛豬繼續(xù)保持公司化管理模式,這種跨團(tuán)隊(duì)的邏輯差異需要時(shí)間磨合;外部競(jìng)爭(zhēng)上,在旅游方面有攜程、同程旅行、去哪兒、途牛等垂直OTA平臺(tái);在即時(shí)零售(外賣)賽道有美團(tuán)、京東、抖音等平臺(tái)通過差異化布局爭(zhēng)奪市場(chǎng)份。阿里需在組織效率、業(yè)務(wù)融合與技術(shù)創(chuàng)新上突破,才能更好實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。

陳禮騰認(rèn)為,飛豬與淘天的電商資源整合,通過共享用戶數(shù)據(jù)、打通流量與資源,構(gòu)建“旅游產(chǎn)品+商品消費(fèi)”的消費(fèi)場(chǎng)景。如在用戶規(guī)劃旅行時(shí),飛豬可根據(jù)行程推薦目的地特產(chǎn)、旅行裝備等商品,直接跳轉(zhuǎn)至淘寶天貓購買;反之,用戶在淘天購物時(shí),平臺(tái)可推薦與商品相關(guān)的旅游線路。

陳禮騰表示,這種協(xié)同通過精準(zhǔn)營(yíng)銷提升用戶轉(zhuǎn)化率(如個(gè)性化推薦、交叉銷售),為商家開辟了增量市場(chǎng)。這一整合強(qiáng)化了在“大消費(fèi)生態(tài)”中的競(jìng)爭(zhēng)力,通過覆蓋從旅游預(yù)訂到商品購買的全鏈條需求,增強(qiáng)用戶粘性與商家依賴,同時(shí)借助數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化商業(yè)決策,形成差異化壁壘。

陳禮騰認(rèn)為,餓了么并入阿里中國(guó)電商事業(yè)群,首先,流量與用戶資源的整合是核心驅(qū)動(dòng)力:淘寶天貓的3億日活用戶為餓了么提供天然流量入口,例如淘寶閃購作為一級(jí)入口直接導(dǎo)流至餓了么,上線首月日訂單量即突破4000萬;同時(shí),用戶數(shù)據(jù)共享支持餓了么精準(zhǔn)推薦商品,進(jìn)一步提升轉(zhuǎn)化率。其次,倉配與物流網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同優(yōu)化了履約效率:阿里電商的全國(guó)倉儲(chǔ)體系(菜鳥驛站、天貓倉)與餓了么的即時(shí)配送能力結(jié)合,實(shí)現(xiàn)“線上購物+30分鐘達(dá)”,淘寶閃購訂單準(zhǔn)時(shí)率達(dá)97%,而餓了么的騎手網(wǎng)絡(luò)也可反哺阿里電商大促期間的物流壓力。此外,商家生態(tài)與供應(yīng)鏈的聯(lián)動(dòng)拓寬了場(chǎng)景邊界:阿里電商的數(shù)百萬商家可與餓了么本地生活商家交叉導(dǎo)流,而供應(yīng)鏈能力則幫助餓了么豐富即時(shí)零售供給。通過遠(yuǎn)場(chǎng)電商(天貓、淘寶)與近場(chǎng)電商(淘寶閃購、餓了么)的融合,開辟用戶消費(fèi)新場(chǎng)景。

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