(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《國際金融報》記者采訪時表示：
阿里最初計劃保留考拉獨立運營，但逐步將核心團隊并入天貓國際體系，導致考拉品牌定位模糊。被阿里收購后，考拉海購的供應鏈、用戶群導入天貓國際，天貓國際日漸壯大，逐漸“吞并”了考拉海購的業(yè)務。阿里近年來在加速剝離非核心資產、加強資源整合，考拉海購APP的下架符合這一戰(zhàn)略邏輯。
考拉海購以“官方自營、全球直采”為核心模式，但未能有效應對市場變化，尤其是消費者對“低價為王”的需求。
平臺SKU數(shù)量銳減，商品豐富度不足，難以滿足用戶多元化需求。
考拉海購并入阿里后，團隊縮編、產品和技術停滯，App版本更新緩慢，加上社交媒體停更，造成用戶流失。
浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史，作為中國領先的數(shù)字經(jīng)濟新媒體、服務商，提供“媒體+智庫”、“會員+孵化”服務；（1）面向電商平臺、頭部服務商等PR條線提供媒體傳播服務；（2）面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓機構、電商平臺等提供智庫服務；（3）面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應鏈公司等提供“千電萬商”生態(tài)圈服務；（4）面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務。
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