(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月18日消息，芒果TV宣布，將與無憂傳媒在達人培育與內(nèi)容后鏈路挖掘上達成長期合作，以新產(chǎn)品形態(tài)打造輕體量高效轉(zhuǎn)化鏈路。芒果TV大芒計劃工作室總經(jīng)理周裘介紹，芒果與無憂傳媒將聚焦短劇、綜藝等內(nèi)容領(lǐng)域，達成“IP共創(chuàng)+達人共培”長期合作計劃，整合內(nèi)容制作、流量運營與達人資源等力量，持續(xù)探索內(nèi)容營銷新路徑，為行業(yè)發(fā)展注入新活力。
一、互補性聯(lián)盟：長視頻與MCN的基因重組
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，芒果TV作為湖南廣電旗下的長視頻平臺，擁有成熟的IP開發(fā)體系與精品內(nèi)容生產(chǎn)能力，《乘風(fēng)破浪的姐姐》等現(xiàn)象級綜藝驗證了其內(nèi)容運營實力。而無憂傳媒作為擁有劉畊宏、廣東夫婦等頭部達人的MCN機構(gòu)，在直播電商、賬號孵化、流量運營等領(lǐng)域建立完整鏈路。兩者的結(jié)合實質(zhì)上是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)與精準(zhǔn)流量運營的能力互補。
這種合作突破了傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游的線性關(guān)系。芒果TV的"大芒計劃"工作室將內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)能力注入達人孵化，無憂傳媒則通過賬號矩陣為IP開發(fā)提供用戶洞察。在短劇領(lǐng)域，芒果的編劇團隊與無憂的達人資源可快速試錯迭代；在綜藝開發(fā)中，無憂的素人數(shù)據(jù)庫能為節(jié)目提供更具網(wǎng)感的選手儲備。這種"內(nèi)容基因+流量算法"的融合，或能破解長視頻用戶增長乏力與MCN內(nèi)容同質(zhì)化的雙重困境。
二、后鏈路經(jīng)濟：重構(gòu)內(nèi)容商業(yè)價值
雙方提出的"輕體量高效轉(zhuǎn)化鏈路"，直指當(dāng)前內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心痛點——如何實現(xiàn)流量價值的最大化。傳統(tǒng)廣告模式面臨增長瓶頸，而直播帶貨等后鏈路變現(xiàn)方式存在內(nèi)容與商業(yè)割裂的問題。此次合作可能探索出"內(nèi)容即貨架"的新模式：在短劇中自然植入商品使用場景，通過綜藝培養(yǎng)達人帶貨能力，最終在直播場景完成閉環(huán)轉(zhuǎn)化。
無憂傳媒成熟的電商運營體系與芒果TV的內(nèi)容IP結(jié)合，或能創(chuàng)造出"內(nèi)容種草-達人培育-即時轉(zhuǎn)化"的營銷飛輪。例如將綜藝衍生短劇作為達人孵化試驗田，劇中人設(shè)可直接轉(zhuǎn)化為帶貨賬號；綜藝錄制花絮經(jīng)二次剪輯形成短視頻物料，通過算法精準(zhǔn)觸達興趣用戶。這種將內(nèi)容資產(chǎn)全鏈路開發(fā)的模式，可能重新定義"內(nèi)容營銷"的邊界。
三、行業(yè)洗牌前夜的生態(tài)重構(gòu)
此次合作釋放出更深刻的行業(yè)信號：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競爭正從單一維度升級為生態(tài)體系對抗。抖音推出"劇有引力計劃"加碼短劇，快手建設(shè)"STAGE直播運營方法論"，而B站通過"超電MCN"布局UP主商業(yè)化。平臺方與MCN機構(gòu)的深度融合，標(biāo)志著行業(yè)進入"內(nèi)容-流量-商業(yè)"三位一體的整合競爭階段。
對傳統(tǒng)視頻平臺而言，與MCN結(jié)盟是應(yīng)對用戶時長爭奪的關(guān)鍵舉措。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2023年短視頻用戶日均使用時長已達158分鐘，遠超長視頻的98分鐘。通過引入MCN的達人資源與運營方法論，芒果TV既能增強內(nèi)容端的網(wǎng)感創(chuàng)新，又能延伸用戶停留場景，在劇場、綜藝之外開辟短視頻內(nèi)容帶，構(gòu)建更具彈性的流量池。
四、潛在挑戰(zhàn)與未來想象
合作仍需面對多重考驗：長視頻的精品化生產(chǎn)邏輯與MCN的快速迭代特性如何兼容？達人孵化周期與內(nèi)容制作周期能否有效匹配？更重要的是，在算法驅(qū)動的內(nèi)容分發(fā)時代，這種"人工+智能"的內(nèi)容創(chuàng)作模式能否持續(xù)產(chǎn)出爆款。
但不可否認的是，這種跨生態(tài)合作打開了新的想象空間。當(dāng)芒果TV的影視級制作能力邂逅無憂傳媒的流量操盤術(shù)，或許能孵化出兼具內(nèi)容深度與商業(yè)價值的新物種。對于行業(yè)而言，這不僅是兩個頭部玩家的戰(zhàn)略試水，更是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從流量內(nèi)卷走向價值共創(chuàng)的重要轉(zhuǎn)折點。在用戶注意力日益稀缺的戰(zhàn)場上，唯有打破生態(tài)壁壘的深度協(xié)同，才能開辟可持續(xù)增長的新航道。
