(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月16日消息，阿里巴巴旗下源頭廠貨采購平臺1688，為出口受阻企業(yè)和有外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)需求的工廠，推出一系列紓困解難舉措，從"止血"到"輸血"再到"造血"，全方位助力外貿(mào)企業(yè)渡過難關(guān)并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
一、包銷庫存：為商家止血，讓商家生意及時脫困
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社產(chǎn)業(yè)電商臺（B2B.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，庫存積壓是當前出口受阻企業(yè)面臨的最直接、最緊迫的問題。1688推出的全托管和幫賣服務，以及庫存包銷合作模式，直擊這一痛點，為企業(yè)提供了快速消化庫存的有效渠道。全托管服務讓企業(yè)可以將庫存完全交由平臺處理，減輕了企業(yè)的銷售壓力；幫賣服務則通過平臺強大的分銷網(wǎng)絡，擴大銷售覆蓋面；而庫存包銷模式更是為企業(yè)吃下了"定心丸"，確保積壓產(chǎn)品能夠有確定的出路。特別值得一提的是，平臺在這些服務中減免傭金，進一步降低了企業(yè)的成本負擔。
二、提供貸款：為商家輸血，讓商家穩(wěn)住生意基本盤
1688聯(lián)合金融機構(gòu)推出的訂單貨款提前回款服務和專項信用貸款，精準對接了這一需求。訂單貨款提前回款服務支持線上申請、秒級到賬，極大提高了資金周轉(zhuǎn)效率；而針對服裝、紡織和輕工類企業(yè)的專項信用貸款，則重點扶持了受沖擊最嚴重的行業(yè)。這種"輸血"措施不僅解決了企業(yè)的燃眉之急，更為它們贏得了轉(zhuǎn)型升級的時間和空間。從金融風險控制角度看，1688作為平臺方掌握著企業(yè)的交易數(shù)據(jù)，能夠更準確地評估企業(yè)的經(jīng)營狀況和信用水平，從而為金融機構(gòu)提供可靠的信貸決策依據(jù)，降低貸款風險。
三、推動轉(zhuǎn)型：為商家造血，讓商家生意進入安全區(qū)
1688通過多種方式助力外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)貿(mào)或開拓新市場："哇噢定制"頻道為外貿(mào)廠商對接國內(nèi)輕定制需求提供流量支持；"1688源選"的聯(lián)名定制模式幫助有研發(fā)能力的工廠打造自主品牌；"全球嚴選"則幫助企業(yè)開拓中國港臺地區(qū)、日韓、歐洲、中亞等新市場。這種"造血"機制的設(shè)計體現(xiàn)了從簡單幫扶到能力建設(shè)的思路轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。定制化生產(chǎn)和品牌建設(shè)是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個關(guān)鍵方向——前者順應了國內(nèi)消費升級和個性化需求的趨勢，后者則是擺脫代工依賴、提高附加值的必由之路。
四、減免年費：外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)企業(yè)可免費入駐三個月
1688針對優(yōu)質(zhì)源頭廠商推出的免費入駐政策，包括3個月誠信通會員權(quán)益、最高3500元營銷補貼，以及針對中大型工廠的超10萬元超級工廠會員權(quán)益，顯著降低了企業(yè)試水內(nèi)貿(mào)的門檻。"數(shù)字小店"的零門檻入駐和免技術(shù)服務費政策，更是讓外貿(mào)企業(yè)能夠輕裝上陣，快速啟動數(shù)字化經(jīng)營。這些措施從降低成本和簡化流程兩方面入手，解決了外貿(mào)企業(yè)"不敢轉(zhuǎn)""不會轉(zhuǎn)"的問題。特別值得注意的是，平臺對"專精特新工廠、品牌代工廠、產(chǎn)業(yè)帶鏈主"等優(yōu)質(zhì)廠商的重點扶持，體現(xiàn)了資源精準投放和分層服務的思路，有助于培育一批轉(zhuǎn)型成功的標桿企業(yè)，形成示范效應。
五、AI 免費：平臺所有AI產(chǎn)品全部免費
在數(shù)字經(jīng)濟時代，AI工具的應用已成為企業(yè)降本增效的重要途徑。1688宣布所有AI產(chǎn)品免費開放給外貿(mào)企業(yè)使用，特別是新增的商品詳情一鍵翻譯功能，極大降低了企業(yè)跨市場運營的語言障礙。這種普惠性的技術(shù)賦能，能夠幫助外貿(mào)企業(yè)快速提升數(shù)字化運營能力，縮小與成熟內(nèi)貿(mào)企業(yè)在電商運營方面的差距。AI工具的免費提供不僅降低了企業(yè)的技術(shù)應用成本，更重要的是加快了它們數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度，使其能夠更快適應國內(nèi)電商市場的運營環(huán)境和消費者習慣。
六、舉措實施的挑戰(zhàn)與應對建議
盡管1688推出的五大舉措系統(tǒng)全面，但在實施過程中仍可能面臨一些挑戰(zhàn)：外貿(mào)企業(yè)與國內(nèi)市場需求對接的適配性問題、企業(yè)從代工模式向品牌運營轉(zhuǎn)變的能力缺口、國際市場競爭的加劇等。
為此，建議平臺在以下方面進一步強化：加強對外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)貿(mào)運營培訓，建立更完善的需求反饋機制；深化與設(shè)計、營銷等專業(yè)服務機構(gòu)的合作，為企業(yè)提供品牌建設(shè)全鏈條支持；拓展更多元化的國際市場渠道，分散經(jīng)營風險。同時，外貿(mào)企業(yè)自身也應積極調(diào)整心態(tài)和策略，充分利用平臺提供的各項支持，加快自身在產(chǎn)品設(shè)計、品牌建設(shè)、營銷推廣等方面的能力積累，實現(xiàn)從被動接單到主動經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
七、總結(jié)與展望
1688推出的這五大紓困舉措，從短期解困到長期發(fā)展，從資金支持到能力建設(shè)，從國內(nèi)市場開拓到國際新市場開發(fā)，形成了多層次、全方位的扶持體系。這些措施不僅有助于緩解當前外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營壓力，更將為它們的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在構(gòu)建"雙循環(huán)"新發(fā)展格局的大背景下，此類平臺企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢助力外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐，對于促進內(nèi)外貿(mào)一體化、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈具有重要的示范意義。
