(網(wǎng)經(jīng)社訊)當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易格局，正在集中釋放一場(chǎng)前所未有的地緣風(fēng)暴。單邊挑起的高聳關(guān)稅壁壘和正處于白熱膠著的較量，給跨境供應(yīng)鏈帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。然而，正如歷史一再昭示的那樣，商業(yè)的生命力總能在最嚴(yán)峻的環(huán)境中找到縫隙和進(jìn)化。面對(duì)似乎“寨門高筑”的局面，圍繞供應(yīng)鏈的全球網(wǎng)絡(luò)化布局，必然會(huì)在跨境電商領(lǐng)域自發(fā)醞釀，其核心驅(qū)動(dòng)力在于貿(mào)易有利于全球經(jīng)濟(jì)繁榮、中國(guó)制造的深厚根系與企業(yè)靈活應(yīng)變的生存智慧。
觀望與適應(yīng)：企業(yè)的短長(zhǎng)期抉擇
“先讓子彈飛一會(huì)兒”。對(duì)于許多身處風(fēng)暴眼的跨境電商相關(guān)企業(yè)而言，當(dāng)前的激烈對(duì)抗或許帶有“極限施壓”的談判色彩，寄望于其“臨時(shí)性”而選擇觀望，在一到三個(gè)月內(nèi)，不失為一種理性的短期策略。然而，考慮到大國(guó)博弈的復(fù)雜性與長(zhǎng)期性，企業(yè)須做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)甚至進(jìn)行壓力測(cè)試的準(zhǔn)備。因此，對(duì)于企業(yè)決策者而言，更重要的課題是戰(zhàn)略定力、積極靈活的策略和進(jìn)化的準(zhǔn)備。
“游擊戰(zhàn)”的全球版：供應(yīng)鏈方式趨向多元化
當(dāng)中美主要貿(mào)易通道受阻，多元化的供應(yīng)鏈方式必然會(huì)開(kāi)始顯現(xiàn)其價(jià)值。這并非傳統(tǒng)意義上的策略規(guī)劃，而是市場(chǎng)自發(fā)利用規(guī)則的邊緣、地域空間的迂回和模式的創(chuàng)新，巧妙地對(duì)沖壁壘、維持流通。
一方面，國(guó)際電商平臺(tái)將更加積極推進(jìn)POP平臺(tái)，加大第三方平臺(tái)賣家的招商力度，在自營(yíng)供應(yīng)鏈壓力之外，以導(dǎo)入構(gòu)建更富彈性的多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。另一方面，供應(yīng)鏈勢(shì)必變得更加分散、隱性和靈活。這要求企業(yè)具備快速連點(diǎn)成線、多種方式共贏合作、供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)化布局的能力，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)在過(guò)去幾十年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中錘煉出的生存能力。同時(shí)，絕大多數(shù)國(guó)家仍舊會(huì)相信貿(mào)易有利于全球經(jīng)濟(jì)繁榮，實(shí)質(zhì)性的貿(mào)易“中立”國(guó)家應(yīng)占絕大多數(shù)。
正面戰(zhàn)場(chǎng)：韌性底色，戰(zhàn)力猶存
本輪關(guān)稅戰(zhàn)，對(duì)手是“謀財(cái)”還是“害命”？
由此，“游擊戰(zhàn)”并非全部。即便在需要硬扛關(guān)稅的“正面戰(zhàn)場(chǎng)”，肯定會(huì)有犧牲，但中國(guó)商品遠(yuǎn)不至于到潰不成軍。中國(guó)制造本身強(qiáng)大的成本控制能力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是其硬實(shí)力。過(guò)去，激烈的內(nèi)卷讓中國(guó)賣家在價(jià)格上充分競(jìng)爭(zhēng)，烈度錘煉遠(yuǎn)超任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)；如今，關(guān)稅壓力反而可能促使行業(yè)在漲價(jià)上形成某種默契，甚至內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈合作各方共同消化成本，品質(zhì)品牌化優(yōu)勢(shì)更加明顯。
如果以平臺(tái)上的輕小件為例，其價(jià)格即便翻倍，相較于海外本土產(chǎn)品仍具顯著優(yōu)勢(shì)。即便是大件商品，疊加高額關(guān)稅后，許多品類價(jià)格往往也只是接近而非超越國(guó)外同類產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力依然存在。這表明，憑借深厚的制造基礎(chǔ)和規(guī)模效應(yīng)，中國(guó)商品在正面戰(zhàn)場(chǎng)上仍有戰(zhàn)力，并非只能依賴“游擊”生存。
根本優(yōu)勢(shì)：難以撼動(dòng)的產(chǎn)能勢(shì)能差
支撐這一切韌性的根本，在于中美之間以及中國(guó)與其他潛在替代國(guó)之間巨大的“產(chǎn)能勢(shì)能差”。這種由長(zhǎng)期積累形成的制造能力、完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套、龐大的工程師紅利以及高效的基礎(chǔ)設(shè)施所構(gòu)成的綜合優(yōu)勢(shì)，短中期內(nèi)都難以被復(fù)制或轉(zhuǎn)移。只要這種巨大的勢(shì)能差存在，商業(yè)規(guī)律就會(huì)驅(qū)動(dòng)貿(mào)易以各種形式繼續(xù)存在，完全“脫鉤”不符合經(jīng)濟(jì)邏輯。
更重要的是，全球范圍內(nèi)年消費(fèi)品零售總額超過(guò)6萬(wàn)億美元的國(guó)家只有美國(guó)和中國(guó)。中國(guó)制造業(yè)的獨(dú)特性在于其擁有一個(gè)無(wú)比巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略縱深。這個(gè)市場(chǎng)不僅消化了大量產(chǎn)能，更為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、攤薄成本、快速迭代的基礎(chǔ)。這是許多高度依賴出口，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)制造業(yè)大面積轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)體所不具備的。中國(guó)省域千億產(chǎn)業(yè)集群35個(gè)，制造企業(yè)超600萬(wàn)，制造業(yè)產(chǎn)值約占全球比例35%。他國(guó)自動(dòng)化與智能化工廠在大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)不足以對(duì)中國(guó)形成絕對(duì)效率差距，6萬(wàn)億美元內(nèi)需市場(chǎng)帶來(lái)的，成體系的工業(yè)規(guī)模效應(yīng)，才是中國(guó)商品真正意義上的“護(hù)城河”。
進(jìn)化抉擇：從生產(chǎn)及推銷者到供應(yīng)鏈全球化的萬(wàn)千組織者
總而言之，高額關(guān)稅無(wú)疑給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形勢(shì)不容輕視。但恐慌和悲觀并非故事的全部?！坝螕魬?zhàn)”亦不能完全反映這場(chǎng)被迫選擇的物種進(jìn)化。買全球、賣全球、服務(wù)全球，跨境電商勢(shì)必邁向全球采購(gòu)、全球履約、全球研發(fā)，組建供應(yīng)鏈全球化網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)跨境電商和中國(guó)制造業(yè)根系滋養(yǎng)的全球供應(yīng)鏈體系，會(huì)以一種極其靈活和務(wù)實(shí)的方式適應(yīng)這場(chǎng)變革。
從觀望到適應(yīng)，從正面硬扛到側(cè)翼迂回，“供應(yīng)鏈游擊戰(zhàn)”是毛細(xì)血管發(fā)育生長(zhǎng)的前期，而供應(yīng)鏈全球化網(wǎng)絡(luò)布局的新時(shí)代正在來(lái)臨。這不僅是中國(guó)企業(yè)生存智慧的體現(xiàn)，更是全球化在遭遇逆流時(shí)，其內(nèi)在生命力頑強(qiáng)搏動(dòng)的證明。
未來(lái)，貿(mào)易或許不再是坦途，但關(guān)稅戰(zhàn)不符合雙方企業(yè)和消費(fèi)者的根本利益，中國(guó)供應(yīng)鏈及電商，將續(xù)寫新傳奇。
