(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月28日消息，阿里旗下社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)淘寶買菜近日發(fā)布公告，宣布全國范圍內(nèi)停止次日自提服務(wù)，并下線多個城市的自提點，業(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)向“淘寶買菜-農(nóng)場直發(fā)”頻道，以快遞到家模式替代原有的本地供應(yīng)鏈次日自提服務(wù)。
繼2023年5月淘寶方面宣布，整合社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)淘菜菜以及小時達(dá)業(yè)務(wù)淘鮮達(dá)為淘寶買菜，并在隨后淘鮮達(dá)再次獲得獨立入口，淘寶買菜則專注于社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)后，淘寶買菜再次調(diào)整模式，背后有何原因？對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布電商快評供記者朋友參考。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://qjkhjx.com/zt/tbmct/）
【觀點一：淘寶買菜“本地化運營”模式難以形成長期競爭力】
淘寶買菜已全面停止基于本地供應(yīng)鏈的次日自提服務(wù)，轉(zhuǎn)而通過“農(nóng)場直發(fā)”頻道采用快遞到家模式。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青稱，淘寶買菜已從依賴本地化團(tuán)長網(wǎng)絡(luò)和即時性消費的社區(qū)團(tuán)購，轉(zhuǎn)向依托產(chǎn)地直供的電商模式?；蛟S是其認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購的“本地化運營”模式難以形成長期競爭力，選擇回歸電商主業(yè)。淘寶買菜背靠阿里，但同時要面對美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜的競爭壓力。其未形成本地化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，履約成本高于競爭對手，選擇退場也情有可原。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，從用戶角度來看，如今消費者的偏好逐漸從“次日提”轉(zhuǎn)向“即時達(dá)”，即時零售市場不斷擴(kuò)大，這也削弱了社區(qū)團(tuán)購需求。從商家角度來看，社區(qū)團(tuán)購依賴薄利多銷，商家利潤空間有限，盈利能力進(jìn)一步承壓。從平臺角度來看，淘寶與微信生態(tài)割裂，難以高效利用社群流量。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員劉俊斌也稱，淘寶買菜原有社區(qū)團(tuán)購次日自提模式對供應(yīng)鏈有很高的要求，生鮮類商品的倉儲成本和自提點的拓展管理等也有一定的難度，為了保障消費者利益和降本增效，確實應(yīng)該退出。此外，阿里對線下業(yè)務(wù)的收縮也是一個原因。
【觀點二：轉(zhuǎn)型快遞到家模式減少成本 實現(xiàn)“輕平臺”“輕管理”】
目前，淘寶買菜的Slog已調(diào)整為“農(nóng)場直發(fā)、快遞到家”。劉俊斌表示，快遞到家模式采用農(nóng)場直發(fā)模式是平臺按訂單從農(nóng)場直發(fā)，減少了原有模式中成本和效率壓力，實現(xiàn)了社區(qū)“零庫存”，做到了“輕平臺”和“輕管理”。
莫岱青分析到，淘寶買菜轉(zhuǎn)型后采用“產(chǎn)地—快遞—消費者”的直發(fā)模式，省去本地倉儲、網(wǎng)格倉分揀及團(tuán)長配送環(huán)節(jié)。具體來看，快遞電商模式無需在社區(qū)周邊租賃倉儲空間，降低固定成本；直接面向消費者，節(jié)省社區(qū)團(tuán)購模式中團(tuán)長傭金費用；依賴第三方快遞，單均配送成本較社區(qū)團(tuán)購自營配送降低。
曹磊稱，社區(qū)團(tuán)購依賴補貼戰(zhàn)，如0.99元一斤的蔬菜，而快遞到家模式聚焦中高端農(nóng)產(chǎn)品，如有機蔬菜、進(jìn)口水果等，能提高毛利率。而且也不再局限于生鮮品類，可以逐漸擴(kuò)展至高毛利品類。
“快遞到家模式與社區(qū)團(tuán)購相比，減少了前置倉成本，從而使貨在路上，減少了前置倉房租等成本，而快遞到家對于阿里系而言，具有較強的競爭優(yōu)勢?！疤詫氋I菜-農(nóng)場直發(fā)”還可利用阿里農(nóng)場/天貓農(nóng)場、180多個盒馬村、7780個淘寶村和2429個淘寶鎮(zhèn)等基地資源，雖然淘寶村和淘寶鎮(zhèn)不一定都是農(nóng)產(chǎn)品基地，但是其“直發(fā)”優(yōu)勢不可低估，這也是阿里系充分利用資源打整體戰(zhàn)的一種好的表現(xiàn)?！本W(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤教授這樣說到。
【觀點三：社區(qū)團(tuán)購競爭依舊激烈 隨需應(yīng)變保持可持續(xù)發(fā)展】
社區(qū)團(tuán)購自2022年開始已經(jīng)開始邁向下坡之路，十薈團(tuán)“中道崩阻”，橙心優(yōu)選轉(zhuǎn)型采銷運平臺“橙掌柜”，興盛優(yōu)選關(guān)站裁員，就連頭部美團(tuán)優(yōu)選也難逃關(guān)停業(yè)務(wù)的厄運。
莫岱青表示，此前社區(qū)團(tuán)購在發(fā)展階段，不少企業(yè)用燒錢培養(yǎng)市場和消費者的消費習(xí)慣，但在經(jīng)歷了大量融資、快速燒錢擴(kuò)張后，部分平臺經(jīng)營問題逐漸暴露，在沒有形成核心競爭力的情況下，他們無法形成“自我造血”并實現(xiàn)持久發(fā)展。如今社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期，全面進(jìn)入巨頭之間的比拼。
曹磊指出，此前社區(qū)團(tuán)購興起時，巨頭們瘋狂補貼、低價競爭戰(zhàn)燃起，正在逐漸摧毀社區(qū)中原本的經(jīng)濟(jì)生態(tài)，給菜市場造成分流效應(yīng)，傳統(tǒng)菜市場和攤販面臨越來越激烈的競爭?！叭跞鈴娛场?a href="http://qjkhjx.com/zt/dsflcpfw/" target="_blank">法則下，小商販不得不退出市場，尋找別的出路。未來，社區(qū)團(tuán)購應(yīng)該會從“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“效率優(yōu)化”。
不過，劉俊斌則認(rèn)為，目前社區(qū)團(tuán)購市場的需求還是非常強盛的，數(shù)字化經(jīng)營使消費者能較透明地選擇自己心怡的商品，便利地獲得商品和服務(wù)，但也存在部分價格偏高、或商品質(zhì)量不高的現(xiàn)象，平臺運營虧損的報道等。未來團(tuán)購市場發(fā)展要融入城市發(fā)展體系，通過直采直供等供應(yīng)鏈有效管理手段降低成本，充分利用社會資源完成業(yè)務(wù)功能，提供符合消費者需求的產(chǎn)品，社區(qū)團(tuán)購仍有遠(yuǎn)大發(fā)展空間。
洪濤表示，雖然社區(qū)團(tuán)購是一個競爭十分激烈的領(lǐng)域，但是，2020-2022年三年疫情使社區(qū)團(tuán)購成為一種人們樂意接受的一種業(yè)態(tài)模式，而且多種模式的社區(qū)團(tuán)購也在隨需應(yīng)變，因此具有較強的生命力和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)態(tài)，是最后一公里的一種重要業(yè)態(tài)和形式。京東秒送、淘寶小時達(dá)、美團(tuán)小象超市、山姆會員店（山姆云倉）、盒馬、叮咚買菜、樸樸超市、淘寶、抖音、順豐等積極開展即時零售業(yè)務(wù)，探索“百倉千面”策略，較好地滿足了新型消費的需要，也就是說，多種即時配送將豐富社區(qū)團(tuán)購的模式。
