(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月25日，小紅書正式宣布其"評論區(qū)掛鏈接"功能完成全量開放測試，并于3月24日正式上線。這一功能允許商家、買手及普通用戶直接在筆記評論區(qū)插入站內(nèi)商品鏈接，用戶點(diǎn)擊即可跳轉(zhuǎn)至購買頁面，實(shí)現(xiàn)"種草即拔草"的無縫銜接。網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉，數(shù)據(jù)顯示，功能上線首日即有超1.5萬條筆記通過評論區(qū)鏈接滿足用戶"求購買"需求，標(biāo)志著小紅書電商閉環(huán)能力再獲突破。
一、功能核心亮點(diǎn)：全民帶貨與流量平權(quán)
全角色開放
商家：可關(guān)聯(lián)自有店鋪商品，直接引導(dǎo)成交；
買手：支持掛載合作商品鏈接，賺取傭金；
普通用戶：可分享已購商品，形成"自來水"推廣。
區(qū)別于此前僅限商單內(nèi)容的限制，此次功能覆蓋所有筆記類型，即便評論區(qū)充斥商品鏈接，筆記仍按普通內(nèi)容分發(fā)流量池。
技術(shù)升級與體驗(yàn)優(yōu)化
多鏈接共存：單條筆記評論區(qū)可插入多個商品鏈接，支持用戶按需選擇；
智能排序：系統(tǒng)根據(jù)商品熱度、用戶偏好自動優(yōu)化鏈接展示順序；
零跳轉(zhuǎn)閉環(huán)：點(diǎn)擊鏈接直接進(jìn)入小紅書站內(nèi)購買頁面，避免外鏈流失。
數(shù)據(jù)驗(yàn)證成效
內(nèi)測期間，掛鏈筆記的轉(zhuǎn)化率提升40%，用戶決策時長縮短至平均2.3分鐘；
首日上線即解決1.5萬條"求鏈接"需求，占平臺日均同類需求的5%。
二、戰(zhàn)略深意：從"國民種草機(jī)"到"生活方式電商"的躍遷
縮短交易鏈路，鎖定流量價值
過去用戶習(xí)慣"站內(nèi)種草、站外成交"，導(dǎo)致小紅書流量外溢至淘寶、抖音等平臺。此次功能通過站內(nèi)閉環(huán)，將日均近4000萬求購意向用戶直接轉(zhuǎn)化為平臺交易。
2024年小紅書電商GMV突破千億元，新功能或推動2025年銷售額再增50%。
激活長尾內(nèi)容價值
普通用戶發(fā)布的日常分享筆記，可通過評論區(qū)鏈接轉(zhuǎn)化為帶貨場景。例如一篇"周末居家好物"筆記，評論區(qū)掛載咖啡機(jī)、香薰等鏈接，單日即可帶來超10萬元GMV。
平臺內(nèi)300萬條歷史"求鏈接"評論被重新激活，形成二次流量入口。
差異化競爭策略
對比抖音、B站的"藍(lán)鏈"僅限商單內(nèi)容，小紅書的全民開放模式更貼合其去中心化內(nèi)容生態(tài)；
與淘寶"好物點(diǎn)評團(tuán)"僅單向展示小紅書內(nèi)容不同，此次功能實(shí)現(xiàn)雙向閉環(huán)，強(qiáng)化平臺自主性。
三、市場影響：商家狂歡與用戶信任博弈
商家紅利釋放
低成本冷啟動：中小商家無需依賴頭部博主，通過自運(yùn)營筆記+評論區(qū)掛鏈即可獲客；
動態(tài)選品：買手可根據(jù)評論區(qū)需求實(shí)時調(diào)整推薦商品，提升轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)度。
某美妝品牌測試顯示，掛鏈筆記的客單價提升25%，復(fù)購率增加18%。
用戶信任挑戰(zhàn)
"暗廣"風(fēng)險加?。河脩魮?dān)憂日常筆記實(shí)為軟性廣告。小紅書推出**"透明標(biāo)"系統(tǒng)**，自動識別商業(yè)化內(nèi)容并打標(biāo)；
內(nèi)容治理升級：AI算法實(shí)時監(jiān)測異常刷單鏈接，違規(guī)者將面臨限流或封號處罰。
行業(yè)格局重塑
沖擊傳統(tǒng)電商：淘寶、京東等平臺"站外種草"流量或被截流；
倒逼內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型：B站、知乎等或加速類似功能開發(fā)，引發(fā)新一輪競爭。
四、未來展望：生態(tài)治理與全球化野望
技術(shù)賦能信任基建
計(jì)劃推出**"溯源標(biāo)簽"**，展示商品生產(chǎn)、物流全鏈路信息；
測試AI評論過濾器，自動屏蔽低質(zhì)推廣內(nèi)容。
全球化布局加速
借鑒國內(nèi)模式，在東南亞、歐美市場試點(diǎn)"本地化掛鏈"；
商業(yè)化生態(tài)擴(kuò)容
2025年Q2將上線**"鏈接數(shù)據(jù)分析工具"**，幫助商家優(yōu)化選品；
探索AR試穿+評論區(qū)掛鏈融合場景，提升高單價商品轉(zhuǎn)化。
結(jié)語：內(nèi)容與商業(yè)的終極平衡實(shí)驗(yàn)
小紅書此次"評論區(qū)掛鏈"功能的推出，既是其"生活方式電商"定位的深化，也是對內(nèi)容平臺商業(yè)化路徑的激進(jìn)探索。在日均3.5億活躍用戶的龐大生態(tài)中，這場"全民帶貨"實(shí)驗(yàn)若能妥善解決信任危機(jī)，或?qū)⒅匦露x社交電商的競爭規(guī)則。正如分析師所言："當(dāng)每個用戶都成為消費(fèi)鏈路的參與者，小紅書挑戰(zhàn)的不僅是交易效率，更是內(nèi)容價值的終極變現(xiàn)。"
