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盒馬關(guān)閉X會(huì)員店:聚焦主業(yè)與市場調(diào)整的雙重考量
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2025年03月04日 11:16:34

(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月3日消息,盒馬宣布關(guān)閉上海的三家X會(huì)員店,這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。作為阿里巴巴旗下的新零售代表品牌,盒馬自2015年成立以來,已發(fā)展出盒馬鮮生、盒馬X會(huì)員店、盒馬奧萊等多種業(yè)態(tài)。此次關(guān)閉X會(huì)員店,不僅是盒馬主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分,也反映了倉儲(chǔ)會(huì)員店模式在中國市場面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

一、盒馬的業(yè)務(wù)調(diào)整與聚焦主業(yè)

網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)(DR.100EC.CN)根據(jù)Deepseek查詢獲悉,盒馬CEO嚴(yán)筱磊在2024年底的內(nèi)部信中明確表示,公司將聚焦于盒馬鮮生和盒馬NB(Neighbor Business,鄰里業(yè)務(wù))兩大核心業(yè)態(tài)。這一戰(zhàn)略調(diào)整的背后,是盒馬對市場環(huán)境和自身資源的重新評估。

1. 聚焦盒馬鮮生:盒馬鮮生作為盒馬的核心業(yè)態(tài),近年來在逆勢中實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。盒馬計(jì)劃在新的財(cái)年開出近100家盒馬鮮生店,并進(jìn)入幾十個(gè)新城。這一擴(kuò)張計(jì)劃顯示了盒馬對鮮生業(yè)態(tài)的信心和重視。

2. 關(guān)閉X會(huì)員店:與此形成對比的是,盒馬X會(huì)員店的關(guān)閉。盒馬X會(huì)員店自2020年10月首家門店在上海開業(yè)以來,曾一度被視為盒馬在倉儲(chǔ)會(huì)員店領(lǐng)域的嘗試。然而,經(jīng)過幾年的運(yùn)營,盒馬決定關(guān)閉部分門店,以集中資源發(fā)展更具競爭力的業(yè)態(tài)。

二、倉儲(chǔ)會(huì)員店模式的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

倉儲(chǔ)會(huì)員店模式在中國市場的興起,得益于其能夠提供差異化的高性價(jià)比商品。然而,這一模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

1. 競爭激烈:近年來,倉儲(chǔ)會(huì)員店賽道在中國市場迅速升溫。沃爾瑪旗下的山姆會(huì)員店和Costco(開市客)等國際品牌在這一領(lǐng)域占據(jù)了重要地位。山姆會(huì)員店在中國已有53家門店,并計(jì)劃未來三年每年新開6至7家門店。Costco自2019年進(jìn)入中國大陸市場以來,已在長三角地區(qū)開設(shè)了7家門店。這些國際品牌的強(qiáng)勢進(jìn)入,使得市場競爭愈發(fā)激烈。

2. 單店盈利能力與調(diào)整靈活性:倉儲(chǔ)會(huì)員店的成功,不僅依賴于高性價(jià)比的商品,還需要強(qiáng)大的單店盈利能力和靈活的調(diào)整能力。盒馬X會(huì)員店在短短幾年內(nèi)經(jīng)歷了從試水到調(diào)整的過程,反映出這一模式在實(shí)際運(yùn)營中的復(fù)雜性。

 三、盒馬X會(huì)員店的調(diào)整與未來展望

盒馬X會(huì)員店的關(guān)閉,不僅是盒馬主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分,也反映了倉儲(chǔ)會(huì)員店模式在中國市場面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

1. 主動(dòng)調(diào)整:盒馬方面表示,此次關(guān)店是主動(dòng)調(diào)整,旨在使業(yè)務(wù)更聚焦。盒馬將繼續(xù)聚焦盒馬鮮生業(yè)態(tài)的逆勢擴(kuò)張,并在新的財(cái)年開出近100家盒馬鮮生店。這一調(diào)整顯示了盒馬對市場變化的敏銳洞察和靈活應(yīng)對。

2. 未來展望:盡管盒馬X會(huì)員店的關(guān)閉引發(fā)了一些質(zhì)疑,但盒馬在鮮生業(yè)態(tài)的持續(xù)擴(kuò)張,顯示了其對未來市場的信心。盒馬鮮生和盒馬NB雙業(yè)態(tài)的覆蓋密度在上海地區(qū)已達(dá)到全國最高,這一聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略,將為盒馬在未來的市場競爭中提供更強(qiáng)的競爭力。

四、結(jié)論

盒馬關(guān)閉X會(huì)員店,既是其主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分,也反映了倉儲(chǔ)會(huì)員店模式在中國市場面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在激烈的市場競爭中,盒馬通過聚焦主業(yè)和靈活調(diào)整,展現(xiàn)了其對市場變化的敏銳洞察和應(yīng)對能力。未來,盒馬將繼續(xù)在鮮生業(yè)態(tài)的擴(kuò)張中尋找新的增長點(diǎn),為中國零售市場注入新的活力。

通過這一系列的調(diào)整,盒馬不僅優(yōu)化了自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),也為中國零售行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。在未來的市場競爭中,盒馬將繼續(xù)以其創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活的市場策略,引領(lǐng)中國零售行業(yè)的發(fā)展。

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