(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月22日，Youtube開啟應用內(nèi)購物，或欲與社交電商巨頭TikTok一爭高下。除Youtube外，包括Instagram、Facebook等多家社媒巨頭也都在搶灘社交電商市場，此舉意欲何為？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：與TiKTok打擂臺！YouTube測試應用內(nèi)購物http://qjkhjx.com/zt/YouTube/）
出品｜網(wǎng)經(jīng)社
作者｜六月
審稿｜云馬
一、發(fā)力短視頻 測試應用內(nèi)購物
4月22日，有消息人士透露：“YouTube會把Shorts（短視頻）作為2024年的主力，開啟應用內(nèi)購物?！迸c此同時，YouTube視頻底部的橫屏商業(yè)化已上線。常刷YouTube的美國用戶，已經(jīng)可以在YouTube視頻底部看到一些商品展示櫥窗。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）獲悉，YouTube Store主要有兩種類型。一是“半閉環(huán)”：支持在視頻當中導入獨立站的商品，視頻下方有產(chǎn)品卡片，最終交易環(huán)節(jié)跳轉(zhuǎn)到獨立站完成。二是“閉環(huán)”：消費者可直接在YouTube端內(nèi)完成付款，這一環(huán)節(jié)通過Buy on Google進行，支付、物流履約都由Google來完成，Google方面可提供30天的退貨退款保障。
另一位接近YouTube官方的業(yè)內(nèi)人士Gen透露，目前，YouTube Store主要對外開放的依然是半閉環(huán)業(yè)務，且更多面向美國本地的品牌進行小范圍測試，閉環(huán)業(yè)務參與玩家相對較少。此外，YouTube Store的開設門檻集中在內(nèi)容方面：需要賬號在過去12個月內(nèi)有超過1000訂閱，且有效公開視頻觀看時長達到4000小時；或在過去90天內(nèi)獲得1000名訂閱者，且YouTube Shorts的有效公開觀看次數(shù)達到1000萬次。
YouTube Shopping的變化是YouTube近期最為重要的調(diào)整之一。據(jù)介紹，YouTube Shopping，是平臺為創(chuàng)作者提供的宣傳和銷售自家商店商品或他品牌商品的渠道。除了達人，商家也可以直接在YouTube上開店推廣商品。
二、加碼電商業(yè)務 與TikTok一較高下?
YouTube的這一重大舉措，無疑讓人聯(lián)想到短視頻領域的另一巨頭TikTok。TikTok憑借其龐大的用戶群體和先進的應用內(nèi)購物功能，早已在電商領域取得了顯著成就。去年12月，DataAI發(fā)布報告顯示，TikTok累計應用內(nèi)購收入突破100億美元。此外，內(nèi)購收入接近100億美元的App還包括交友軟件Tinder和谷歌旗下視頻平臺YouTube，但比抖音/TikTok少20億至30億美元。
如今，YouTube的加碼電商業(yè)務，似乎預示著它已準備好與TikTok一較高下，共同爭奪短視頻電商市場的領導地位。這場競爭無疑將為用戶帶來更多選擇和便利，同時也將推動短視頻平臺在電商領域的創(chuàng)新發(fā)展。YouTube電商化的探索，早在幾年前就有跡可循。
起初，YouTube主要通過廣告系統(tǒng)為商家提供推廣機會，比如推出TrueView廣告系統(tǒng)，允許用戶在觀看廣告5秒后選擇跳過，但只有當用戶看完廣告或形成有效互動時，廣告主才需付費。這種機制既提升了用戶體驗，也保證了廣告效果，為廣告主和平臺帶來了可觀的收益。
隨著電商業(yè)務的興起，YouTube開始尋求更深入的電商整合。它推出了購物功能，允許用戶在觀看視頻的同時直接瀏覽和購買商品。這一功能極大地提升了用戶的購物體驗，也使得商家能夠通過視頻內(nèi)容更直觀地展示產(chǎn)品，吸引潛在消費者。
不僅如此，YouTube還積極尋求與電商公司的合作。例如，它與電商巨頭Shopify達成合作，通過YouTube平臺銷售商品。這種合作模式不僅為商家提供了更廣闊的銷售渠道，也為YouTube帶來了更多的商業(yè)機會。
此外，YouTube還鼓勵創(chuàng)作者使用其軟件來標記和跟蹤視頻作品中的產(chǎn)品，并將這些數(shù)據(jù)鏈接到谷歌的分析和購物工具上。這種方式使得YouTube上的大量視頻內(nèi)容得以轉(zhuǎn)化為一個龐大的商品目錄，為用戶提供了更豐富的購物選擇。
三、Instagram Facebook等紛紛下場 社交電商市場競爭日趨激烈
事實上，YouTube絕非唯一一個加碼電商業(yè)務的社媒平臺，包括Instagram、Facebook和X（原Twitter）在內(nèi)，多家社媒巨頭都在搶灘社交電商市場。
去年11月，Meta與亞馬遜達成合作。這項合作計劃將亞馬遜的商品廣告引入Meta旗下的Facebook和Instagram平臺，用戶無需跳轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)站，便能在應用內(nèi)直接完成從下單到支付、運輸乃至售后的整個購物流程。這一舉措不僅提升了用戶體驗，也進一步鞏固了Meta在社交電商領域的地位。
今年1月，X（原Twitter）也緊隨其后，擴大了與Shopify的合作范圍。通過優(yōu)化一系列服務，X旨在提高電商賣家的曝光率和銷售額，進一步挖掘社交電商的潛力。這一合作不僅為電商賣家提供了更廣闊的銷售渠道，也為X平臺上的用戶帶來了更多購物選擇。
數(shù)據(jù)顯示，2022年，全球社交媒體用戶增長了1.9億。預計到2024年，全球社交媒體市場整體規(guī)模將達3000億美元。社交媒體市場的突飛猛進，既是受疫情常態(tài)化的影響，也與互聯(lián)網(wǎng)滲透率提升、人們生活方式的更迭等有重要關系。
這些社媒巨頭紛紛加碼電商業(yè)務，不僅是因為看到了社交電商市場的巨大潛力，也是為了滿足用戶日益增長的購物需求。通過整合電商功能，這些平臺能夠為用戶提供更便捷、更豐富的購物體驗，同時也為商家提供了更多的營銷和推廣機會。
然而，社交電商市場的競爭也日趨激烈。為了在市場中脫穎而出，這些社媒平臺需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化電商功能，提升用戶體驗和購物便利性。同時，他們還需要與商家建立緊密的合作關系，共同打造優(yōu)質(zhì)的電商生態(tài)，為用戶提供更好的購物體驗。
【小貼士】
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