(網(wǎng)經(jīng)社訊)2月18日，Wish母公司宣布，計(jì)劃以約1.73億美元現(xiàn)金將其大部分運(yùn)營資產(chǎn)和負(fù)債出售給一家新興電商Qoo10。近年來，在收入大幅下滑且利潤連續(xù)虧損7年的困境下，Wish被迫自救。通過換帥、裁員后仍無法挽回頹勢，昔日頂流最終走向了“賣身”。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：已虧損七年！“美版拼多多”Wish將被Qoo10以1.73億美元收購http://qjkhjx.com/zt/wishbsg/）
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、寧波新東方工貿(mào)有限公司CEO朱秋城表示，
1、Qoo10作為亞洲頗具影響力的電商平臺，其收購Wish的舉措顯然是為了進(jìn)一步拓展國際市場，尤其是北美市場。通過收購Wish，Qoo10不僅能夠獲得Wish現(xiàn)有的用戶基礎(chǔ)和商家資源，還能借助Wish在算法技術(shù)方面的積累，提升自身平臺的運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)。
2、Wish自2010年成立以來，以其獨(dú)特的算法技術(shù)推送個(gè)性化商品廣告而聞名。然而，隨著市場競爭加劇和消費(fèi)者需求的變化，核心是低價(jià)策略，罰款等因素，Wish逐漸面臨了增長壓力。業(yè)績一直乏力，所以此次出售或許能為Wish帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
3、對于Wish的賣家（商家）而言，這一交易意味著未來將面臨一系列的轉(zhuǎn)變。雖然交易完成前，Wish的品牌和平臺將維持正常運(yùn)營，但交易一旦完成，所有賣家將需要進(jìn)行過渡，適應(yīng)新的平臺規(guī)則和服務(wù)體系。這無疑對賣家的經(jīng)營能力和適應(yīng)能力提出了更高的要求。
4、Wish一直以低價(jià)策略為賣點(diǎn)，這或許成為了他們的“飛輪”失速的原因。亞馬遜的“飛輪理論”在Wish的第一階段，他們依托中國龐大的賣家和工廠，通過低價(jià)政策取得了巨大成功，GMV爆發(fā)性增長。到了第二階段，Wish的飛輪開始失速。大量賣家涌入，新店鋪批量涌現(xiàn)，商品供給量激增，Wish的“盤子”一下子大了很多。
