(網(wǎng)經(jīng)社訊)京東“百億補(bǔ)貼”于3月6日0時(shí)全面上線京東App，亮相首頁首屏正中位置，較原計(jì)劃（3月6日晚8時(shí)）提早了20小時(shí)，活動(dòng)將長期在線。這也是繼去年底劉強(qiáng)東在內(nèi)部郵件中強(qiáng)化“低價(jià)是唯一基礎(chǔ)性武器”心智后，京東延續(xù)該策略做出的重大改變。對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：京東百億補(bǔ)貼提前上線 電商新一輪價(jià)格戰(zhàn)正式打響？http://qjkhjx.com/zt/jdbybt/）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊也表示：
1.自2019年拼多多推出百億補(bǔ)貼之后，蘇寧易購、聚劃算、餓了么、抖音、快手、飛豬、滴滴等平臺(tái)相繼跟進(jìn)，一時(shí)間，百億補(bǔ)貼如頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠標(biāo)配一般席卷而來。這些平臺(tái)通過“百億補(bǔ)貼”提升自身影響力及市場(chǎng)口碑，增強(qiáng)在品牌商家方面的吸引力。
2.不管是從“面子”和“里子”來看，京東均不敵拼多多，這也倒逼其學(xué)習(xí)對(duì)手的看家本領(lǐng)。不過，京東與拼多多的百億補(bǔ)貼有所不同。拼多多的百億補(bǔ)貼用在兩個(gè)方面：一是投放在以蘋果手機(jī)為代表的客單價(jià)高的商品；二是投放到生鮮農(nóng)產(chǎn)品，因?yàn)橛脩魧?duì)生鮮類的農(nóng)產(chǎn)品復(fù)購率非常高，有利于提高用戶活躍度、復(fù)購率和GMV。而京東百億補(bǔ)貼主要聚焦高客單價(jià)產(chǎn)品，包括數(shù)碼家電、酒水生鮮、美妝個(gè)護(hù)等。
3.京東是有狼性戰(zhàn)斗精神的。京東發(fā)展至今，經(jīng)歷了三次“價(jià)格戰(zhàn)”：一是2010年與當(dāng)當(dāng)的圖書價(jià)格戰(zhàn)，最終以當(dāng)當(dāng)入駐京東成為店中店告終，由此開啟了京東從垂直走向綜合的道路；二是2012年與國美、蘇寧的價(jià)格大戰(zhàn)，大力度的降價(jià)讓京東贏得了用戶心智，由此奠定了京東在3C數(shù)碼家電領(lǐng)域的龍頭地位；三是2012年與天貓掀起的全品類價(jià)格戰(zhàn)，這場(chǎng)兩大巨頭之間的較量勝負(fù)未分。
4.如今，京東試圖發(fā)起第四次價(jià)格戰(zhàn)， 前三次京東一步步穩(wěn)固了其‘榜眼’的地位，這一次與拼多多的防守反擊戰(zhàn)結(jié)果如何，還有待市場(chǎng)考驗(yàn)。
