(網經社訊)近日，電商高層變動頻頻。4月7日，京東集團發(fā)布公告稱，京東集團總裁徐雷將出任京東集團CEO，負責日常運營管理，并向京東集團董事局主席劉強東匯報；劉強東先生將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。而此前，4月2日，天眼查App顯示，蔣凡不再擔任浙江淘寶網絡有限公司、浙江天貓網絡有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）數字科技有限公司法定代表人及董事長，阿里回應情況屬實。對此，網經社電子商務研究中心發(fā)布快評給予解讀。（詳見網經社專題：http://qjkhjx.com/zt/jdlsxl/）
觀點一：蔣凡的“淘系時代”已過 阿里需要多點開花
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，縱觀蔣凡在阿里的歷程，2016年，蔣凡布局淘寶直播；2017年，蔣凡將淘寶與手淘整合，并于當年出任淘寶總裁，并于2019年3月兼任天貓總裁。2020年4月，因緋聞事件，蔣凡阿里合伙人身份被取消，職級從M7降到M6。2022年1月1日起，蔣凡負責阿里巴巴新設立的“海外數字商業(yè)”板塊。如今卸任卸任三家阿里系公司董事長?？梢哉f蔣凡的淘系時代已經過去，如今要看戴珊的淘系時代。對于戴珊來說，壓力也著實不小，數據顯示，截止2021年三季度，淘系電商的收入同比增長為3%，而截止2021年12月31日的四季度，淘系電商的客戶管理收入出現負增長?？梢娞韵惦娚桃呀浀搅恕疤旎ò濉?，急需突破。另外，對蔣凡來說，調往管理海外業(yè)務，也是對他自身的一次歷練，并且海外業(yè)務的開發(fā)對阿里來說也至關重要。
從阿里發(fā)布的財報來看，阿里還是承壓的。面對行業(yè)越來越復雜的競爭環(huán)境，以及京東、拼多多的追趕，阿里需要作出調整來應對，淘系作為阿里的基盤在不斷被瓜分，而海外業(yè)務有望成為阿里交易規(guī)模和用戶增長的新引擎。因此阿里也需要把雞蛋放在多個籃子里，多點開拓。
觀點二：管理層迎交接期 徐雷面臨挑戰(zhàn)
莫岱青表示，近年來徐雷職位不斷提升，在京東集團內扮演越來越重要的角色，從幕后走到臺前，加上徐雷已是京東的“老人”，以他為首的管理層團隊，也初步經受了時間和實踐的檢驗，因此能最終接棒劉強東是意料之中的。徐雷面對的挑戰(zhàn)也不少：零售和物流兩大“拳頭業(yè)務”需要繼續(xù)有新的突破，京東的新業(yè)務包括社區(qū)電商京喜、海外業(yè)務、京東產發(fā)等業(yè)務。目前，新業(yè)務仍然在投入期，并且會堅持5-10年的長期投入，這也意味著新業(yè)務的虧損期將拉長，因此需要在徐雷帶領下走出虧損困境。
網經社電子商務研究中心特約研究員、工信部信息通信經濟專家委員會委員、DCCI互聯網研究院院長劉興亮表示，從徐雷的履歷可以看出，他接棒劉強東，出任京東集團CEO，是一個水到渠成的事兒。比如創(chuàng)立618?，F在的618，已經從京東的店慶日，演變?yōu)槿駞⒓拥哪曛匈徫锕?jié)，與雙11一起，成為電商從無到有打造的非常熱鬧的兩個節(jié)日。再比如提出“晚8點”。晚8點，重新定義了雙十一。別看只有4小時的前移，但意義重大。創(chuàng)立618，是從無到有，是從0到1到100，打造成一個全民參與的購物節(jié)，這是非常難的事；而提出晚8點，則是另一種難，是打破市場多年節(jié)奏的難，是打破消費者固有認知的難。
觀點三：劉強東不會徹底遠離公司業(yè)務 跳出現有視角審視京東
劉興亮指出，劉強東此次卸任CEO一職，也意味著其將進一步遠離一線日常業(yè)務，聚焦長期戰(zhàn)略。在此番卸任后，劉強東仍會參與京東每月SEC（戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）會議、每季度的經營分析會等，不會徹底遠離公司業(yè)務，還是會參與對經營和戰(zhàn)略的決策。所以，京東和另外兩家電商巨頭是不一樣的，馬云和黃崢都是徹底退出了阿里和拼多多的管理，董事長和CEO的職務都撤了。而劉強東依舊還是京東集團的董事局主席。京東要想贏在下一個十年，除了要保持現有基本盤的穩(wěn)定運營，還得讓深度了解企業(yè)的創(chuàng)始人跳出現有的視角重新審視京東，確保發(fā)展路徑不跑偏的基礎上指引京東發(fā)展的新象限。
觀點四：殊途同歸 電商大佬紛隱退 淡化個人色彩
莫岱青表示，近年來，互聯網大佬“隱退”成常態(tài)。阿里巴巴馬云、拼多多黃崢、字節(jié)跳動張一鳴、京東集團劉強東等紛紛“隱退”。互聯網競爭白日化，企業(yè)間從“戰(zhàn)術”向“戰(zhàn)略”層面競爭，這樣也可以更加完善公司的組織架構，加入新鮮“血液”，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，這些創(chuàng)始人無疑是“殊途同歸”，選擇“退隱”都是為人處世的一種高超智慧。他們能在人生最輝煌的時刻，主動、逐步淡化個人對公司的影響、控制，交出“接力棒”，確保公司平穩(wěn)過渡，并保持創(chuàng)新與活力，實屬不易。
