(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在《上游新聞》采訪時表示：
1、蘑菇街包括之前合并的美麗說確實是依賴于淘寶生態(tài)起家做導購，所謂“成也淘寶敗也淘寶”。
2、不過他認為敗也淘寶，可能不完全。首先至少它還活著，現(xiàn)在也還沒退市。再怎么說是一個上市公司，雖然市值只有幾千萬美金。第二個它一直在努力尋找方向，比如時尚電商、直播電商、短播，很多探索也還在路上。真的要說失敗，那只能說破產(chǎn)倒閉才是失敗?？陀^來講，它確實沒有做大，從某種角度來講，確實是企業(yè)經(jīng)營的一種體現(xiàn)。
3、蘑菇街如今的商業(yè)模式選擇，這正是讓蘑菇街有了好的商業(yè)化能力，但失去了流量能力，與小紅書恰好相反。只能說在電商這個賽道做出規(guī)模化是非常難的，蘑菇街更擅長的是服務(wù)商家和主播，去跟擁有巨大資本加持的平臺們拼規(guī)模是注定會失敗的。
4、蘑菇街的退路就是它一直以來擅長toB的服務(wù)能力，至今蘑菇街平臺的主播仍然是全網(wǎng)粉絲轉(zhuǎn)化效率最高的一批主播，在這么小的流量盤子里，還能做出單場上億的銷售額，說明蘑菇街在toB運營的方面是很強的，但是很可惜一直以來這個能力沒有被放大。或許近期的這次裁員是蘑菇街未來要轉(zhuǎn)型的一個信號，如果真的去做他們更擅長的事情，不再去品流量規(guī)模，或許還有翻身的機會。
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