(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月31日，脈脈上出現(xiàn)一個(gè)爆料。一個(gè)顯示為“阿里巴巴員工”的用戶，發(fā)帖泄露了阿里MMC事業(yè)群的真面貌。
消費(fèi)者翹首以待的阿里社區(qū)團(tuán)購泡湯了！這次一直存在卻鮮受關(guān)注的中國600萬夫妻老婆店有福了！
我們來看下爆料的具體內(nèi)容。
從這個(gè)脈脈用戶爆料的內(nèi)容來看，阿里MMC的核心使命鎖定在數(shù)字升級(jí)600萬夫妻老婆店。
這盤棋的邏輯是這樣：對(duì)小店進(jìn)行網(wǎng)格化管理——形成規(guī)?！鍯2B2M模式——讓小店與源頭工廠和農(nóng)民直連，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)和以銷優(yōu)產(chǎn)。
這顯然不是社區(qū)團(tuán)購或者說社區(qū)電商的賣貨邏輯了。
從爆料內(nèi)容來看，阿里內(nèi)部對(duì)MMC模式的總結(jié)是“近場電商”。
其他大廠的社區(qū)團(tuán)購是社會(huì)化團(tuán)長裂變傾銷，是人推貨。MMC是小店數(shù)字化升級(jí)，是貨配人。
此前流傳最廣的“不設(shè)上限”似乎也真相了——對(duì)小店數(shù)字化升級(jí)的投入不設(shè)上限。
爆料看起來真實(shí)性很強(qiáng)。里面配了3張圖，不僅圖片上的阿里L(fēng)OGO清晰可見，里面的業(yè)務(wù)大圖邏輯也是有模有樣，像極了大廠的述職PPT風(fēng)格。
從上述模式對(duì)比圖上看，傳統(tǒng)零售分銷模式主要在渠道，流通鏈路非常長，這種模式也一直是最主要的供銷模式。
而近年殺出的社區(qū)團(tuán)購，T+1到場自提，其核心一環(huán)在社會(huì)化團(tuán)長。但PPT顯示這個(gè)模式仍然是“人推貨”的模式。
阿里的MMC模式，核心是升級(jí)600萬數(shù)字小店，實(shí)現(xiàn)貨配人，走通C2B2M這個(gè)業(yè)內(nèi)玩家都想抵達(dá)的終局。
阿里干這事也有幾點(diǎn)優(yōu)勢。
首先是零售通曾宣布已經(jīng)改造了近150萬數(shù)字小店。這些店主有穩(wěn)定的經(jīng)營場所，能提供確定性服務(wù)。同時(shí)，小店基于穩(wěn)定的鄰里關(guān)系還能提供更個(gè)性化和多元化的分層服務(wù)。最重要的是，小店跟阿里關(guān)系更近，一旦接入阿里提供的數(shù)字感知設(shè)備，就能聚攏規(guī)?；纳鐓^(qū)需求，從而具備反哺生產(chǎn)端的可能性。
其次是商品的豐富度和數(shù)字化的倉配能力。阿里入局，背后是經(jīng)濟(jì)體的一盤貨和這幾年自建、共建的各種產(chǎn)地倉，以及菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流能力。不妨大膽斷言，未來社區(qū)電商也好，近場電商也罷，競爭的高地和壁壘的構(gòu)建一定是在供應(yīng)鏈上。
最后就是求勝欲。外界都在說阿里好多年沒有打仗了，但MMC讓大家看到了阿里的求戰(zhàn)欲和求勝欲。大家想想，為什么戴珊來執(zhí)掌MMC？除了她是分管B類事業(yè)群和盒馬事業(yè)群的一號(hào)位這個(gè)因素外，另外幾個(gè)身份更值得細(xì)品：阿里巴巴十八羅漢之一、阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里集團(tuán)大農(nóng)業(yè)辦公室主任。
所以，大家怎么看阿里的MMC模式？
