(網(wǎng)經(jīng)社訊)針對餓了么品牌升級，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰認為：
（1）從市場空間看，本地生活是一塊極具誘惑力的“大蛋糕”。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心近日發(fā)布的《2019年度中國生活服務(wù)電商市場數(shù)據(jù)報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年中國生活服務(wù)電商交易規(guī)模達2.176萬億元，是僅次于產(chǎn)業(yè)電商、零售電商的另一塊“萬億級”電商市場，其想象空間還很大，不僅僅局限于餐飲這一部分。
（2）從行業(yè)競爭上看，在本地生活最大的對手美團點評已經(jīng)上市，不僅市值僅次于阿里巴巴和騰訊，實力不容小覷，且二者的競爭是一個從C端至B端、一二線城市到下沉市場、基礎(chǔ)服務(wù)到數(shù)字化賦能的全方位競爭。對于阿里來說，餓了么在本地生活的價值就像天貓在零售電商板塊的核心地位一般，餓了么無疑是阿里巴巴在本地生活電商板塊對標美團的一枚最重要“棋子”。
（3）從自身來看，阿里巴巴作為一個橫跨多個領(lǐng)域的“數(shù)字經(jīng)濟體”，本地生活是其重要一環(huán)，該市場擁有數(shù)以億級的消費群體。而餓了么則承載著阿里下一個二十年的“野心”。盡管餓了么此次升級拓寬了服務(wù)維度，但本質(zhì)還是一個配送服務(wù)平臺。要想全面對標美團，更多實質(zhì)性的升級必不可少，而絕不是“扯大旗、拉虎皮”。
此外，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子認為：
（1）自從2018年餓了么被阿里收購，與美團競爭的就不是餓了么一個了?！梆I了么+口碑+支付寶”是阿里在本地生活領(lǐng)域的主力，支付寶給餓了么帶來了巨大的流量。但能否抗衡美團還是一個未知數(shù)。
（2）本地生活成第二戰(zhàn)場。以餓了么為主打的本地生活戰(zhàn)場已經(jīng)成為繼以淘寶、天貓為首的電商戰(zhàn)場之外，阿里在同城零售競爭中的另一個重要戰(zhàn)場。餓了么將戰(zhàn)火從外賣引向整個本地生活領(lǐng)域，一是可以牽制美團，達到令其在其他業(yè)務(wù)方面放緩腳步的目的；二是生鮮果蔬等屬于高頻必需品，既可以增強用戶粘性，還可以為餓了么帶來更多線上和線下流量以及數(shù)據(jù)。
