(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《信息時報》采訪時表示，新飛凡的失敗主要有三點：
1、定位不清，缺電商基因。新飛凡起初的定位是智慧生活O2O平臺，然而萬達(dá)本身是商業(yè)地產(chǎn)基因，要在競爭激烈的市場要站穩(wěn)腳需要在電商方面的實踐經(jīng)驗。而新飛凡的高管頻繁迭代，造成初衷支離破碎，核心優(yōu)勢遲遲無法建立。加上，流量問題也得不到解決，所以發(fā)展達(dá)不到理想效果。
2、業(yè)務(wù)調(diào)整，已“名存實亡”。 萬達(dá)百度騰訊當(dāng)時三家不同的公司，為共同目的走到一起，組建萬達(dá)電商公司，自然需要充分磨合直到充分融合，但是最終出現(xiàn)“三個和尚無水喝”的局面。萬達(dá)之后又把飛凡納入金融集團，后又有“萬達(dá)廣場”小程序上線，新飛凡實質(zhì)上已經(jīng)“名存實亡”。
3、投資其它板塊，精力分散。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫顯示，萬達(dá)還投資了孩子王、同程藝龍、ETCP停車等電商，在電商業(yè)務(wù)上也并非無建樹，但是自然也會分散對新飛凡的關(guān)注。
4、競爭激烈，巨頭林立。萬達(dá)要做電商切入市場有難度。天貓、京東、拼多多已經(jīng)占據(jù)近九成市場份額，新飛凡生存空間被擠壓，要立足實屬難事。
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