(網經社訊)導讀：6月9日，有市場消息稱，在經歷裁員風波后，萬達旗下電商平臺上海新飛凡電子商務有限公司（以下簡稱“新飛凡”）計劃注銷，正在做最后的債務清算。（詳見專題：萬達注銷旗下電商平臺"新飛凡" 王健林電商夢破碎？）雖然有萬達撐腰，有雄厚的資本作為后盾，飛凡公司運營的幾年里，從來沒有高光時刻，王健林的電商夢也宣告破碎。
新飛凡擬注銷 此前王思聰卸任飛凡網董事
今年6.18正在火熱進行中，京東、拼多多、蘇寧易購、天貓各種補貼優(yōu)惠不斷，政府消費券的加入，更是讓這場消費大戰(zhàn)火爆不減。然而，在這場激戰(zhàn)中，新飛凡電商平臺宣告注銷，低調落幕。
據網經社（100EC.CN）了解，新飛凡成立于2015年3月，注冊資本4.4億人民幣，法定代表人為萬達集團CIO朱戰(zhàn)備，公司經營范圍包括電子商務（不得從事金融業(yè)務），電子商務平臺的技術研發(fā)，國內貿易，各類廣告的設計、制作、代理、發(fā)布等，由上海萬達網絡金融服務有限公司全資控股。
追溯新飛凡的歷史。2012年，萬達電商平臺雛形“騰百萬”橫空出世。2014年8月29日，網經社曾受邀參加萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，并曾放言將聯手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，探索創(chuàng)新性互聯網金融產品；建立國內最大的通用積分聯盟及平臺；同時，三方還會建立大數據聯盟，實現優(yōu)勢資源大數據融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。
但好景不長，2015年推出飛凡網一年后，百度、騰訊和王健林三個主體退股，飛凡變更為新飛凡，成為萬達網科旗下全資子公司。企查查數據顯示， 2016 年，騰訊和百度陸續(xù)退出“飛凡網”。
網經社注：圖片采集自企查查官網
2017 年 1 月，其在集團年會上對外宣布，電商平臺“飛凡”力爭在 2018 年實現盈利，2020 年利潤超百億并實現上市。企查查數據顯示，今年1月，上海新飛凡電子商務有限公司發(fā)生工商變更，王思聰卸任董事。
網經社注：圖片采集自企查查官網
2018年11月，萬達商管聯合騰訊、騰訊系高燈科技注資46億元成立上海丙晟科技有限公司，由萬達集團CIO朱戰(zhàn)備出任丙晟總裁。新飛凡此前的技術和資源及人員也一并轉移丙晟科技。資料顯示，丙晟定位并非電商，而是對商業(yè)中心場景進行全面數字化升級。公司經營范圍包括網絡科技、計算機科技、信息科技、電子商務等。
網經社注：圖片采集自企查查官網
連換3任CEO后 宣告失敗
其實，萬達早在2012年就開始做電商，但似乎沒有多少人知道；且從2012年到2017年這5年時間，萬達電商換了3任CEO：
2012年，龔義濤成為萬達電商首任CEO，曾在Google、阿里任職過；為實現對萬達線下商業(yè)地產保值增值，經過長時間醞釀，2013年上線萬匯網，主要服務萬達廣場，通過積分做會員體系。但王健林對此效果并不滿意，龔義濤逐漸被邊緣化。2014年初，正式離職。
2014年上半年，董策任萬達電商CEO，舍棄萬匯網，推進“騰百萬”的同時，還組織很多小分隊，到萬達各業(yè)務部門調研、討論，形成方案。后來的飛凡囊括萬達所有的線下商業(yè)場景。但2015年6月，董策突然離職。
隨后，李進嶺擔任CEO約一年，李曾在寶潔、摩托羅拉、百事可樂、藝龍、芒果網等公司工作過，即使擁有豐富的線下零售和線上互聯網的運營經驗，也沒能將萬達電商做下去。
主要原因是掌握在手中的決策權較少，行動起來不太順利；另外還有萬達集團其他業(yè)態(tài)不夠支持，甚至不配合，以至于萬達電商很難做下去。
飛凡網曾被寄予厚望，在最高峰時期，用戶數達到2.6億，合作品牌超5萬個。據電商大數據庫網經社“電數寶”（DATA.100EC.CN）監(jiān)測數據顯示，飛凡APP月活數據持續(xù)在18萬左右低迷徘徊，用戶增長疲乏，幾乎已經宣告失敗。
電商巨頭占據先機 萬達切入市場難
據電商大數據庫網經社“電數寶”監(jiān)測數據顯示，萬達集團從未停止過發(fā)展電商業(yè)務，在2014年-2017年期間共發(fā)生5起投資事件和1起融資事件。萬達集團分別投資過香蕉立方、同程藝龍、孩子王、ETCP停車等互聯網業(yè)務板塊。同時，飛凡網也在2014年11月30日獲得騰訊、百度數千萬元戰(zhàn)略投資。
企查查數據顯示，王思聰對外投資34家企業(yè)，涉及眾多業(yè)務板塊，包括租賃和商業(yè)服務業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、文化體育和娛樂業(yè)、科學研究和技術服務業(yè)等領域。
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青認為新飛凡“死掉”的原因有以下幾點：
1、定位不清，缺電商基因。新飛凡起初的定位是智慧生活O2O平臺，然而萬達本身是商業(yè)地產基因，要在競爭激烈的市場要站穩(wěn)腳需要在電商方面的實踐經驗。而新飛凡的高管頻繁迭代，造成初衷支離破碎，核心優(yōu)勢遲遲無法建立。加上，流量問題也得不到解決，所以發(fā)展達不到理想效果。
2、業(yè)務調整，已“名存實亡”。 萬達百度騰訊當時三家不同的公司，為共同目的走到一起，組建萬達電商公司，自然需要充分磨合直到充分融合，但是最終出現“三個和尚無水喝”的局面。萬達之后又把飛凡納入金融集團，后又有“萬達廣場”小程序上線，新飛凡實質上已經“名存實亡”。
3、投資其它板塊，精力分散。據網經社“電數寶”電商大數據庫顯示，萬達還投資了孩子王、同程藝龍、ETCP停車等電商，在電商業(yè)務上也并非無建樹，但是自然也會分散對新飛凡的關注。
4、競爭激烈，巨頭林立。萬達要做電商切入市場有難度。天貓、京東、拼多多已經占據近九成市場份額，新飛凡生存空間被擠壓，要立足實屬難事。
