(網(wǎng)經(jīng)社訊)6月9日，據(jù)媒體報道，萬達旗下電商平臺上海新非凡電子商務(wù)有限公司（以下簡稱“新飛凡”）正在計劃注銷，正在做最后的債務(wù)清算。
2018年，新飛凡以一輪大裁員宣告五年探索的終結(jié)。隨后丙晟科技成立，新飛凡又將旗下核心技術(shù)和大部分員工并入其中后，已經(jīng)成為一個沒有實體的空殼。
飛凡是萬達全面轉(zhuǎn)型過程中試驗品。早幾年，房地產(chǎn)黃金時代終結(jié)定論在行業(yè)彌漫，線下零售業(yè)態(tài)又遭受了來自互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，王健林謀求轉(zhuǎn)型，開始調(diào)整萬達業(yè)態(tài)，逐步試水金融、電商、影院、體育、兒童等業(yè)態(tài)。
萬達電商坎坷之路
2012年，萬達電商平臺雛形“騰百萬”橫空出世。2014年，萬達正式官宣聯(lián)合百度、騰訊共同出資搭建電商平臺，萬達為大股東，持有70%股權(quán)，百度、騰訊則各持15%股權(quán)。
2015年，飛凡網(wǎng)正式登場，王健林、馬化騰和李彥宏對此寄予厚望，卻又很快分崩離析。2016年，三方拆伙，百度、騰訊和王健林三個主體退股，飛凡也隨之變更為新飛凡，成為萬達網(wǎng)科旗下全資子公司。
將飛凡打造成全球最大的電商平臺、融資百億計劃、2018年實現(xiàn)盈利，并于2020年上市等任務(wù)也重新落到新飛凡身上。但新飛凡依舊沒能實現(xiàn)王健林的電商大夢，盈利模式未能成型，收支平衡也成為飄渺的目標(biāo)。
在萬達集團2017年年會上，王健林承認(rèn)飛凡失敗，他總結(jié)說，“過去總想著做規(guī)模，如果從一開始就只為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。”他還稱，自己犯了一個錯誤，給曲德君太多錢?！叭绻?dāng)初少給點錢，定個投資上限就好了”。
至此，王健林并未徹底放棄他的電商夢，依然看好電商的前景，他給新飛凡重新定調(diào)，要求扎實做應(yīng)用軟件的開發(fā)。
遺憾的是，這次調(diào)整和糾偏還是以失敗告終。2018年初，新飛凡進行了一輪徹底裁員。
計劃趕不上變化，新飛凡的變動和調(diào)整總是來得猝不及防，劇情跌宕起伏。大規(guī)模裁員后，新飛凡名存實亡卻未迎來最后終局，萬達聯(lián)手騰訊對新零售場景的探索又重新開始了。
受到電商沖擊后，線上商業(yè)衍生新零售新概念。萬達因為陷入一場眾所周知的不可抗力，將文旅和酒店出售予融創(chuàng)。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）了解，后又在2018年1月，引入騰訊、蘇寧 、京東、融創(chuàng)等?股萬達商業(yè)（后更名萬達商管）。當(dāng)時，騰訊所持萬達商管股份達到4.12%，也因此加深了雙方在新零售場景下的重新探索。
失利“騰百萬”
2014年8月29日，深圳華僑城洲際酒店。王健林、馬化騰、李彥宏對著鏡頭，面帶笑容，三人的手緊緊握在一起。這是萬達電商的高光時刻，此前和之后沒有什么事較之更出彩。
三方宣布，共同出資在香港注冊成立一家電商公司，一期總投資額50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，計劃五年投資200億。該公司就是飛凡，外界習(xí)慣稱之為“騰百萬”。不同于淘寶、京東，打造一個智慧生活O2O平臺是飛凡的使命。馬化騰當(dāng)時解釋，電商不完全準(zhǔn)確，更多是利用移動互聯(lián)網(wǎng)讓線下實體經(jīng)濟變得更智能。
2018年11月，萬達商管聯(lián)合騰訊及騰訊系高燈科技注資46億元成立了一家新公司——上海丙晟科技有限公司（以下簡稱“丙晟科技”）。
同時，萬達商管、騰訊及高燈科技分別持股51%、 42.58%和 6.52%。丙晟科技CEO由?燈科技CEO Gordon，中?名?峽出任。隨著曲德均調(diào)任寶貝王，丙晟科技總裁由萬達集團CIO朱戰(zhàn)備出任。
新飛凡此前的技術(shù)和資源及人員也一并轉(zhuǎn)移丙晟科技。新成立的丙晟科技也剝離了王健林的電商夢，成為萬達廣場的一個配套服務(wù)公司。
丙晟科技新定位為網(wǎng)絡(luò)科技公司，旨在全力打造全球領(lǐng)先的線上線下融合新消費模式，經(jīng)營范圍包括網(wǎng)絡(luò)科技、計算機科技、信息科技、電子商務(wù)等。
飛凡潰敗，萬達網(wǎng)科宣告解散，王健林的電商夢也早已成為歷史。當(dāng)下，丙晟科技探索線上線下融合新消費模式開始在新的萬達廣場試點，王健林和馬化騰攜手逛商場、買奶茶、觀看王者榮耀的情景也成為了新談資。
