(網(wǎng)經(jīng)社訊)9月6日，阿里巴巴官方正式宣布，與網(wǎng)易達(dá)成戰(zhàn)略合作，以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。作為以自營直采模式為核心的網(wǎng)易考拉，從2015年上線公測-2019年并購這五年期間發(fā)生了什么？對此，網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）進(jìn)行了以下梳理。（相關(guān)專題：http://qjkhjx.com/zt/alsg/）
2015年上線公測的網(wǎng)易考拉在美國、德國、法國、澳大利亞、日本、韓國、中國香港、中國臺灣等多個國家和地區(qū)設(shè)有分公司和辦事機(jī)構(gòu)，由專業(yè)采購團(tuán)隊深入商品原產(chǎn)地，并與全球眾多一線品牌和優(yōu)質(zhì)供貨商建立深度合作關(guān)系。
目前，網(wǎng)易考拉已在杭州、寧波、鄭州、重慶、深圳、天津等地建有保稅倉，現(xiàn)有保稅倉面積位居跨境電商行業(yè)第一；在跨境物流海外段，網(wǎng)易考拉已在歐洲、北美、日韓等地建有海外倉，并與馬士基、法國喬達(dá)、德鐵信可、中外運(yùn)等國際領(lǐng)先的物流企業(yè)密切合作。
2016年，網(wǎng)易考拉在上海、浙江等省市率先實現(xiàn)跨境進(jìn)口商品的“次日達(dá)”服務(wù)。目前，網(wǎng)易考拉已率先將“次日達(dá)”服務(wù)范圍已擴(kuò)大至華東、華中、華南等中國主要省市和地區(qū)。
2017年4月起網(wǎng)易考拉開啟歐洲、澳新、日本、美國招商會，宣布110億美元商品采購計劃。
2017年9月網(wǎng)易考拉全球工廠店上線，首創(chuàng)全球優(yōu)質(zhì)制造商品牌孵化器模式。
2018年2月9日網(wǎng)易考拉參加首屆世界海關(guān)跨境電商大會，參與制定《世界海關(guān)組織跨境電商標(biāo)準(zhǔn)框架》。
2018年4月28日網(wǎng)易考拉首家線下店在浙江杭州大廈開業(yè)。
2018年11月6日首屆進(jìn)博會上，網(wǎng)易考拉與110家企業(yè)簽訂200億元人民幣采購框架。
2019年6月5日全國規(guī)模最大、自動化技術(shù)最先進(jìn)的網(wǎng)易考拉1號倉在寧波正式開倉。
2019年9月6日，網(wǎng)易與阿里共同宣布，阿里確認(rèn)以20億美元收購網(wǎng)易考拉，考拉將保持獨(dú)立品牌運(yùn)營。
經(jīng)過四年多高速發(fā)展，網(wǎng)易考拉已躍居中國跨境進(jìn)口零售電商的領(lǐng)軍企業(yè)。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2018年度中國進(jìn)口跨境電商發(fā)展報告》指出，進(jìn)口跨境電商形成了“三個梯隊”，第一梯隊為網(wǎng)易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平臺”，規(guī)模大、流量大、品牌多。第二梯隊為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產(chǎn)品平臺。
2018年11月，張勇還宣布未來5年，阿里將實現(xiàn)全球2000億美元進(jìn)口額的目標(biāo)。
2019年年初，劉鵬還發(fā)布了天貓國際2019年的重點(diǎn)戰(zhàn)略，其中最主要的就是升級直營業(yè)務(wù)，與平臺業(yè)務(wù)組建“雙輪驅(qū)動”模式賦能全球品牌；打造海外倉直購新模式，為海外“小而美”品牌構(gòu)建全球供應(yīng)鏈網(wǎng)。很明顯，阿里決心在跨境業(yè)務(wù)上持續(xù)加碼。
同時，在同年4月19日，網(wǎng)易考拉官方微博發(fā)布公告稱，公司已與雅詩蘭黛（上海）商貿(mào)有限公司各自撤銷法院在訴案件。這意味著，網(wǎng)易考拉、雅詩蘭黛持續(xù)一年多的紛爭，最終以握手言和告終。
且在2019年6月5日，網(wǎng)易考拉1號倉在寧波出口加工區(qū)舉行開倉儀式。據(jù)了解，網(wǎng)易考拉1號倉項目于2015年啟動，也是網(wǎng)易考拉在國內(nèi)保稅區(qū)布局中投入最多、規(guī)模最大、自動化水平最高的戰(zhàn)略級項目。此外，網(wǎng)易考拉1號倉的1、4號庫正處于試運(yùn)營（試車）階段，其他倉庫預(yù)計在今年竣工驗收通過后將陸續(xù)投入使用。
【尾聲】
網(wǎng)易考拉在母嬰品類上頗有優(yōu)勢，并且已經(jīng)有一整套包括種草社區(qū)、短視頻考拉ONE物提及直播在內(nèi)的內(nèi)容生態(tài)，跨境的倉儲上也有一定規(guī)模，這些可成為阿里業(yè)務(wù)的增量。
短期內(nèi)則要接手網(wǎng)易考拉自營模式下的庫存，長期來看，跟天貓國際模式的不同注定了雙方會有一個不平坦的融合過程，這起并購是像當(dāng)初收購?fù)炼挂粯淤I個包袱，還是如收購餓了么獲得業(yè)務(wù)上的提升與轉(zhuǎn)型，都還有待考量。
有句諺語叫“買的永遠(yuǎn)不如賣的精”，網(wǎng)易考拉最終花落阿里，但這筆交易更應(yīng)該恭喜丁老板賣得漂亮。
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