(網(wǎng)經(jīng)社訊)日前，Mob研究院最新發(fā)布《2019生鮮電商行業(yè)洞察》。報告顯示生鮮電商野蠻生長期繁華一時，潮水退去后幾乎都在“裸泳”；行業(yè)洗牌，巨頭入場，生鮮電商行業(yè)進入模式探索和穩(wěn)定發(fā)展新時期。
許鮮、每日優(yōu)鮮等生鮮電商紛紛成立，到2016年，國內(nèi)生鮮電商數(shù)量達到了4000多家。而這4000
多家生鮮電商企業(yè)中只有1%實現(xiàn)盈利，4%持平，88%虧損，以及7%巨額虧損。2016年4月，重量級選手美味七七的倒閉，拉開了洗牌期的帷幕。隨后，本來便利、許鮮等大批生鮮電商企業(yè)倒閉或被并購。與此同時，阿里、騰訊、京東等巨頭紛紛入局。市場開始細分，前置倉模式熱度高漲，到店＋到家的新零售模式、社區(qū)拼團等新模式不斷涌現(xiàn)。生鮮電商進入穩(wěn)定發(fā)展期，但仍未出現(xiàn)成熟的盈利模式，預計未來幾年將迎來行業(yè)新一輪洗牌。
MobTech分析師觀點
市場規(guī)模：2018年生鮮電商市場規(guī)模已接近2000億，未來仍將保持高速增長，預計2020年將突破3000億；
行業(yè)現(xiàn)狀：生鮮電商行業(yè)歷經(jīng)野蠻生長期、行業(yè)洗牌期，目前已過渡到穩(wěn)定發(fā)展期。通過市場細分，目前有前置倉模式、到店+到家模式、社區(qū)模式和傳統(tǒng)電商模式等四種模式；
用戶畫像：一線城市25-34歲有娃女白領(lǐng)，力求在便宜便捷最大化的前提下，追求品質(zhì)生活；
未來趨勢：綜合考慮運營難度和開店成本，以每日優(yōu)鮮為代表的前置倉模式或?qū)⒊蔀橼A家。
(來源：Mob研究院 編選：網(wǎng)經(jīng)社)
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