(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊在接受《錢江晚報》記者采訪時認為，市場仍然是一片藍海，可顯然，面臨著業(yè)績壓力，網(wǎng)易考拉需要找到新的出口。早在2017年年底，網(wǎng)易考拉就傳出正籌備獨立融資，向獨立IPO方向發(fā)展。此后，網(wǎng)傳網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務，最后并未成功。
雖然三緘其口，但網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊判斷，這樁收購十之八九。
對于網(wǎng)易來說，跨境電商進口行業(yè)競爭激烈，進口商品價格透明化，海外倉投入巨大，導致平臺產(chǎn)品毛利率低，
雖然業(yè)務虧損是戰(zhàn)略性，但是長期虧損對于網(wǎng)易這個過去10多年一直盈利的上市而言，勢必拖累網(wǎng)易集團業(yè)績，連累股價，造成股東不滿。
在曹磊看來，網(wǎng)易考拉公司主體設計架構(gòu)不夠合理?！皩τ谶@樣需要長期投入的電商業(yè)務而言，應該在上市公司體系化獨立培育孵化，這樣不會拖累上市公司業(yè)績，此外，跟集團其他業(yè)可以協(xié)議進行導流轉(zhuǎn)化?！?/strong>
不過，在曹磊看來，值得注意的是，收購之后與天貓國際業(yè)務整合的效果目前看來都是未知數(shù)。有利的角度看，天貓國際定位為新品首發(fā)平臺，擅長一線品牌首發(fā)，考拉更側(cè)重二三線品牌，業(yè)務有互補性。
合并之后市場份額過半以上，面向海外品牌商時，有了更大的吸引力話語權(quán)議價權(quán)，這樣市場會更加集中，成為進口商品的首選重要平臺，整合考拉的供應鏈倉庫資源，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
可能存在的問題是，兩個平臺同處杭州，用戶有相當?shù)闹丿B度，品牌也有重疊度，此外，即便兩家價格談攏之后達成了并購的協(xié)議，后面的整個過程比較漫長，存在諸多不確定因素。
以下為該報道原文全文：《阿里20億美元收購網(wǎng)易考拉傳聞愈演愈烈，雙方均表示不予置評》（來源：錢江晚報 文/朱銀玲 陳婕）
