(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《中國資本觀察》記者采訪時表示，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨，加上此前蘇寧云商入股萬達(dá)商業(yè)，求的都是線下流量、資源和版圖。”如今線上流量成本變高，電商巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳的流量入口。從這個角度來看，萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)屬于性價比較高的標(biāo)的。
以下是報道原文：《蘇寧易購零售生態(tài)“羽翼漸豐” 購萬達(dá)百貨欲補(bǔ)短板》
新年新氣象，蘇寧開出第一張“大單”。
2月12號，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。
對于兩家行業(yè)巨頭的此番動作，蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人稱是為補(bǔ)強(qiáng)百貨品類，而專家們則進(jìn)行了各自的解讀。但中國資本觀察（www.zgzbgc.cn）記者發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購近年來的業(yè)績增長才是其拓展的基礎(chǔ)。
受收購消息的影響，蘇寧易購股價近日連續(xù)飄紅。2月13日，蘇寧易購股價持續(xù)走高，截止收盤報收11.45元/股，上漲0.97%。
收購信息發(fā)布是否違規(guī)？
2月12日，蘇寧易購(002024)董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司（萬達(dá)百貨）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。
從電器賣場起家的蘇寧易購，近年來零售業(yè)務(wù)不斷拓展。對于此次收購，張近東認(rèn)為，“這是蘇寧2019年全場景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面輸出的代表?！?br/>
對于大家關(guān)心蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的具體金額，以及是否達(dá)到上市公司信息披露的要求。蘇寧方面向新京報表示，“有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨交易價格等信息，尚未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)。需要待該項目交割完畢后，公司會在2019年定期報告中及時披露?！?br/>
目前，新京報已通過多方證實，深交所公司管理部已就蘇寧易購收購萬達(dá)百貨未進(jìn)行信息披露一事與蘇寧易購進(jìn)行了初步溝通，暫未觸達(dá)信披標(biāo)準(zhǔn)。深交所已通知蘇寧易購回應(yīng)投資者關(guān)切的問題。目前蘇寧易購已在深交所互動易上進(jìn)行了說明，稱本次交易對價、收購標(biāo)的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均未達(dá)到深交所股票上市規(guī)則應(yīng)披露的標(biāo)準(zhǔn)。
引人注意的是，蘇寧易購近年來業(yè)績持續(xù)增長，2016年營業(yè)收入1486億元，2017年營收1879億元，2018年第三季度營收已經(jīng)達(dá)到1730億元，從2017年半年報開始，季度營收增幅都已超過20%，凈利潤的增速更是驚人。
強(qiáng)化百貨品類 完善布局
近期蘇寧易購的業(yè)績增長或是源于過去數(shù)年，不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景，打造全場景的零售生活方式體驗。銷售品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領(lǐng)域。
去年以來，蘇寧已經(jīng)形成了“兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、一小（蘇寧小店）、多專（蘇寧易購云店、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店、蘇寧易購汽車超市）”的業(yè)態(tài)產(chǎn)品族群。
對于此次，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的目的，蘇寧零售時尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇在接受央視財經(jīng)采訪時表示，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的初衷，在于“構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋，搭起隨時可見、隨時可觸的智慧零售場景，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局”。
對蘇寧而言，此次收購萬達(dá)百貨是蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的實施路徑。2017年12月，張近東曾對外宣布了蘇寧的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，并制定了蘇寧未來三年將開出20000家互聯(lián)網(wǎng)門店和2000多萬平方米商業(yè)實體的目標(biāo)。
今年1月15日，蘇寧控股集團(tuán)召開了2019年春季工作部署會，張近東再次提出了蘇寧將在2019年開出15000家線下門店的新目標(biāo)。
根據(jù)蘇寧此次對外公布的數(shù)據(jù)，目前萬達(dá)百貨門店數(shù)量已縮水至37家，這些門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。公開資料顯示，萬達(dá)百貨創(chuàng)立于2007年，前身為“萬千百貨”，是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。
而此次出售對萬達(dá)來說或是在甩“包袱”。資料顯示，萬達(dá)百貨全國門店總數(shù)最多時曾達(dá)到110個，隨著萬達(dá)廣場的規(guī)模不斷擴(kuò)大，萬達(dá)百貨也隨之成為中國最大的連鎖百貨公司，與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。有新聞報道稱，王健林甚至為百貨做好了在香港獨立上市的準(zhǔn)備。
據(jù)萬達(dá)2014年工作報告顯示，當(dāng)年萬達(dá)百貨累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%。
近年來，由于電商沖擊、經(jīng)濟(jì)放緩、成本上升等多種原因，2015年7月中旬，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林提出“要關(guān)掉國內(nèi)一半的百貨門店”，震驚業(yè)界。
2019年1月12日，在萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)大會上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示?！叭f達(dá)要瘦身，要有舍有得。這就是萬達(dá)還在處置一些資產(chǎn)的邏輯。萬達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整的另一重點就是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，聚焦國際國內(nèi)的競爭優(yōu)勢，或能看準(zhǔn)、很快形成競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。而現(xiàn)在沒有競爭優(yōu)勢，今后也很難做到競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，要逐步有序退出。”
如今萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊已更新為商管、文化、地產(chǎn)、金融。
專家觀點
百貨業(yè)在新零售的沖擊之下，節(jié)節(jié)敗退。中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅在接受央視采訪時表示：“去年全球最大的百貨公司西爾斯宣布破產(chǎn)，整個百貨行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨巨大挑戰(zhàn)，萬達(dá)百貨出于自己的戰(zhàn)略考慮決定售賣業(yè)務(wù)。對于蘇寧來說，這是一場戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移：第一，蘇寧本身是做線上線下融合渠道的，但在線下百貨這一塊它還是比較缺的；第二，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)流量增速的速度越來越慢，對蘇寧來說它一定要把流量的價值挖掘出來，增加渠道，放大客戶價值；第三，技術(shù)不但可以應(yīng)用在線上，也可以用在線下，比如說人工智能、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等等。”
據(jù)華商報報道，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，“蘇寧易購收購萬達(dá)百貨，加上此前蘇寧云商入股萬達(dá)商業(yè)，求的都是線下流量、資源和版圖?！比缃窬€上流量成本變高，電商巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳的流量入口。從這個角度來看，萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)屬于性價比較高的標(biāo)的。
也有業(yè)內(nèi)人士提出，線上與線下的融合正在以不可逆的方式進(jìn)行，而電商們都回頭操持起了曾被自己“打敗”的企業(yè)，但要解決增長挑戰(zhàn)、做好線下生意，不是簡單的收購和線上線下融合就可以做到的?！敖o線下實體商業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，它不一定就能飛起來，并沒有這么簡單。”（來源：中國資本觀察 文/肖博）
