(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《寧波財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示， “收購(gòu)將對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革?！睙o(wú)論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過(guò)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、展示、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后等全過(guò)程進(jìn)行升級(jí)。
曹磊表示，將進(jìn)一步在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見(jiàn)即得”的體驗(yàn)升級(jí)。因此，他稱這預(yù)示著“第四次零售革命”的到來(lái)。
曹磊也表示：“蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購(gòu)，對(duì)于中國(guó)零售業(yè)態(tài)布局由來(lái)已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類(lèi)、全場(chǎng)景、全域過(guò)渡，并且大有提速落地線下之勢(shì)?！彼Q：此次拿下萬(wàn)達(dá)百貨，一方面可以補(bǔ)齊蘇寧在百貨市場(chǎng)的短板，同時(shí)也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。
由此來(lái)看，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的共同方向。曹磊指出，除蘇寧易購(gòu)?fù)?，?/span>阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。
線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域，除萬(wàn)達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹(shù)。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開(kāi)始進(jìn)行新零售改造。
以下是報(bào)道原文全文：《張近東宣布蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨 2019“零售業(yè)”再升級(jí)》
今日（2月12日），蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門(mén)店。此消息瞬間“刷遍”互聯(lián)網(wǎng)，意味著在收購(gòu)達(dá)成后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將為蘇寧提供線下資源，而蘇寧將對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行數(shù)字化等供應(yīng)鏈方面的改造。
據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)的37家門(mén)店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。“收購(gòu)將對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革?！睂?duì)于蘇寧的收購(gòu)行為，網(wǎng)經(jīng)社—電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為：無(wú)論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過(guò)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、展示、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后等全過(guò)程進(jìn)行升級(jí)。
曹磊表示，將進(jìn)一步在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見(jiàn)即得”的體驗(yàn)升級(jí)。因此，他稱這預(yù)示著“第四次零售革命”的到來(lái)。
早在去年3月，就有消息稱萬(wàn)達(dá)有易主打算，當(dāng)時(shí)網(wǎng)傳銀泰有意收購(gòu)，但雙方都否認(rèn)此事。無(wú)論在哪個(gè)城市，萬(wàn)達(dá)都是一個(gè)標(biāo)志性的購(gòu)物場(chǎng)所，這兩年，它的營(yíng)業(yè)額保持穩(wěn)定，也獲得了不錯(cuò)的利潤(rùn)。
如今，線上流量成本變高，巨頭開(kāi)始向線下渠道擴(kuò)張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口。恰逢萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個(gè)高性價(jià)比的標(biāo)的。蘇寧的此番“抄底”收購(gòu)，通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店的整體數(shù)字化改造，有望進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。
近年來(lái)，與萬(wàn)達(dá)做減法”謀求“瘦身”做強(qiáng)做專策略背道而馳的是，蘇寧這些年一直在積極主動(dòng)地大幅擴(kuò)張，通過(guò)孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購(gòu)這三大手段，實(shí)現(xiàn)快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。目前，蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢(qián)”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大“通病”。
此外，網(wǎng)經(jīng)社—電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽(yáng)子表示，蘇寧易購(gòu)這兩年都在重視線下，不斷的開(kāi)店。比如紅海子這種母嬰專業(yè)店，還有蘇寧小店，蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)等。像百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨是正常的，剛好萬(wàn)達(dá)需要出售一些資產(chǎn)，需要資金。蘇寧在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，張近東還是希望蘇寧成為整個(gè)新零售巨頭的“第三極”。
同時(shí)，曹磊也表示：“蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購(gòu)，對(duì)于中國(guó)零售業(yè)態(tài)布局由來(lái)已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類(lèi)、全場(chǎng)景、全域過(guò)渡，并且大有提速落地線下之勢(shì)?！彼Q：此次拿下萬(wàn)達(dá)百貨，一方面可以補(bǔ)齊蘇寧在百貨市場(chǎng)的短板，同時(shí)也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。
由此來(lái)看，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門(mén)店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過(guò)去兩年間，中國(guó)零售業(yè)所共同探索的共同方向。曹磊指出，除蘇寧易購(gòu)?fù)?，以阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購(gòu)、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。
線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場(chǎng)領(lǐng)域，除萬(wàn)達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹(shù)。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開(kāi)始進(jìn)行新零售改造。（來(lái)源：寧波財(cái)經(jīng)）
