(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《半島都市報(bào)》記者采訪時(shí)表示， 蘇寧的收購，有望成為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進(jìn)行升級(jí)。進(jìn)而在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗(yàn)升級(jí)?！耙虼耍覀冋J(rèn)為也預(yù)示著“第四次零售革命”的到來?！辈芾谡f。
曹磊表示，此次蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達(dá)商業(yè)、收購萬達(dá)百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對(duì)線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望。如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口。恰逢萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個(gè)高性價(jià)比的標(biāo)的。
蘇寧的此番“抄底”收購，通過對(duì)萬達(dá)百貨門店的整體數(shù)字化改造，有望進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局。
與萬達(dá)“做減法”謀求“瘦身”做強(qiáng)做專策略背道而馳的是，蘇寧這些年一直在積極主動(dòng)地大幅擴(kuò)張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段，實(shí)現(xiàn)快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。而目前，蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大“通病”。
曹磊說，蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購，對(duì)于中國零售業(yè)態(tài)布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場景、全域過渡，并且大有提速落地線下之勢(shì)?，F(xiàn)如今，蘇寧在線下的門店結(jié)構(gòu)，可以歸結(jié)為“兩大兩小多?！??！皟纱蟆奔礊樘K寧廣場、蘇寧易購廣場；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多專”則指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。
曹磊指出，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營，以及數(shù)字化能力全面落地。這也是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購?fù)?，?a href="http://qjkhjx.com/stock.html" target="_blank">阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。
線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場領(lǐng)域，除萬達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進(jìn)行新零售改造，曹磊補(bǔ)充道。
以下是報(bào)道原文全文：《涉及會(huì)員超400萬，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨37家門店！》
2月12日，蘇寧易購董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。這37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬人。不過，島城萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨門店目前已退出，因此此次收購不涉及青島范圍
萬達(dá)百貨易主的“前因后果”
早在一年前，萬達(dá)百貨要被出售的消息就已經(jīng)在市場上傳開，當(dāng)時(shí)傳言的收購方為銀泰。萬達(dá)百貨前身“萬千百貨”，創(chuàng)立于2007年，曾擔(dān)任萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)董事兼執(zhí)行總裁的曲德君，在萬達(dá)商業(yè)2015年的公司業(yè)績會(huì)上表示，萬達(dá)百貨是在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期，為了支持萬達(dá)廣場而衍生的業(yè)態(tài)。
隨著電商的沖擊，以及購物中心的不斷更新，百貨業(yè)態(tài)的下滑成為常態(tài)。萬達(dá)百貨自2011年起增速大幅放緩。到2013年甚至首度出現(xiàn)虧損，當(dāng)年僅完成為年度收入計(jì)劃的91%，凈利潤虧損7%。
2014年，萬達(dá)百貨新開店24家，累計(jì)開店99家，收入256億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比增長65.3%；完成利潤目標(biāo)。
2015年之前，萬達(dá)百貨每年以開店15-20家的速度在增長。之后，萬達(dá)百貨開始大調(diào)整，并以 “一年關(guān)店56家門店” 事件震驚業(yè)界，被視為百貨急速衰退的信號(hào)。
2016年上半年，萬達(dá)百貨甚至從半年報(bào)中消失，根據(jù)當(dāng)時(shí)的公告內(nèi)容顯示，萬達(dá)百貨為王健林個(gè)人公司，故收入未計(jì)入集團(tuán)報(bào)告中。
當(dāng)下，萬達(dá)正開啟新一輪的變革，根據(jù)萬達(dá)的工作報(bào)告顯示，今年以后，新開業(yè)的萬達(dá)廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)。另外，萬達(dá)廣場今年要在資產(chǎn)證券化方面有所動(dòng)作，很明顯萬達(dá)百貨已經(jīng)跟不上整個(gè)集團(tuán)的步伐了。
蘇寧的收購目的何在？
2月12日半島記者采訪了網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊，他認(rèn)為，蘇寧的收購，有望成為萬達(dá)百貨注入全新的數(shù)字化變革。無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實(shí)現(xiàn)線上線下深層次融合，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進(jìn)行升級(jí)。進(jìn)而在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實(shí)現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗(yàn)升級(jí)?！耙虼?，我們認(rèn)為也預(yù)示著“第四次零售革命”的到來?！辈芾谡f。
曹磊表示，此次蘇寧集團(tuán)旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達(dá)商業(yè)、收購萬達(dá)百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了張近東對(duì)線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望。如今線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴(kuò)張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口。恰逢萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個(gè)高性價(jià)比的標(biāo)的。
蘇寧的此番“抄底”收購，通過對(duì)萬達(dá)百貨門店的整體數(shù)字化改造，有望進(jìn)一步提升服務(wù)體驗(yàn)，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景、全品類布局。
與萬達(dá)“做減法”謀求“瘦身”做強(qiáng)做專策略背道而馳的是，蘇寧這些年一直在積極主動(dòng)地大幅擴(kuò)張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段，實(shí)現(xiàn)快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。而目前，蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大“通病”。
此外，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子表示：蘇寧易購這兩年都在重視線下，不斷的開店。比如紅海子這種母嬰專業(yè)店，還有蘇寧小店，蘇寧易購廣場等。像百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達(dá)百貨是正常的，剛好萬達(dá)需要出售一些資產(chǎn)，需要資金。蘇寧在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，張近東還是希望蘇寧成為整個(gè)新零售巨頭的“第三極”。
對(duì)行業(yè)影響幾何？
曹磊說，蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購，對(duì)于中國零售業(yè)態(tài)布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場景、全域過渡，并且大有提速落地線下之勢(shì)?，F(xiàn)如今，蘇寧在線下的門店結(jié)構(gòu)，可以歸結(jié)為“兩大兩小多?！??！皟纱蟆奔礊樘K寧廣場、蘇寧易購廣場；“兩小”為蘇寧小店以及蘇寧零售云，“多?！眲t指蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影院等多種專業(yè)店業(yè)態(tài)。
此次拿下萬達(dá)百貨，一方面可以補(bǔ)齊蘇寧在百貨市場的短板，同時(shí)也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。
對(duì)行業(yè)而言，曹磊指出，蘇寧對(duì)于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營，以及數(shù)字化能力全面落地。這也是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購?fù)?，以阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購、京東等賦能型平臺(tái)為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。
線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，體現(xiàn)在百貨商場領(lǐng)域，除萬達(dá)百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級(jí)各有建樹。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進(jìn)行新零售改造。（來源：半島都市報(bào) 文/韓小偉）
