(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《創(chuàng)業(yè)邦》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：背靠微信擁有流量入口固然有優(yōu)勢(shì)，但過(guò)于依賴(lài)外部支持也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于平臺(tái)未來(lái)的獨(dú)立發(fā)展?！鼻倚〕绦蜻@個(gè)龐大流量入口的引流能力似乎已經(jīng)到了瓶頸階段。招股書(shū)顯示，按照2018年9月30日前十二個(gè)月與2017年同期相比，MAU和活躍買(mǎi)家數(shù)的增長(zhǎng)幾乎停滯。
曹磊分析：“現(xiàn)有現(xiàn)金流情況難以長(zhǎng)期維持平臺(tái)運(yùn)作，公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流仍然有大幅度流出，加上現(xiàn)如今的一級(jí)市場(chǎng)融資困難，所以蘑菇街如今除了上市，或也別無(wú)他路可選。”
以下是報(bào)道原文全文：《從“電商第四級(jí)”到“時(shí)尚第一級(jí)”，蘑菇街8年長(zhǎng)跑上市，走投無(wú)路or又一次豪賭？》
美國(guó)東部時(shí)間12月6日，蘑菇街正式在紐約證券交易所掛牌上市，股票交易代碼為“MOGU”。
蘑菇街此次IPO共計(jì)發(fā)行475萬(wàn)股ADS(美國(guó)存托股票)，每股ADS的首次公開(kāi)發(fā)售價(jià)格為14美元，共募集6650萬(wàn)美元。若加上承銷(xiāo)商可執(zhí)行的71.25萬(wàn)股ADS超額配售部分，蘑菇街最大募資額約為7650萬(wàn)美元。
公開(kāi)資料顯示，蘑菇街是領(lǐng)先的時(shí)尚目的地，旨在通過(guò)形式多樣的時(shí)尚內(nèi)容、種類(lèi)豐富的時(shí)尚商品，讓人們?cè)诜窒砗桶l(fā)現(xiàn)流行趨勢(shì)的同時(shí)，盡情享受優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)。截至2018年9月30日，蘑菇街平臺(tái)上月度移動(dòng)端活躍用戶(hù)為6260萬(wàn)，主要為年齡在15至30歲之間的年輕女性。同期，平臺(tái)上擁有超過(guò)48000名時(shí)尚達(dá)人，活躍著超過(guò)18000名時(shí)尚主播。
蘑菇街創(chuàng)始人&董事會(huì)主席&CEO陳琪在當(dāng)天的致辭中表示，IPO是公司全新旅程的開(kāi)始，蘑菇街以“讓時(shí)尚觸手可及”為使命，立志成為最領(lǐng)先的時(shí)尚目的地，并把“科技是生產(chǎn)力，美麗也是生產(chǎn)力”作為公司的價(jià)值觀(guān)信條之一。
以導(dǎo)購(gòu)起家、經(jīng)歷被淘寶封殺、自建在線(xiàn)交易體系、與美麗說(shuō)合并......這些年蘑菇街的發(fā)展可謂一波三折，陳琪也為蘑菇街講述了一個(gè)又一個(gè)轉(zhuǎn)型的“新故事”。不過(guò)回頭梳理，彼時(shí)看似“迫不得已”或“順勢(shì)追風(fēng)”的每一步，最終都精準(zhǔn)地踩在了蘑菇街整個(gè)生態(tài)體系發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
自創(chuàng)立以來(lái)，人們對(duì)蘑菇街的印象有時(shí)候是導(dǎo)購(gòu)，有時(shí)候是電商，但在陳琪看來(lái)，本質(zhì)上蘑菇街自始至終都在做一件事情，即把最新的產(chǎn)品和最新的穿搭收集整合后呈現(xiàn)給消費(fèi)者。經(jīng)過(guò)一系列的資源重組和轉(zhuǎn)型后，如今蘑菇街已經(jīng)形成了一個(gè)穩(wěn)定的“消費(fèi)者-達(dá)人（主播）-品牌（商家）”三方關(guān)系，逐步完善了屬于自己的時(shí)尚電商閉環(huán)。
對(duì)陳琪來(lái)說(shuō)，在公司的定位上或許沒(méi)有任何時(shí)刻比現(xiàn)在更清晰了——“蘑菇街就是做關(guān)于時(shí)尚的一切。”而憑借“時(shí)尚和生活方式目的地”這一定位，加上直播和第一大股東騰訊的小程序?qū)Я?，接下去陳琪又將為上市之后的蘑菇街展開(kāi)一個(gè)怎樣的故事續(xù)集？
（圖為創(chuàng)業(yè)邦整理蘑菇街歷史進(jìn)程） 1 2010年，杭州濱江區(qū)錢(qián)江灣花園的一個(gè)住所里，一個(gè)燈泡、一張桌子、四五個(gè)人、外加一條狗，陳琪開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)人生。 “之所以創(chuàng)業(yè)，感覺(jué)是冥冥之中受到了一種很強(qiáng)烈的被召喚。”陳琪曾這樣描述自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。 高一時(shí)陳琪纏著父親買(mǎi)了人生中的第一臺(tái)電腦，CPU主頻只有133赫茲，還趕不上如今的一個(gè)iWatch，但很吸引陳琪的一點(diǎn)是可以上網(wǎng)了。當(dāng)時(shí)上網(wǎng)費(fèi)很貴，一個(gè)小時(shí)要12元左右，陳琪就開(kāi)始自學(xué)編程開(kāi)發(fā)網(wǎng)頁(yè)，給一些企業(yè)設(shè)計(jì)logo、做網(wǎng)站等賺點(diǎn)外快。 在浙大陳琪讀的也是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，2004年畢業(yè)后，他去應(yīng)聘了彼時(shí)剛成立不久的淘寶，成了淘寶第五十一號(hào)員工，職務(wù)是用戶(hù)界面設(shè)計(jì)師，工資800塊。在淘寶待了6年后陳琪才自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。 而從有創(chuàng)業(yè)這個(gè)念頭到離開(kāi)淘寶，陳琪只用了2周時(shí)間，又過(guò)了2周后，他和大學(xué)同學(xué)魏一博（蘑菇街聯(lián)合創(chuàng)始人&COO）就各賣(mài)了一套房，兩人湊足了第一筆創(chuàng)業(yè)基金。 其實(shí)一開(kāi)始對(duì)于創(chuàng)業(yè)具體該干什么，陳琪并沒(méi)有非常清晰的認(rèn)知，只是隱隱覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后，社交關(guān)系會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)得更加緊密，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)商品的路徑會(huì)發(fā)生深刻的變化。 當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)不少社區(qū)已經(jīng)顯現(xiàn)雛形，但這些社區(qū)里出現(xiàn)的導(dǎo)購(gòu)內(nèi)容，無(wú)法顯示商品的標(biāo)題、圖片和價(jià)格，用戶(hù)體驗(yàn)很差。發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)痛點(diǎn)后，陳琪于2010年創(chuàng)建了卷豆網(wǎng)。卷豆網(wǎng)是一款可以把網(wǎng)站上所有普通的網(wǎng)店鏈接和在線(xiàn)商品鏈接轉(zhuǎn)換為支持傭金結(jié)算的CPS鏈接的平臺(tái)工具。2011年公司轉(zhuǎn)型搭建導(dǎo)購(gòu)社區(qū)，蘑菇街開(kāi)始以消費(fèi)分享社區(qū)形態(tài)正式上線(xiàn)。 自2008年始，由于淘寶上海量且良莠不齊的商品帶來(lái)的低購(gòu)物效率，以及淘寶商家間激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的高營(yíng)銷(xiāo)成本，使得第三方導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)依托于淘寶的肥沃土壤迅速生長(zhǎng)。蘑菇街的導(dǎo)購(gòu)模式是，呈現(xiàn)給用戶(hù)精選過(guò)的商品，從而讓網(wǎng)購(gòu)變得更加簡(jiǎn)單，平臺(tái)一邊從新浪微博手里獲得流量，一邊再?gòu)奶詫毷掷镔嵉脗蚪稹?/p> 據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，2013年初最多的時(shí)候有不同品類(lèi)的65家瀑布流形式的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)蘑菇街每天UV近400萬(wàn)，PV近兩億，從淘寶平臺(tái)拿到的每日傭金能達(dá)50萬(wàn)?60萬(wàn)人民幣。而高達(dá)10%的轉(zhuǎn)化率（遠(yuǎn)高于其他導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站1%的水平），讓蘑菇街在眾同行中脫穎而出。 2 但隨即淘寶就開(kāi)始對(duì)各類(lèi)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站實(shí)行封殺，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的命運(yùn)急轉(zhuǎn)直下。淘寶的“封殺”也讓蘑菇街不得不迅速應(yīng)對(duì)，探索自建電商平臺(tái)之路。 2013年10月，蘑菇街上線(xiàn)優(yōu)店，正式轉(zhuǎn)型為女性時(shí)尚垂直電商平臺(tái)?；厮葸@一“匆忙的轉(zhuǎn)型”，盡管被動(dòng)成分遠(yuǎn)大于主動(dòng)成分，但這個(gè)新的方向后來(lái)也被證明可以比導(dǎo)購(gòu)講出更大的故事。 陳琪曾表示，蘑菇街原有的導(dǎo)購(gòu)模式比較“薄”，很容易觸及天花板。比如在商家作弊這一問(wèn)題上，單靠技術(shù)層面無(wú)法從根本上提升用戶(hù)的產(chǎn)品體驗(yàn)。如果想在客戶(hù)體驗(yàn)上做得更好一些，最好的辦法就是觸達(dá)最終的交易環(huán)節(jié)。而轉(zhuǎn)型做平臺(tái)電商，下沉到商家，平臺(tái)可以向用戶(hù)提供更為真實(shí)的數(shù)據(jù)，用戶(hù)獲得的產(chǎn)品體驗(yàn)也能得到根本性的提高。 此后的蘑菇街，也曾在是否把全部精力放在電商供應(yīng)鏈優(yōu)化上搖擺，2014年為了專(zhuān)注電商平臺(tái)，甚至不惜砍掉了原有的社交產(chǎn)品。幸運(yùn)的是，蘑菇街在面臨電商數(shù)據(jù)停滯時(shí)，就開(kāi)始意識(shí)到平臺(tái)與淘寶、京東在商品上的同質(zhì)化。于是改變了純粹做商品供應(yīng)鏈的打法，重新拾起原本社交的優(yōu)勢(shì)。 為了在電商和社交中找到平衡，2014年8月和2015年年初，蘑菇街又歷經(jīng)兩次改版，2014年8月蘑菇街高調(diào)宣布轉(zhuǎn)型時(shí)尚買(mǎi)手，發(fā)力女性垂直電商；到了2015年春天，蘑菇街第四次轉(zhuǎn)型，變成B2C+C2C的社會(huì)化電商。原本導(dǎo)購(gòu)的基因，決定了蘑菇街重新走上了KOL的導(dǎo)購(gòu)路線(xiàn)，進(jìn)而在導(dǎo)購(gòu)和購(gòu)買(mǎi)間建立了關(guān)聯(lián)。 而此時(shí)另一邊，同樣在電商導(dǎo)購(gòu)狂潮中曾風(fēng)極一時(shí)的美麗說(shuō)卻因戰(zhàn)略打法上的頻頻失誤，最后陷入失控的窘境。在資本的推動(dòng)下，2016年1月，蘑菇街與美麗說(shuō)正式合并，以估值2:1的比例達(dá)成協(xié)議，新公司整體業(yè)務(wù)估值將近30億美元。 在一次接受新浪科技采訪(fǎng)時(shí)，徐易容（美麗說(shuō)&HIGO創(chuàng)始人）評(píng)價(jià)陳琪是個(gè)非常聰明的對(duì)手，且在建設(shè)團(tuán)隊(duì)上做的很好，非常值得學(xué)習(xí)。陳琪也曾對(duì)媒體表示“我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于，在看到有小火苗出現(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就嘩一聲全部沖上去，有句話(huà)這么說(shuō)，贏(yíng)了一起狂，輸了一起扛?！?/p> 可以說(shuō)除了團(tuán)隊(duì)，“足夠敏銳、快速迭代”或許是這支隊(duì)伍在這一階段取得暫時(shí)性勝利的關(guān)鍵法寶。 3 與美麗說(shuō)合并、結(jié)束短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)后，陳琪也得以回歸做自己擅長(zhǎng)的事情，讓美麗聯(lián)合在運(yùn)用科技手段做時(shí)尚這件事上，不斷探索生長(zhǎng)出新的能力。 2016年，隨著“網(wǎng)紅直播”的火熱，蘑菇街也“跟風(fēng)”進(jìn)入了直播領(lǐng)域。圍繞著用戶(hù)的喜好，平臺(tái)上的主播會(huì)為用戶(hù)和粉絲推薦商品，供應(yīng)鏈及商家也借此推出用戶(hù)喜歡的商品。除了有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)收入和商家傭金作為平臺(tái)的收入來(lái)源，蘑菇街還通過(guò)幫助商家獲取更高的溢價(jià)進(jìn)行增收。 數(shù)據(jù)顯示，2017年雙11期間，蘑菇街直播總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到18309小時(shí)，用戶(hù)觀(guān)看總時(shí)長(zhǎng)127.8萬(wàn)小時(shí)，直播間總銷(xiāo)售額則比2016年同期增長(zhǎng)了2818%。各方面數(shù)據(jù)都讓人滿(mǎn)意。此外，蘑菇街還推出視頻購(gòu)的功能，通過(guò)短視頻講解，優(yōu)化用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)。 直播的成功讓陳琪重新思考產(chǎn)品的邏輯。在想清楚蘑菇街是一個(gè)時(shí)尚公司，而不是電商公司以后，陳琪將蘑菇街的業(yè)務(wù)主要聚焦在時(shí)尚內(nèi)容、時(shí)尚電商和時(shí)尚科技三大業(yè)務(wù)板塊，專(zhuān)注打造“時(shí)尚目的地”。 在蘑菇街這個(gè)平臺(tái)上，由用戶(hù)、時(shí)尚達(dá)人、商家構(gòu)建了牢固的“三邊網(wǎng)絡(luò)”，用戶(hù)跟隨達(dá)人獲得時(shí)尚內(nèi)容和靈感，向商家購(gòu)買(mǎi)時(shí)尚商品；達(dá)人聚合用戶(hù)粉絲，通過(guò)為商家提供更多的曝光來(lái)變現(xiàn)；商家也通過(guò)他們的傳播得到品牌的強(qiáng)化和溢價(jià)的提升。時(shí)尚達(dá)人、商家與用戶(hù)緊密地結(jié)合在一起，任何一方都從中受益。 陳琪希望蘑菇街在消費(fèi)者眼中是一個(gè)能夠跟蹤到最新潮流趨勢(shì)以及尋找穿搭靈感的時(shí)尚平臺(tái)，至于購(gòu)買(mǎi)渠道，則更愿意把相應(yīng)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)鏈接羅列給消費(fèi)者，告訴她們“在哪買(mǎi)”。也因此在目前版本的蘑菇街APP里，社區(qū)內(nèi)容被提到了第一屏，第二屏是即時(shí)滾動(dòng)的達(dá)人直播，第三屏才是電商。 而在外在流量的獲取上，蘑菇街也憑借其敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)搶先抓住了小程序的機(jī)會(huì)。2017年7月，蘑菇街女裝小程序正式上線(xiàn)，此后以每?jī)芍艿粋€(gè)版本的速度往前迭代。數(shù)據(jù)顯示，蘑菇街女裝小程序在上線(xiàn)一個(gè)半月后，新用戶(hù)數(shù)量即突破300萬(wàn)，做到第4個(gè)月的時(shí)候，就獲取了2000萬(wàn)的新購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)，新客轉(zhuǎn)化率達(dá)到18%，用戶(hù)活躍度與成交轉(zhuǎn)換率也均高于業(yè)界平均水平。 在此基礎(chǔ)上，蘑菇街還打造出“前播后廠(chǎng)”的直播供應(yīng)鏈模式（通過(guò)主播在前臺(tái)快速上款測(cè)款聚集訂單，后端的商家工廠(chǎng)再去組織生產(chǎn)，直線(xiàn)提升庫(kù)存和物流的效率），同時(shí)為主播賦能推動(dòng)主播品牌化打造。在陳琪看來(lái)，幫助中國(guó)品牌增加溢價(jià)會(huì)是未來(lái)十年非常值得去做且機(jī)會(huì)最大的事情。為了滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)更多年輕用戶(hù)的快時(shí)尚需求，蘑菇街未來(lái)也會(huì)引進(jìn)各類(lèi)快時(shí)尚品牌入駐平臺(tái)，或幫助中國(guó)商家打造“中國(guó)版Zara”。 在陳琪的預(yù)設(shè)里，蘑菇街的最終目標(biāo)是通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能對(duì)時(shí)尚傳遞的每個(gè)環(huán)節(jié)做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而讓品牌、商家和KOL能夠及時(shí)把握商業(yè)機(jī)會(huì)。
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陳琪為蘑菇街展開(kāi)的美好藍(lán)圖最終能不能實(shí)現(xiàn)，暫不得而知。但擺在眼前一個(gè)明顯的事實(shí)是，蘑菇街確實(shí)還面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力。
首先，此前與美麗說(shuō)的合并并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想中“1+1>2”的效果。
數(shù)據(jù)顯示，2015年合并前，兩家公司的交易額已經(jīng)接近200億元，在電商領(lǐng)域內(nèi)規(guī)模僅次于阿里、京東、唯品會(huì)，在內(nèi)容端，僅次于微信與微博。但到2016年合并后，新公司整體交易額反而縮水到90億元左右，營(yíng)收不增反降，并一再陷入裁員風(fēng)波。
與此同時(shí)，合并后，陳琪曾花了一年多的時(shí)間在思考、探索公司融合的問(wèn)題，間接也導(dǎo)致其錯(cuò)過(guò)了重要的電商發(fā)展時(shí)機(jī)。小紅書(shū)就是在這時(shí)“順勢(shì)生長(zhǎng)起來(lái)的”。過(guò)去兩年，同樣做“內(nèi)容+社交”的小紅書(shū)，其購(gòu)物分享社區(qū)模式也成為了它的天然壁壘，雖然蘑菇街發(fā)展較早，但從盈利效果和創(chuàng)新性來(lái)看，如今卻走在小紅書(shū)之后。
其次，對(duì)小程序的日益依賴(lài)也讓業(yè)內(nèi)人士產(chǎn)生了擔(dān)憂(yōu)。
與美麗說(shuō)的合并為蘑菇街引入了騰訊這一重要股東，據(jù)招股書(shū)披露，持股比例達(dá)18%的騰訊現(xiàn)為蘑菇街最大的股東。蘑菇街和騰訊在多方面都有合作，比如支付、廣告營(yíng)銷(xiāo)和流量資源等。微信推出小程序不久，蘑菇街就投入重金進(jìn)行研發(fā)，而今微信小程序已經(jīng)成為蘑菇街重要的流量來(lái)源，越來(lái)越多的微信用戶(hù)正在通過(guò)小程序成為蘑菇街的用戶(hù)。公開(kāi)資料顯示，2018財(cái)年微信小程序?qū)δ⒐浇挚侴MV的貢獻(xiàn)率達(dá)到17.8%。到2019年財(cái)年上半年，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)增長(zhǎng)到了31.1%。
不過(guò)，網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊認(rèn)為：“背靠微信擁有流量入口固然有優(yōu)勢(shì)，但過(guò)于依賴(lài)外部支持也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不利于平臺(tái)未來(lái)的獨(dú)立發(fā)展?！鼻倚〕绦蜻@個(gè)龐大流量入口的引流能力似乎已經(jīng)到了瓶頸階段。招股書(shū)顯示，按照2018年9月30日前十二個(gè)月與2017年同期相比，MAU和活躍買(mǎi)家數(shù)的增長(zhǎng)幾乎停滯。
此外，則是業(yè)界對(duì)其現(xiàn)金流的隱憂(yōu)。
數(shù)據(jù)顯示，蘑菇街還在持續(xù)虧損中，2017財(cái)年和截至2018年3月31日的財(cái)年內(nèi)調(diào)整后凈虧損分別為4.761億元和4.202億元，截至2018年9月30日的2019財(cái)年上半年調(diào)整后凈虧損1.857億元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為8.915億元，按照每年4億元的虧損額計(jì)算，如果沒(méi)有融資進(jìn)入，蘑菇街最多只能撐兩年。
對(duì)此曹磊分析：“現(xiàn)有現(xiàn)金流情況難以長(zhǎng)期維持平臺(tái)運(yùn)作，公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流仍然有大幅度流出，加上現(xiàn)如今的一級(jí)市場(chǎng)融資困難，所以蘑菇街如今除了上市，或也別無(wú)他路可選?！?/p>
即便如此，蘑菇街還是表現(xiàn)出一定的市場(chǎng)潛力。
蘑菇街的收入主要由三大板塊構(gòu)成，分別是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)收入、傭金收入和其他收入。在截至2018年9月30日的前六個(gè)月中，蘑菇街總營(yíng)收為4.895億元人民幣(合7,130萬(wàn)美元)，而去年同期為4.804億元人民幣，同比增長(zhǎng)1.9%。
蘑菇街平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的成交總額（GMV）也在持續(xù)提升。2018財(cái)年（2017年4月1日-2018年3月31日），蘑菇街實(shí)現(xiàn)成交總額（下稱(chēng)“GMV”）147億元人民幣，同比增長(zhǎng)24.6%；2019財(cái)年上半年（2018年4月1日-2018年9月30日），蘑菇街GMV達(dá)79億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.4%。
招股書(shū)還公布了蘑菇街直播領(lǐng)域的成績(jī)，表現(xiàn)相當(dāng)亮眼。截至2018年9月30日，已經(jīng)有超過(guò)18000名時(shí)尚達(dá)人通過(guò)直播進(jìn)行商品銷(xiāo)售。同時(shí)，在2018財(cái)年觀(guān)看直播的月度移動(dòng)端活躍用戶(hù)數(shù)比去年同期猛增98.3％；2018財(cái)年，直播共帶來(lái)成交額17億元人民幣，約占總GMV的11.8%。2019財(cái)年上半年，直播在6個(gè)月內(nèi)便貢獻(xiàn)14億元人民幣成交額。
日前，美國(guó)麥肯錫咨詢(xún)公司和英國(guó)時(shí)裝商業(yè)評(píng)論公司BoF在最新發(fā)布的《2019全球時(shí)尚業(yè)態(tài)報(bào)告》中寫(xiě)道：“未來(lái)一年將被載入史冊(cè)。大中華區(qū)數(shù)百年來(lái)將首次超過(guò)美國(guó)，成為全球最大的時(shí)尚市場(chǎng)?！?/p>
此外，公開(kāi)信息顯示，和蘑菇街模式相似的美國(guó)時(shí)尚電商平臺(tái)REVOLVE已于今年10月向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交了上市申請(qǐng)書(shū)。REVOLVE主要靠KOL戰(zhàn)略走紅市場(chǎng)，其打造的是一個(gè)引領(lǐng)、啟發(fā)消費(fèi)者時(shí)尚觸覺(jué)的生活方式平臺(tái)，通過(guò)激發(fā)潮流品牌、時(shí)尚博主和消費(fèi)者生態(tài)鏈中的商業(yè)價(jià)值，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在美國(guó)本土的快速擴(kuò)張。
分析人士指出，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)零售的營(yíng)收增長(zhǎng)將不再僅局限于交易傭金、廣告的驅(qū)動(dòng)，而是會(huì)依賴(lài)于“人與人”、“人與品牌”之間的交互，借助內(nèi)容的力量產(chǎn)生更多的附加值。以時(shí)尚內(nèi)容、時(shí)尚電商以及時(shí)尚科技為三大核心驅(qū)動(dòng)力的蘑菇街，或?qū)⒂瓉?lái)更具想象力的未來(lái)。
陳琪評(píng)價(jià)自己是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者?！拔視?huì)認(rèn)為現(xiàn)實(shí)的環(huán)境、現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這是我們要面對(duì)的。因?yàn)槲倚枰獛ьI(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走，需要時(shí)刻不斷地像一個(gè)精神領(lǐng)袖。像一節(jié)電池，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)很大的能量。讓他們有信心、有安全感，跟著你一起往前跑?！?/p>
一個(gè)有意思的事是，其實(shí)早在2013年左右，經(jīng)歷“淘寶封殺”事件后，阿里就曾拋出橄欖枝，欲以2億美元收購(gòu)蘑菇街，但當(dāng)時(shí)陳琪非常干脆地拒絕了。他給出的答案是“給的錢(qián)太便宜了。我對(duì)自己做的事情（頭腦）很清晰，等到我能證明自己的時(shí)候，估值還不得漲好幾倍，現(xiàn)在想打折收購(gòu)我，肯定不干?！?/p>
想必即便到今天陳琪也并不會(huì)為此后悔?！拔也皇悄欠N小富即安的人，我可以沒(méi)有錢(qián)，但是也要做一件大事?！保▉?lái)源：創(chuàng)業(yè)邦 文/小yu悠悠）
