(網經社訊)摘要：近日，電子商務研究中心主任曹磊在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示：國內主流的社交電商“頭部平臺”大都踏入二級市場，除了蘑菇街遞交招股書外，成立僅三年的拼團型社交電商平臺拼多多已于今年7月26日在納斯達克成功上市，工具型社交電商有贊也于今年4月份在香港借殼上市。
在線上獲客成本越來越高的當下，拼購、分銷等為典型的社交電商模式，成了電商平臺快速吸引客流的新方式，成為零售電商行業(yè)與平臺電商、自營電商并駕齊驅的“第三極”，社交電商迅速發(fā)展，已成必然。
曹磊認為，社交電商呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的關鍵在于其降低了引流成本，無論是拼團型還是內容分享型社交電商，都能做到的是讓用戶去發(fā)展用戶。利用社交渠道的裂變流量，讓電商運營真正達到“以一傳十，一時傳百”的傳播效應，打破了傳統(tǒng)電商的流量瓶頸。
曹磊指出，和其他的互聯(lián)網平臺相比，蘑菇街的一個顯著特征是構建起了牢固的“三邊網絡”。在蘑菇街這個平臺上，時尚達人、商家與用戶緊密地結合在一起，任何一方都從中受益。從2011年2月上線至今，蘑菇街已經專注時尚領域超過7年時間，盡管不能決定平臺的后期發(fā)展，但其先發(fā)優(yōu)勢依舊不可忽視。
以下是報道原文全文：《社交電商迎來大爆發(fā)用戶體驗成制勝之匙》
伴隨著“雙十一”電商狂歡節(jié)的落幕，電商目光的焦點落在了蘑菇街身上。社交電商蘑菇街在11月9日向美國證券交易委員會（SEC）遞交了IPO申請文件，申請在紐約證券交易所掛牌上市。如果蘑菇街申請順利，將成為繼拼多多之后，騰訊系又一支上市的社交電商。
據網經社主任曹磊觀察，國內主流的社交電商“頭部平臺”大都踏入二級市場，除了蘑菇街遞交招股書外，成立僅三年的拼團型社交電商平臺拼多多已于今年7月26日在納斯達克成功上市，工具型社交電商有贊也于今年4月份在香港借殼上市。
此外，提及年輕女性購物“種草”，大家會首先想到的內容分享型社交電商“小紅書”也在今年6月1日宣布完成超3億美元融資，該輪融資過后，小紅書的估值超過了30億美金。無疑，社交電商成為今年當之無愧的熱點。
曹磊在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，在線上獲客成本越來越高的當下，拼購、分銷等為典型的社交電商模式，成了電商平臺快速吸引客流的新方式，成為零售電商行業(yè)與平臺電商、自營電商并駕齊驅的“第三極”，社交電商迅速發(fā)展，已成必然。
社交電商的生意經
電商行業(yè)經過十幾年的發(fā)展，運作模式日趨成熟，流量被淘寶、京東等幾家大平臺占據，中小商家的流量紅利基本流失殆盡，驅動了這一部分商家開始尋找新的途徑開拓售貨渠道。同時，智能移動終端日益普及、移動網絡一次又一次提速、網絡資費不斷下降，這一切則促成了以智能終端為傳播工具而建立起來的多樣化社交媒介蓬勃發(fā)展。社交電商成為一片巨大的商業(yè)藍海。
不得不說，移動互聯(lián)網的發(fā)展為社交電商帶了無限的發(fā)展空間。曹磊認為，社交電商呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的關鍵在于其降低了引流成本，無論是拼團型還是內容分享型社交電商，都能做到的是讓用戶去發(fā)展用戶。利用社交渠道的裂變流量，讓電商運營真正達到“以一傳十，一時傳百”的傳播效應，打破了傳統(tǒng)電商的流量瓶頸。
盡管電子商務巨頭阿里巴巴和京東的主導地位不可動搖，社交電商應用程序拼多多還是在短短三年內取得了顯著增長，占據了電子商務市場5.2％的份額，它的成功也歸功于其針對中國低線城市的戰(zhàn)略，它的目標是讓用戶認為商品價格實惠從而購買，其拼團模式更像是一款游戲，用戶通過朋友之間發(fā)起拼團或者相互砍價，可以以更低的價格甚至免費拿到商品。
讓商品在用戶之間實現(xiàn)不斷的分享、瀏覽，用低價促進社交循環(huán)或成為這類電商盈利的關鍵。
而在2018年勢頭火熱的小紅書則致力于做一個UGC(用戶原創(chuàng)內容內容）分享社區(qū)。致力于做好內容分享是小紅書厚積薄發(fā)的關鍵，社區(qū)成為小紅書的壁壘，是小紅書獨有的特色，好口碑、用戶廣的情況下，小紅書邀請顏值高、皮膚好、傳播效益廣的明星入駐社區(qū)為廣大用戶“種草”也就顯得順理成章，在綜藝節(jié)目中深度植入也不會引起用戶的反感，反而只會增加更多的用戶群。
很明顯，在流量越來越貴的環(huán)境下，蘑菇街眼紅的是小紅書的生意，據媒體報道，蘑菇街方面表示，不再希望蘑菇街被當作一個注重變現(xiàn)的電商平臺，而是希望成為一個通過內容吸引用戶的“互聯(lián)網時尚平臺”。
在蘑菇街七年的發(fā)展生涯中，幾歷轉型，如今終于做出赴美IPO的決定。曹磊指出，和其他的互聯(lián)網平臺相比，蘑菇街的一個顯著特征是構建起了牢固的“三邊網絡”。在蘑菇街這個平臺上，時尚達人、商家與用戶緊密地結合在一起，任何一方都從中受益。從2011年2月上線至今，蘑菇街已經專注時尚領域超過7年時間，盡管不能決定平臺的后期發(fā)展，但其先發(fā)優(yōu)勢依舊不可忽視。
不難發(fā)現(xiàn)，以拼多多、小紅書、蘑菇街為代表的眾多社交電商的生意實則都是以用戶擴展用戶這種低成本獲取用戶的模式為基礎在運營的，用戶體驗將始終是社交電商的核心競爭力。
決勝之路任重道遠
去年底，商務部、中央網信辦、發(fā)展改革委三部門聯(lián)合發(fā)布的《電子商務“十三五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出要“鼓勵社交網絡發(fā)揮內容、創(chuàng)意及用戶關系優(yōu)勢，建立鏈接電子商務的運營模式，支持健康規(guī)范的微商發(fā)展模式”，為社交電商的發(fā)展量身定制了一條康莊大道。
即使政策的扶持讓社交電商的發(fā)展更加有了底氣，但我國的社交電商行業(yè)仍存弊端，若想求得長遠發(fā)展，就必須要打破壁壘。
不管是拼團型、社區(qū)型還是分屬于其他矩陣的社交電商，其共同的、最為突出的短板在于很多平臺疏于品控導致“重社交，輕產品，撿起芝麻丟了西瓜”，他們希望用社交和內容留住用戶，但其實社交和內容往往只能帶來用戶，留住用戶的只有使用戶購買“上癮”的產品。舉個簡單的例子，很多消費者在小紅書、蘑菇街上只看不買，她們更多關注平臺上的經驗分享，卻對平臺上的產品品質、真?zhèn)未鎽岩蓱B(tài)度。此外，拼多多的假貨新聞更是一波未平一波又起。如此下去，用戶只可能一步步地消失，何談長遠發(fā)展？社交電商強調社區(qū)和內容以及流量的同時，或許更應該認識到“打鐵還需自身硬”的道理。
而社交電商平臺商品品控不達標則會預示著平臺管理欠佳、商家管理不到位，然而多數(shù)社交電商在短短的幾年之內突然崛起，平臺的監(jiān)管跟不上發(fā)展的速度也在情理之中，這就給予了無良商家可趁之機，如何使監(jiān)管的速度追上平臺發(fā)展速度，這是社交電商將要面對的一個重要的課題與挑戰(zhàn)。
正如曹磊所言“商品品控、平臺治理、商家管理、售后服務，這幾點才是社交電商的根本。”而上述的每一點，均服務于用戶體驗，簡言之，社交電商的決勝點就在于用戶，迎合用戶需求，提供給用戶滿意的商品，盈利當然不在話下。
網經社法律權益部助理分析師蒙慧欣也指出，充足的用戶數(shù)量以及良好的用戶體驗是電商平臺可持續(xù)發(fā)展的根基，即使平臺擁有再完美的商業(yè)模式和多元流量入口，若不能做到以用戶為核心，忽視商家利益和用戶心聲，盲目地快速發(fā)展最終只會加速走向衰落。（來源：中國產經新聞 文/許睿）
