(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《新農(nóng)村商報》記者采訪時表示，此前他就曾預(yù)計今年天貓“雙11”交易額有望首度超過2000億“大關(guān)”，但實際數(shù)字則遠(yuǎn)超預(yù)期。
曹磊指出，過去十年間，天貓“雙11”的成長可以分為三個階段，第一階段是2008年~2013年，成交量與金額每年都倍速增長；第二階段是2014年~2015年，增速稍緩，保持在60%內(nèi)；2016年跨入第三階段，增速在30%左右。雖然增長一直在變慢，但基數(shù)越來越大，滲透率越來越高。
曹磊則認(rèn)為，從各大平臺今年和去年“雙11”增長對比來看，今年的消費有增長，但相比去年有所放緩也是事實，值得關(guān)注的是，消費被分流了。當(dāng)中產(chǎn)買不動的時候，如何刺激更廣泛的普通人買買買才是重點。
“一方面，從新零售方面來看，‘雙11’已經(jīng)超越線上和線下的界限，如今‘雙11’還帶火了線下，在新零售驅(qū)動下，新零售給傳統(tǒng)零售賦予新的生機和活力，讓城市的商業(yè)元素和互聯(lián)網(wǎng)形成共振?！辈芾谡f，另一方面，從本地生活角度來講，餓了么、口碑，從到家到到店，更多的服務(wù)和淘寶天貓盒馬等阿里生態(tài)形成了“化學(xué)反應(yīng)”，重新定義了消費體驗。天貓“雙11”已經(jīng)超越了電商購物狂歡，成為中國消費升級的最大展示場。
而從品牌角度來看，曹磊認(rèn)為，“新零售對品牌的影響非常深刻，用戶可識別、可運營，讓需求影響生產(chǎn)，消費者和商家正被前所未有地連接起來?！薄半p11”是商業(yè)奧運會，這不僅源于品牌可以在“雙11”這個舞臺上競爭，也因為“雙11”本身就是質(zhì)量最好的競技場，所有的商業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)變革，都在“雙11”呈現(xiàn)。能夠贏下“雙11”的品牌，就能贏得未來。
以下為報道全文：《“雙11”改變了什么？》
11月12日凌晨零點，2018年的天貓“雙11”全球狂歡節(jié)終于落下了帷幕，此次天貓“雙11”首次突破2000億大關(guān)，GMV再次刷新紀(jì)錄，達(dá)2135億元。
網(wǎng)經(jīng)社主任曹磊坦言，此前他就曾預(yù)計今年天貓“雙11”交易額有望首度超過2000億“大關(guān)”，但實際數(shù)字則遠(yuǎn)超預(yù)期。
曹磊指出，過去十年間，天貓“雙11”的成長可以分為三個階段，第一階段是2008年~2013年，成交量與金額每年都倍速增長；第二階段是2014年~2015年，增速稍緩，保持在60%內(nèi)；2016年跨入第三階段，增速在30%左右。雖然增長一直在變慢，但基數(shù)越來越大，滲透率越來越高。
新零售專家、網(wǎng)經(jīng)社特約研究員云陽子認(rèn)為，“雙11”一直在進化，從天貓的“雙11”、阿里的“雙11”，再到電商行業(yè)的“雙11”，最終進化到整個零售商業(yè)的“雙11”?！半p11”對企業(yè)而言是一場“大練兵”，未來則會成為中國商業(yè)輸出海外的“標(biāo)簽”。并且，“雙11”未來將會更加利好實體零售。
“中國消費市場規(guī)模和增長潛力十分可觀，從天貓‘雙11’可以看出，中國內(nèi)需強勁，經(jīng)濟仍然充滿活力。”云陽子說。
曹磊則認(rèn)為，從各大平臺今年和去年“雙11”增長對比來看，今年的消費有增長，但相比去年有所放緩也是事實，值得關(guān)注的是，消費被分流了。當(dāng)中產(chǎn)買不動的時候，如何刺激更廣泛的普通人買買買才是重點。
“一方面，從新零售方面來看，‘雙11’已經(jīng)超越線上和線下的界限，如今‘雙11’還帶火了線下，在新零售驅(qū)動下，新零售給傳統(tǒng)零售賦予新的生機和活力，讓城市的商業(yè)元素和互聯(lián)網(wǎng)形成共振?！辈芾谡f，另一方面，從本地生活角度來講，餓了么、口碑，從到家到到店，更多的服務(wù)和淘寶天貓盒馬等阿里生態(tài)形成了“化學(xué)反應(yīng)”，重新定義了消費體驗。天貓“雙11”已經(jīng)超越了電商購物狂歡，成為中國消費升級的最大展示場。
而從品牌角度來看，曹磊認(rèn)為，“新零售對品牌的影響非常深刻，用戶可識別、可運營，讓需求影響生產(chǎn)，消費者和商家正被前所未有地連接起來?！薄半p11”是商業(yè)奧運會，這不僅源于品牌可以在“雙11”這個舞臺上競爭，也因為“雙11”本身就是質(zhì)量最好的競技場，所有的商業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)變革，都在“雙11”呈現(xiàn)。能夠贏下“雙11”的品牌，就能贏得未來。
從今年“雙11”各家推出的活動方案看，線上線下并舉已經(jīng)成為“標(biāo)配”：天貓將有全國各大城市20萬家新零售門店參與；蘇寧旗下1萬家線下門店參與；京東也將攜手60萬家線下門店，融合線上線下資源“備戰(zhàn)”。
“雙線融合的場景互聯(lián)將會是未來發(fā)展的關(guān)鍵?！?a href="http://qjkhjx.com/stock.html" target="_blank">蘇寧易購總裁侯恩龍表示，相比過去單純的線上玩法，智慧零售能夠為消費者提供多樣化、個性化、場景化的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)線上線下全渠道融合。
奧緯咨詢大中華區(qū)董事合伙人葉俊楠說：“十年電商革命中，‘雙11’激發(fā)其他在線零售平臺加入了這場激烈的競爭。如今，阿里巴巴、騰訊和京東等紛紛加大投資力度，齊頭并進地建設(shè)線下零售網(wǎng)絡(luò)。未來，如何充分整合利用這些渠道，將是保持增長的關(guān)鍵?！保▉碓矗?a target="_self">新農(nóng)村商報 文/劉旭穎）
