(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務研究中心主任曹磊在接受《中國報道》采訪時表示，在線上獲客成本越來越高的當下，電商巨頭青睞拼購，其實他們最看重的是通過拼購這種典型的社交電商模式所獲取的用戶流量，這可以極大地減少企業(yè)的推廣和運營成本。
在曹磊看來，拼購是移動電商、社交媒體相結合的商業(yè)模式的創(chuàng)新，目前已成為零售電商行業(yè)與平臺電商、自營電商并駕齊驅的“第三極”。
曹磊認為，假貨是知識產(chǎn)權問題，而非拼購引起的。打假也是各大平臺型電商所期望的，因為平臺型電商本身并不生產(chǎn)商品，而假貨風波會影響所有消費者對于平臺的口碑和認知，其傷害遠遠大于庇護一兩個商家售假所帶來的獲益。
以下是報道原文全文：《電商巨頭為何都愛“拼購”？》
中國電商歷經(jīng)近20年的高速發(fā)展，以阿里巴巴、京東、蘇寧、國美為代表的零售電商生態(tài)日臻完善，當人們認為電商格局已定的時候，7月26日,成立不到3年的拼多多在納斯達克正式上市，成為“新電商第一股”。拼多多的快速崛起與成功，引起了電商界的轟動和更多關注，更點燃了“拼購”模式。
社交流量帶來的“第三極”
事實上，電商巨頭們早在兩年前就嗅到了拼購這一商機。2016年7月，蘇寧拼購前身樂拼購上線;2017年11月，國美正式公布“社交+商務+利益共享”零售模式，美店作為其關鍵一環(huán)，應運而生;早在2016年就開展了拼購業(yè)務的京東，在今年3月又推出了類似拼團的“京東拼購”，并開放獨立招商入駐;4月，阿里推出了淘寶特價版……
但這些動作并未能掀起大的波瀾，直到拼多多成功上市：蘇寧迅速上線拼購業(yè)務——蘇寧拼購，最低兩人就成團;國美將社交電商“圈子”放在了首頁最重要、最明顯的位置;京東則重拾原來看似并不太看重的拼購……顯然，這一次巨頭們不再只是把拼購業(yè)務作為業(yè)務觸角，而是落在戰(zhàn)略布局上，要足了勁搏一把。
談起拼購，大家最為熟知的莫過于“砍價”玩法。好友發(fā)來“幫我砍價”鏈接，點開鏈接發(fā)現(xiàn)，要先注冊才能“砍”，出于情面，于是注冊并幫朋友“砍”了價。這一看似簡單的助“砍”，對平臺來說卻是又獲得了一個新用戶。
這種獲得新用戶的方式，對電商平臺而言可謂“喜大普奔”。“在線上獲客成本越來越高的當下，電商巨頭青睞拼購，其實他們最看重的是通過拼購這種典型的社交電商模式所獲取的用戶流量，這可以極大地減少企業(yè)的推廣和運營成本?！本W(wǎng)經(jīng)社主任曹磊告訴《中國報道》記者。
在曹磊看來，拼購是移動電商、社交媒體相結合的商業(yè)模式的創(chuàng)新，目前已成為零售電商行業(yè)與平臺電商、自營電商并駕齊驅的“第三極”。
其實，最早的團購就有拼購的影子，只是傳統(tǒng)的團購沒有分享的動機，且其在微信發(fā)展起來時就衰落了。通過借助微信、QQ等社交工具，拼購則更強調(diào)社交和分享。因此，隨著拼購模式的興起，“社交電商的風口來了”成為業(yè)內(nèi)共識。
曾出任神州優(yōu)車集團CMO的楊飛在其著作《流量池》中將社交帶來的流量形容為移動互聯(lián)網(wǎng)上最重要的免費流量。無疑，在移動流量紅利枯竭的后電商時代，社交電商憑借天生就是流量磁鐵，利用微信等社交媒體的朋友圈等體系就能實現(xiàn)裂變式傳播，且以非常低的成本取得海量的用戶流量，成為中國互聯(lián)網(wǎng)最后紅利的戰(zhàn)場，也成為了電商巨頭新的角力場。
三四線城市和農(nóng)村的巨大市場
“社交電商是零售業(yè)下半場的新機會，可以實現(xiàn)流量的‘循環(huán)自供給’。其核心在于流量裂變，通過‘人’觸達圈層和社群，實現(xiàn)低成本的拉新，提高流量轉化?！眹懒闶劭毓捎邢薰靖笨偛猛跷「嬖V《中國報道》記者。
京東集團副總裁、京東微信手Q業(yè)務部總經(jīng)理侯艷平坦言，拼購的興起讓我們看到了社交電商這一風口和趨勢，由貨架式的電商向社交電商來轉移，我們肯定不會錯過。
事實上，電商巨頭發(fā)力拼購業(yè)務，除了想重新瓜分流量池，挖掘新客也是他們極為看重的。新客從何來?拼多多的成功給出了答案。
“拼多多的異軍突起，關鍵在于其精準把握了現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)最大的流量紅利——三四線城市和農(nóng)村用戶?！辈稍L中，不少業(yè)內(nèi)人士如是說。
拼購把目標客戶定位于三四線城市及家庭主婦和剛入門的農(nóng)村電商用戶群體，龐大的用戶數(shù)量，極大的市場空間，布局消費分級市場成為電商巨頭的發(fā)展方向。
10月11日，國美在拼多多的官方旗艦店正式上線。國美零售CFO方巍在接受采訪時表示，近年來國美一直在推進自身的社交分享業(yè)務以及渠道下沉戰(zhàn)略，通過與拼多多的合作將讓雙方市場進行互補。轉型之中的國美零售把三四線城市作為發(fā)力重點，開始推進渠道下沉戰(zhàn)略。
無獨有偶，阿里、京東、蘇寧也未放棄縣鎮(zhèn)市場這塊蛋糕。以蘇寧為例，在今年8月舉辦的蘇寧零售云合作伙伴大會上，作為蘇寧戰(zhàn)略重要分支，蘇寧零售云就是通過向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商賦能形式實現(xiàn)落地，全面輸出蘇寧智慧零售能力。
拼購爭議尚需理性看待
上市當天，拼多多董事長兼CEO黃崢在上海敲鐘現(xiàn)場演講中以農(nóng)產(chǎn)品舉例：中國人均耕地面積較少，農(nóng)產(chǎn)品無法像美國一樣實現(xiàn)高度工業(yè)化的流通。但通過“拼”模式，能夠快速聚集消費需求，實現(xiàn)大規(guī)模多對多匹配，再利用中國低成本的物流網(wǎng)絡，減少層層中間環(huán)節(jié)，將這些農(nóng)產(chǎn)品直接送到消費者手中。
也正是因為拼購，才讓不同品質(zhì)、種類、數(shù)量的小規(guī)模農(nóng)貨，實現(xiàn)了半定制批量處理，降低了農(nóng)產(chǎn)品消費不必要成本，也讓小規(guī)模定制服務成為可能。在“雙十正品拼購日”中，蘇寧拼購為北京、上海、廣州、南京因地制宜地推出商品，獲得了當?shù)叵M者的喜愛，4座城市“雙十”一天共計拼出30多萬單。
拼購在給我們帶來更高性價比的品質(zhì)好貨時，也有不少批評認為拼購等于“買假貨”、是滿足低層次消費需求，甚至有人認為是一種消費降級行為。而且，不少產(chǎn)品質(zhì)量、價格參差不齊。
對此，蘇寧零售集團副總裁范春燕表示，消費降級本身是個偽命題，拼購不等于拼假貨、拼山寨貨。拼購本身是一種社交電商的玩法，無論城市還是縣鎮(zhèn)用戶都可以參與這種玩法，但是玩拼購不等于認同山寨，喜愛物美價廉的商品是消費者的天性，商品質(zhì)量出現(xiàn)問題，首先是平臺商的責任。只要商品質(zhì)量沒問題，消費者都一樣會喜愛拼購。
那么，誰為拼購來的產(chǎn)品質(zhì)量做保障?
曹磊認為，假貨是知識產(chǎn)權問題，而非拼購引起的。打假也是各大平臺型電商所期望的，因為平臺型電商本身并不生產(chǎn)商品，而假貨風波會影響所有消費者對于平臺的口碑和認知，其傷害遠遠大于庇護一兩個商家售假所帶來的獲益。
“平臺商不能做‘假貨的搬運工’，優(yōu)質(zhì)高效的供應鏈決定了商品的品質(zhì)與價格，保證正品和品質(zhì)是拼購的生命線”王巍如是說。（來源：中國報道 文/張利娟）
