(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《揚(yáng)子晚報(bào)》采訪時表示，餓了么與口碑合并是兩個公司之間的合并，并非兩個平臺的合并，對消費(fèi)者體驗(yàn)不會帶來直接的影響，但兩者將通過內(nèi)部資源整合、打通商家共享等方面加以聯(lián)手。當(dāng)前食物類的電商平臺，無論是在流量、用戶還是想象空間方面，當(dāng)前都面臨一個瓶頸，而阿里將兩者融合在一起，是一種正確的選擇。
以下是報(bào)道原文全文：《原創(chuàng)|餓了么與口碑合并，覆蓋本地生活更多場景》
從餓了么方面獲悉，今天，餓了么與口碑合并組成阿里本地生活服務(wù)公司。合并后，兩者仍是獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營，但未來，兩家公司將在會員、營銷、商家、數(shù)據(jù)、配送等層面進(jìn)一步完整打通，推動以餐飲為主體的本地生活服務(wù)市場的全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級，重新定義城市生活。
了解到，擁有本地生活入口和即時配送體系的餓了么與口碑兩者合并融合，也覆蓋“到店”與“到家”的業(yè)務(wù)場景，就餓了么而言，一方面，手機(jī)淘寶、天貓、阿里健康、零售通、淘票票等與餓了么對接，另一方面，蜂鳥作為阿里新零售的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始承擔(dān)更多配送任務(wù)；而專注“到店”服務(wù)的口碑則開始利用手機(jī)點(diǎn)單和智慧餐廳幫助線下門店將交易、用戶、商品逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的升級。
對于新成立的阿里本地生活服務(wù)公司，上游面向的是從一線到六線城市“衣食住行”領(lǐng)域超過千萬量級的商家市場，下游面對的則是追求更佳用戶體驗(yàn)的數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者。據(jù)悉，目前餓了么和口碑覆蓋全國676個城市，即時配送的66.7萬活躍騎手，服務(wù)350萬活躍商家。三四五六線城市是餓了么與口碑可以深度切入之處，這將為阿里生態(tài)帶來巨大的增量。
阿里CEO張勇在員工信中表示，通過對這些城市從商戶到用戶的深度服務(wù)與賦能，帶動阿里生態(tài)上其他履帶的進(jìn)一步加速運(yùn)轉(zhuǎn)，最終將數(shù)字化的本地服務(wù)延展到與人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗?/p>
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，餓了么與口碑合并是兩個公司之間的合并，并非兩個平臺的合并，對消費(fèi)者體驗(yàn)不會帶來直接的影響，但兩者將通過內(nèi)部資源整合、打通商家共享等方面加以聯(lián)手。他認(rèn)為，當(dāng)前食物類的電商平臺，無論是在流量、用戶還是想象空間方面，當(dāng)前都面臨一個瓶頸，而阿里將兩者融合在一起，是一種正確的選擇。（來源：揚(yáng)子晚報(bào) 文/李沖）
