(電子商務研究中心訊)摘要：近日，電子商務研究中心主任曹磊在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“互聯(lián)網公司的競爭很大程度上是流量的競爭，隨著互聯(lián)網人口紅利的消失，電商成本逐年增長。然而，線上流量并未被完全挖掘，以微信為代表的社交場景蘊藏巨大商機。正是借助對于社交關系鏈的洞察，拼多多走出了一條完全不同的路，即‘社交+電商’。社交的背后是信任，拼團模式帶來參與感和實惠，使商品信息形成裂變式傳播，有利于提升訂單轉化率和復購率。而拼團模式看似簡單，卻打通了社交和電商兩大場景的隔閡，開辟新的藍海，使社交網絡重構中國電商格局成為可能?！边@正是電商紛紛搶灘布局“拼團”業(yè)務的原因，大量的三四線城市以及農村地區(qū)用戶正在向電商們招手。
在曹磊看來，淘寶聯(lián)手支付寶做拼團的優(yōu)勢明顯，包括阿里多年來嚴控的供應鏈體系、成熟的平臺治理體系、支付寶的信用體系、物流配送體系、強大的技術能力支持(如基于大數(shù)據(jù)模型算法和用戶畫像的個性化內容精準推薦，減少對用戶的騷擾，降低用戶時間成本等)等一整套完整的基礎設施，都是做好“拼團”背后的重要保障。
以下是報道原文全文：《眾電商巨頭發(fā)力拼團業(yè)務，遭“圍攻”的拼多多能否靠支付牌照突圍》
近日，支付寶悄然上線了拼團功能，被外界視為直接對標剛上市的拼多多。其實，包括京東、蘇寧、網易在內的電商都在近期推出了拼團業(yè)務，似乎對拼多多形成“圍攻”之勢。這顯然對自上市以來一直被口誅筆伐的拼多多帶來了更大的壓力。
令拼多多稍感欣慰的是，其近期已曲線拿下了第三方支付牌照，為構建自身的生態(tài)閉環(huán)拿到了一塊基石。只是，在電商巨頭們紛紛加入戰(zhàn)局的情況下，手拿支付牌照的拼多多又能否突出重圍呢?
拼多多曲線拿下支付牌照
近日，有消息稱，拼多多已經曲線獲得付費通這塊第三方支付牌照。
《國際金融報》記者通過查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)看到，上海付費通信息服務有限公司的第二大股東為持股39.64%的上海易翼信息科技有限公司(下稱“易翼科技”)。而易翼科技在今年5月份發(fā)生股權變更，原先的股東廈門眾卡電子商務有限公司和上海艾錢金融信息服務有限公司雙雙退出，成為杭州樂顧投資咨詢有限公司(下稱“杭州樂顧”)的全資子公司。
工商信息顯示，杭州樂顧成立于2015年，注冊資本400萬元，法人為陳磊。而陳磊同時也是拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人。不過，陳磊僅持有該公司5%股權，另外95%股權由拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢持有，目前該公司實際控制人也為黃崢。
“拼多多或者說黃崢在支付牌照方面的謀篇布局并不難理解?，F(xiàn)在放眼望去，國內發(fā)展得還算可以的電商平臺幾乎都擁有自己的支付牌照，也都曾努力地通過各種方式去拿下支付牌照?！币晃粯I(yè)內人士對《國際金融報》記者指出，電商平臺集聚的大規(guī)模流量為發(fā)展互聯(lián)網金融衍生業(yè)務提供了條件，大家都想打造屬于自己的“互聯(lián)網+”的生態(tài)閉環(huán)，而支付是生態(tài)閉環(huán)的基石。拼多多未來想要謀求更長遠、廣泛的發(fā)展，勢必需要這塊支付牌照?！?/p>
據(jù)了解，上海付費通于2011年取得第三方支付牌照，是首批獲得第三方支付牌照的機構，業(yè)務范圍涉及互聯(lián)網支付、移動電話支付、固定電話支付、銀行卡收單業(yè)務，是第三方支付“全牌照”公司。
電商巨頭搶灘拼團業(yè)務
從成立到上市不足3年，拼多多的速度震驚各界。然而隨之而來的卻是假貨、山寨、盜版的各種控訴。就在拼多多忙于各種澄清、聲明之時，支付寶攜手淘寶、京東、蘇寧等電商巨頭集體發(fā)力拼團業(yè)務“攪局”。
8月7日，淘寶聯(lián)合支付寶悄然上線了拼團功能。支付寶方面表示，準確來說這其實是“限時拼團”，它會分時段給用戶推薦不同的拼團商品。支付寶上的這些商品全都來自不同的淘寶店家，涵蓋了日用、食品、服飾等十多個品類。但拼團價會比淘寶價格再低一些，很多甚至都是再打5折的降價幅度。
“8?18”期間，蘇寧也將上線主打正品拼團概念的“蘇寧拼購”平臺，并干脆將8月8日定為“拼購日”，單天訂單量已突破500萬單。京東2016年就上線了拼購業(yè)務，隨著拼多多上市，京東的拼購業(yè)務也引發(fā)了更多關注。數(shù)據(jù)顯示，7月京東拼購節(jié)創(chuàng)新用戶增長峰值，較5月同期增長超310%。
“互聯(lián)網公司的競爭很大程度上是流量的競爭，隨著互聯(lián)網人口紅利的消失，電商成本逐年增長。然而，線上流量并未被完全挖掘，以微信為代表的社交場景蘊藏巨大商機。正是借助對于社交關系鏈的洞察，拼多多走出了一條完全不同的路，即‘社交+電商’。社交的背后是信任，拼團模式帶來參與感和實惠，使商品信息形成裂變式傳播，有利于提升訂單轉化率和復購率。而拼團模式看似簡單，卻打通了社交和電商兩大場景的隔閡，開辟新的藍海，使社交網絡重構中國電商格局成為可能。”電子商務研究中心主任曹磊指出，這正是電商紛紛搶灘布局“拼團”業(yè)務的原因，大量的三四線城市以及農村地區(qū)用戶正在向電商們招手。
在曹磊看來，淘寶聯(lián)手支付寶做拼團的優(yōu)勢明顯，包括阿里多年來嚴控的供應鏈體系、成熟的平臺治理體系、支付寶的信用體系、物流配送體系、強大的技術能力支持(如基于大數(shù)據(jù)模型算法和用戶畫像的個性化內容精準推薦，減少對用戶的騷擾，降低用戶時間成本等)等一整套完整的基礎設施，都是做好“拼團”背后的重要保障。
在此情此景下，拼多多能否再創(chuàng)“傳奇”呢?我們拭目以待。（來源：國際金融報 文/付碧蓮）
