(電子商務(wù)研究中心訊)摘要：近日，電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭很大程度上是流量的競爭，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，電商成本逐年增長。然而，線上流量并未被完全挖掘，以微信為代表的社交場景蘊藏巨大商機。正是借助對于社交關(guān)系鏈的洞察，拼多多走出了一條完全不同的路，即‘社交+電商’。社交的背后是信任，拼團模式帶來參與感和實惠，使商品信息形成裂變式傳播，有利于提升訂單轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率。而拼團模式看似簡單，卻打通了社交和電商兩大場景的隔閡，開辟新的藍海，使社交網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)中國電商格局成為可能?！边@正是電商紛紛搶灘布局“拼團”業(yè)務(wù)的原因，大量的三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)用戶正在向電商們招手。
在曹磊看來，淘寶聯(lián)手支付寶做拼團的優(yōu)勢明顯，包括阿里多年來嚴控的供應(yīng)鏈體系、成熟的平臺治理體系、支付寶的信用體系、物流配送體系、強大的技術(shù)能力支持(如基于大數(shù)據(jù)模型算法和用戶畫像的個性化內(nèi)容精準推薦，減少對用戶的騷擾，降低用戶時間成本等)等一整套完整的基礎(chǔ)設(shè)施，都是做好“拼團”背后的重要保障。
以下是報道原文全文：《眾電商巨頭發(fā)力拼團業(yè)務(wù)，遭“圍攻”的拼多多能否靠支付牌照突圍》
近日，支付寶悄然上線了拼團功能，被外界視為直接對標剛上市的拼多多。其實，包括京東、蘇寧、網(wǎng)易在內(nèi)的電商都在近期推出了拼團業(yè)務(wù)，似乎對拼多多形成“圍攻”之勢。這顯然對自上市以來一直被口誅筆伐的拼多多帶來了更大的壓力。
令拼多多稍感欣慰的是，其近期已曲線拿下了第三方支付牌照，為構(gòu)建自身的生態(tài)閉環(huán)拿到了一塊基石。只是，在電商巨頭們紛紛加入戰(zhàn)局的情況下，手拿支付牌照的拼多多又能否突出重圍呢?
拼多多曲線拿下支付牌照
近日，有消息稱，拼多多已經(jīng)曲線獲得付費通這塊第三方支付牌照。
《國際金融報》記者通過查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)看到，上海付費通信息服務(wù)有限公司的第二大股東為持股39.64%的上海易翼信息科技有限公司(下稱“易翼科技”)。而易翼科技在今年5月份發(fā)生股權(quán)變更，原先的股東廈門眾卡電子商務(wù)有限公司和上海艾錢金融信息服務(wù)有限公司雙雙退出，成為杭州樂顧投資咨詢有限公司(下稱“杭州樂顧”)的全資子公司。
工商信息顯示，杭州樂顧成立于2015年，注冊資本400萬元，法人為陳磊。而陳磊同時也是拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人。不過，陳磊僅持有該公司5%股權(quán)，另外95%股權(quán)由拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢持有，目前該公司實際控制人也為黃崢。
“拼多多或者說黃崢在支付牌照方面的謀篇布局并不難理解?，F(xiàn)在放眼望去，國內(nèi)發(fā)展得還算可以的電商平臺幾乎都擁有自己的支付牌照，也都曾努力地通過各種方式去拿下支付牌照。”一位業(yè)內(nèi)人士對《國際金融報》記者指出，電商平臺集聚的大規(guī)模流量為發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融衍生業(yè)務(wù)提供了條件，大家都想打造屬于自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)閉環(huán)，而支付是生態(tài)閉環(huán)的基石。拼多多未來想要謀求更長遠、廣泛的發(fā)展，勢必需要這塊支付牌照。”
據(jù)了解，上海付費通于2011年取得第三方支付牌照，是首批獲得第三方支付牌照的機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍涉及互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、固定電話支付、銀行卡收單業(yè)務(wù)，是第三方支付“全牌照”公司。
電商巨頭搶灘拼團業(yè)務(wù)
從成立到上市不足3年，拼多多的速度震驚各界。然而隨之而來的卻是假貨、山寨、盜版的各種控訴。就在拼多多忙于各種澄清、聲明之時，支付寶攜手淘寶、京東、蘇寧等電商巨頭集體發(fā)力拼團業(yè)務(wù)“攪局”。
8月7日，淘寶聯(lián)合支付寶悄然上線了拼團功能。支付寶方面表示，準確來說這其實是“限時拼團”，它會分時段給用戶推薦不同的拼團商品。支付寶上的這些商品全都來自不同的淘寶店家，涵蓋了日用、食品、服飾等十多個品類。但拼團價會比淘寶價格再低一些，很多甚至都是再打5折的降價幅度。
“8?18”期間，蘇寧也將上線主打正品拼團概念的“蘇寧拼購”平臺，并干脆將8月8日定為“拼購日”，單天訂單量已突破500萬單。京東2016年就上線了拼購業(yè)務(wù)，隨著拼多多上市，京東的拼購業(yè)務(wù)也引發(fā)了更多關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，7月京東拼購節(jié)創(chuàng)新用戶增長峰值，較5月同期增長超310%。
“互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭很大程度上是流量的競爭，隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，電商成本逐年增長。然而，線上流量并未被完全挖掘，以微信為代表的社交場景蘊藏巨大商機。正是借助對于社交關(guān)系鏈的洞察，拼多多走出了一條完全不同的路，即‘社交+電商’。社交的背后是信任，拼團模式帶來參與感和實惠，使商品信息形成裂變式傳播，有利于提升訂單轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率。而拼團模式看似簡單，卻打通了社交和電商兩大場景的隔閡，開辟新的藍海，使社交網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)中國電商格局成為可能?！彪娮由虅?wù)研究中心主任曹磊指出，這正是電商紛紛搶灘布局“拼團”業(yè)務(wù)的原因，大量的三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)用戶正在向電商們招手。
在曹磊看來，淘寶聯(lián)手支付寶做拼團的優(yōu)勢明顯，包括阿里多年來嚴控的供應(yīng)鏈體系、成熟的平臺治理體系、支付寶的信用體系、物流配送體系、強大的技術(shù)能力支持(如基于大數(shù)據(jù)模型算法和用戶畫像的個性化內(nèi)容精準推薦，減少對用戶的騷擾，降低用戶時間成本等)等一整套完整的基礎(chǔ)設(shè)施，都是做好“拼團”背后的重要保障。
在此情此景下，拼多多能否再創(chuàng)“傳奇”呢?我們拭目以待。（來源：國際金融報 文/付碧蓮）
